為(wei)加(jia)(jia)強(qiang)項(xiang)目(mu)預(yu)結算(suan)管理(li)(li)，規范預(yu)結算(suan)管理(li)(li)程序，規避項(xiang)目(mu)管理(li)(li)風險(xian)，提高項(xiang)目(mu)利潤率(lv)，維護企業合法權益(yi)。10月26日，直屬四工程公司組織(zhi)在建及(ji)收尾項(xiang)目(mu)進(jin)行(xing)預(yu)結算(suan)管理(li)(li)制(zhi)度(du)培訓，在建項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)及(ji)成本人(ren)員通過線下(xia)及(ji)視頻的(de)形式，共計25人(ren)參加(jia)(jia)了此次培訓。

成本管理部(bu)負責人曾浩對項(xiang)目(mu)“結(jie)(jie)算七條紅(hong)線(xian)(xian)”進行(xing)了(le)宣(xuan)貫(guan)，要求(qiu)(qiu)各(ge)項(xiang)目(mu)時刻保持紅(hong)線(xian)(xian)意識，堅決不可(ke)逾越紅(hong)線(xian)(xian)；結(jie)(jie)合目(mu)前各(ge)項(xiang)目(mu)預(yu)結(jie)(jie)算存在的問(wen)題(ti)，從結(jie)(jie)算單(dan)編制、OA流程填寫、合同審批(pi)要求(qiu)(qiu)、處罰(fa)措(cuo)施等(deng)方面進行(xing)了(le)詳細講解；參會項(xiang)目(mu)就(jiu)此次(ci)培(pei)訓內容也提出了(le)自己的見(jian)解。

會后(hou)，該培訓將作為(wei)直(zhi)屬四工(gong)程公司預結算管(guan)理制(zhi)(zhi)度下發至(zhi)各項目(mu)部，要(yao)求各項目(mu)嚴格按(an)照制(zhi)(zhi)度執行，對于(yu)逾(yu)越(yue)紅線、不按(an)要(yao)求執行的項目(mu)，將對相關管(guan)理人員(yuan)進(jin)行處罰(fa)。

直屬四工程(cheng)公司(si)將(jiang)以此次培訓為(wei)契機，持續加強對項目(mu)結算審(shen)核，各(ge)項目(mu)需規范過程(cheng)成本管理(li)流(liu)程(cheng)，規避項目(mu)管理(li)風險(xian)，提高(gao)項目(mu)精細化管理(li)水平，為(wei)項目(mu)順(shun)利履約保駕護航。