為全(quan)面(mian)總(zong)結三(san)(san)季度各(ge)項工(gong)作推(tui)進(jin)情況(kuang)，分析存(cun)在問(wen)題和(he)不足，進(jin)一步強(qiang)化各(ge)項舉(ju)措落(luo)地，全(quan)力(li)沖刺(ci)年度各(ge)項生產經(jing)營指標。綠(lv)建集團(tuan)于10月24日在集團(tuan)4樓(lou)多功能廳召(zhao)開(kai)2023年三(san)(san)季度生產大會。

會(hui)議采用線上和線下(xia)方式進行，副(fu)總經(jing)理(li)(li)(li)黨鋒，集團公司(si)生產(chan)、技術、安全、成本條(tiao)線負責人及(ji)相關業(ye)務(wu)人員，各直屬公司(si)，子分(fen)司(si)總經(jing)理(li)(li)(li)、副(fu)總經(jing)理(li)(li)(li)以及(ji)項目經(jing)理(li)(li)(li)，直屬公司(si)及(ji)項目人員等約180人參加會(hui)議。

會上，生產、技(ji)術(shu)、安全(quan)、成本條線負責人總(zong)結(jie)通報(bao)了各條線指(zhi)標完成情(qing)(qing)況(kuang)，三季度(du)直屬(shu)公司、項(xiang)目(mu)檢查情(qing)(qing)況(kuang)，并匯報(bao)了三季度(du)生產經營工作總(zong)結(jie)和不足(zu)，四季度(du)管理(li)要(yao)求。同(tong)時(shi)通報(bao)了現場(chang)設施和管理(li)動作提(ti)升情(qing)(qing)況(kuang)。

會議最(zui)后，副總(zong)經理黨(dang)鋒(feng)作(zuo)總(zong)結發言，黨(dang)總(zong)肯定了(le)各直屬(shu)公司，子分(fen)司，項目部在(zai)三季度生產(chan)經營(ying)工(gong)作(zuo)中(zhong)取得的成績(ji)，提出了(le)項目管(guan)理中(zhong)存(cun)在(zai)的不足及處(chu)置措施(shi)。并(bing)對四季度項目生產(chan)經營(ying)工(gong)作(zuo)提出四點要求。

一是保產值。各(ge)直屬、項目要(yao)結合三季度產值完成(cheng)(cheng)缺口，根據自(zi)身實際情況(kuang)，制定針對性(xing)補(bu)產、達(da)產措施，確(que)保全年指標完成(cheng)(cheng)。

二是抓清(qing)收(shou)。高度(du)重視逾期(qi)應收(shou)賬款(kuan)問題，制定“一項一策”方案、責任人(ren)、確保應收(shou)盡收(shou)。

三是防風險。四(si)季度西(xi)北地(di)區的大(da)部分項(xiang)目進入(ru)冬(dong)防期施工，要高度重視冬(dong)季施工安全和實體質量，特(te)別(bie)是重視維穩(wen)工作，提(ti)前(qian)梳理(li)風險較大(da)的項(xiang)目，分類施策，提(ti)前(qian)化解，緩解年末公司的維穩(wen)壓力。

四是促提(ti)(ti)升(sheng)。在(zai)現有的(de)(de)管理、考核體系下，把更多的(de)(de)管理精力投入到項(xiang)目管理和問(wen)題化(hua)解中。同時，強(qiang)化(hua)管理提(ti)(ti)升(sheng)培訓、檢查、指導、考核，切實提(ti)(ti)升(sheng)項(xiang)目的(de)(de)基礎(chu)管理能力。

四季度是全年(nian)最后沖刺階段，本次生(sheng)產(chan)大會的召開，進(jin)一步明確了(le)管(guan)理重點，綠(lv)建集團各條線、直屬、項(xiang)目將以生(sheng)產(chan)經營為核心，繼續強化管(guan)理落實(shi)、舉措(cuo)落地，確保全年(nian)各項(xiang)生(sheng)產(chan)經營指(zhi)標(biao)按期完(wan)成。