10月26日，綠建(jian)集團直屬二工程公司組(zu)織召開2023年四季度自營項目(mu)生產經(jing)營工作會(hui)議(yi)。直屬二工程公司領導班子、各條線負(fu)責人、各項目(mu)抓包人及(ji)各項目(mu)主要(yao)管理(li)人員(yuan)參加此次(ci)會(hui)議(yi)。

會上，直屬二工程(cheng)公(gong)司副總(zong)經理馬巍(wei)明確(que)本次會議(yi)的(de)重點和目的(de)，各項(xiang)目通(tong)過結合實際(ji)情況，科學編制施工計劃(hua)，策(ce)劃(hua)項(xiang)目現金(jin)流，制定(ding)項(xiang)目人、材、機年度工程(cheng)款結算及支付等措(cuo)施和預案，做好(hao)風險預警與應對措(cuo)施，確(que)保(bao)項(xiang)目平穩收官，避免討薪、上訪等不良事(shi)件。

會上(shang)各項目(mu)經理對四季(ji)度工作計劃、現金流、資金來(lai)源及解(jie)決(jue)措施(shi)等(deng)方面進(jin)行匯(hui)報。公司領(ling)導班子(zi)、條線負責人對各項目(mu)分別進(jin)行評審并給出指導意見。

會議最后，直屬二工(gong)程公司(si)(si)總(zong)經理南一(yi)博作總(zong)結講(jiang)話。他強調：四季度是決(jue)戰全年(nian)的(de)(de)沖刺階段，各(ge)項目要(yao)在(zai)集團公司(si)(si)的(de)(de)領導(dao)下，精準施(shi)策、高效發力，確保實現年(nian)度生產經營指標(biao)，并對各(ge)項目四季度生產經營工(gong)作提出幾點要(yao)求：

一是充分利用當前施工黃金期(qi)，科學組織力量、合理(li)安排工期(qi)，搶(qiang)抓項目施工進度，全力完成產值任(ren)務(wu)。

二(er)是(shi)全面推動應收賬(zhang)款(kuan)清收工作，抓住四季度回款(kuan)關鍵(jian)期，搶抓付(fu)款(kuan)節點，主動對接甲方，千方百計推進回款(kuan)。

三是科(ke)學規劃現金(jin)(jin)流，合理(li)掌控資金(jin)(jin)支付(fu)，實(shi)現資金(jin)(jin)高效配置和利用，防(fang)范化解(jie)涉穩風險。

四是(shi)持續強化成本管(guan)控，加強精細化管(guan)理(li)，高效整合調(diao)配資源，提(ti)升(sheng)經營(ying)管(guan)理(li)質效。

五是抓牢(lao)冬季施(shi)工質量(liang)(liang)安(an)全管理，嚴格落實施(shi)工管理措(cuo)施(shi)，加強關鍵(jian)工序、重要節點檢(jian)查，筑牢(lao)項目質量(liang)(liang)安(an)全防線。

此次會議的召(zhao)開，明確了(le)(le)直屬二工程公司各項(xiang)目四季度(du)管理重點(dian)，確保(bao)了(le)(le)項(xiang)目現金流回收與支付的平衡，為各項(xiang)目沖刺(ci)四季度(du)、打好收官(guan)戰指明了(le)(le)方向。