科學布局(ju)，

謀定而后(hou)動(dong)，

調整優化，

凸顯綠建(jian)特色。

隨(sui)著在建項(xiang)目(mu)的開(kai)工復工，綠建集團2020年綜合計(ji)劃也(ye)隨(sui)之(zhi)而(er)出，正式發(fa)布(bu)。

如何完成全(quan)年目標任務，是擺在綠(lv)建人面(mian)(mian)前(qian)的一大考題。通過(guo)調整綜(zong)合計劃(hua)方案，優化(hua)指(zhi)標分解，科學(xue)分工、合理規(gui)劃(hua)，綠(lv)建集團(tuan)(tuan)全(quan)面(mian)(mian)部署工作計劃(hua)，全(quan)力以赴(fu)實(shi)現發(fa)展目標。和2019年相比(bi)，綠(lv)建集團(tuan)(tuan)2020年綜(zong)合計劃(hua)主要特(te)色如下：

班子(zi)成員背指標

表率帶頭鼓干勁

2020年，綠建集團(tuan)班子成員均設置了新(xin)承(cheng)攬任務指標，并納(na)入(ru)績效考核。

指標分(fen)解更(geng)科學

承攬任務早一步

為確(que)保(bao)(bao)新(xin)(xin)承攬(lan)(lan)項目當年產值(zhi)轉(zhuan)化(hua)，綠建集團將承攬(lan)(lan)指標重心前移，按照20%：40%：30%：10%的(de)季度分(fen)解比(bi)例下達任務，確(que)保(bao)(bao)新(xin)(xin)承攬(lan)(lan)任務始終走在前列。

指標設(she)置更加細(xi)化

綠色建筑特色突出

為進(jin)一步彰顯綠建(jian)(jian)集團綠色(se)建(jian)(jian)筑業(ye)務(wu)特(te)色(se)，鼓勵企業(ye)創新發展，2020年單獨設置了EPC項目、裝配(pei)式項目、鋼結構項目等特(te)色(se)業(ye)務(wu)指標(biao)，提升綠色(se)建(jian)(jian)筑企業(ye)形象(xiang)。

任務目(mu)標相(xiang)互(hu)聯(lian)動(dong)

落(luo)地執行更具實操

為確保項(xiang)(xiang)目從承(cheng)攬(lan)簽約到(dao)開(kai)工實施再到(dao)施工管(guan)理各個環節(jie)的緊(jin)密銜接，2020年將(jiang)承(cheng)攬(lan)項(xiang)(xiang)目簽約與開(kai)工納入市場營銷(xiao)部考(kao)核，同時將(jiang)新項(xiang)(xiang)目開(kai)工后當(dang)年產值轉化納入到(dao)生產管(guan)理部的考(kao)核指標，為全面完成(cheng)年度指標提供有(you)力保障。

關鍵指(zhi)標(biao)重點抓

鏈(lian)條(tiao)考核(he)保利(li)潤

盈利(li)是(shi)公司發展的基礎，同(tong)樣(yang)也是(shi)考核(he)的第一(yi)指標(biao)。為確(que)保(bao)全年利(li)潤(run)指標(biao)的達(da)成(cheng)，綠建(jian)集團不僅(jin)設置了(le)新承(cheng)攬(lan)項目(mu)(mu)利(li)潤(run)率指標(biao)，還增(zeng)加了(le)項目(mu)(mu)實(shi)(shi)施過程實(shi)(shi)際(ji)利(li)潤(run)率以及實(shi)(shi)際(ji)成(cheng)本動態控(kong)制(zhi)的考核(he)指標(biao)，同(tong)時，設置了(le)財(cai)務費用與(yu)經營費用考核(he)指標(biao)，最終(zhong)形成(cheng)了(le)自項目(mu)(mu)承(cheng)攬(lan)到實(shi)(shi)施與(yu)成(cheng)本管控(kong)再到公司經營費用控(kong)制(zhi)的全周期(qi)、全方(fang)位的利(li)潤(run)指標(biao)控(kong)制(zhi)體系。

倡(chang)導正面積極激勵

激發員(yuan)工工作熱情(qing)

為(wei)確保項(xiang)目(mu)從承攬(lan)簽約到(dao)開(kai)工(gong)(gong)實施(shi)再到(dao)施(shi)工(gong)(gong)管理(li)各個環節的緊密(mi)銜接，2020年將承攬(lan)項(xiang)目(mu)簽約與開(kai)工(gong)(gong)納入(ru)市場營銷部(bu)考(kao)核(he)，同時將新項(xiang)目(mu)開(kai)工(gong)(gong)后(hou)當(dang)年產值轉化納入(ru)到(dao)生產管理(li)部(bu)的考(kao)核(he)指標，為(wei)全面完成年度指標提供有力保障。

嚴厲分支(zhi)機構考核

執行(xing)管理紅線政(zheng)策

針對下屬(shu)分公司設置公司管理紅(hong)線標(biao)準(zhun)，采取觸犯即(ji)(ji)罰款的即(ji)(ji)時兌現政(zheng)策，有效控制下屬(shu)分公司經(jing)營風(feng)險，保(bao)障公司利益。

從今年(nian)指標(biao)的(de)(de)設(she)置與往年(nian)的(de)(de)完成情況來看(kan)，2020年(nian)必(bi)將成為綠建集團(tuan)在追求企業(ye)快(kuai)速發展道(dao)路上極不平凡的(de)(de)一年(nian)，加速發展、提質增(zeng)效任重(zhong)道(dao)遠。

開局就是決戰，起步就要沖刺。作為綠建人，我們要胸懷“綠建精神”，踐行“背影力量”，扛起責任，懂得感恩，在企業發展和個人成長的道路上，只爭朝夕、不負韶華，挑戰更多“不可能”……

風勁潮(chao)涌，自當揚帆破浪；

任重道遠，更需策(ce)馬加鞭。

在新的一年(nian)里(li)，

讓我們激(ji)發以夢為馬的(de)奮斗年(nian)華、

激發(fa)奮勇爭(zheng)先的(de)百舸爭(zheng)流(liu)，

激發仰望星空的腳(jiao)踏實地，

一起為(wei)綠(lv)建集團的明天(tian)譜寫出(chu)華美(mei)樂章！

文/圖  張勇