只爭朝夕，決(jue)勝(sheng)攻(gong)堅；

不負(fu)韶華(hua)，再建新(xin)功。

作為(wei)綠建人，

我們要拿(na)出(chu)“咬(yao)定青山不放松，

登(deng)山路上不停步，

不畏山道險，

勇當登山人”的(de)英(ying)雄氣概。

2019年成(cheng)績單，請查收！

2019年(nian)，綠建集團提(ti)前謀劃戰略布局，逐項(xiang)分(fen)解(jie)經營指標(biao)，制定措施(shi)強(qiang)化(hua)執行，實現了年(nian)末完美(mei)收官。我(wo)們銳意進取拓市場，務(wu)實高效創佳(jia)績。

1、新承攬142億元(yuan)，同比增長42%；

2、營業收入52億元，同比增長108%；

3、利潤1.45億元(yuan)，同比增長126%；

4、安全生產形勢平穩，工程質量一次性驗收合格率為100%，安全生產實現“零事故”。

五(wu)個經營發展態勢

1、經營指(zhi)標實現持續向好

2、市場開發(fa)取(qu)得(de)豐(feng)碩成果

3、項目施工緊張有序推(tui)進

4、企業技(ji)術創新蔚然成風

5、綜合管控(kong)效(xiao)能大幅提升

只爭朝夕，不負韶華，

2020年(nian)，我們這(zhe)樣干

總體思路

全面貫徹落實建工集團總體部署，圍繞“穩中快進、穩中向優、穩中有為、變中有機”的發展目標，聚焦“高質量、高收益、高效率”，以資本為紐帶，以價值鏈為基礎，以利潤為導向，以創新為驅動，以技術和管理為引領，以人才為企業財富，全面提升現代企業治理能力和管理水平，打造西部最具實力的綠色建筑企業集團。

2020年主要目標

1、新承攬任務目標：240億

2、營業收入目標：100億

3、利潤總額目標：2.4億(yi)

4、應收賬款回收目標：65.45億(yi)

5、有息負債償還目標：6.55億

為實(shi)現目標

綠建(jian)集團將

加強“五個方面”工作

扎(zha)實(shi)(shi)落實(shi)(shi)“十個堅(jian)定(ding)不(bu)移”

五個方面

01、深化戰略轉(zhuan)型，發展(zhan)綠(lv)色建筑

專注裝(zhuang)(zhuang)配(pei)(pei)式(shi)高層住(zhu)宅發展，形成(cheng)一批適(shi)應(ying)市場建設需求的鋼(gang)結(jie)構、PC構件等(deng)裝(zhuang)(zhuang)配(pei)(pei)式(shi)建筑技術體系(xi)和產(chan)品，打造全壽命周期裝(zhuang)(zhuang)配(pei)(pei)式(shi)高層住(zhu)宅體系(xi)，推動裝(zhuang)(zhuang)配(pei)(pei)式(shi)高層快速發展。

02、整合(he)優勢資源(yuan)，夯實發展根基(ji)

積極圍繞(rao)綠色建(jian)筑全(quan)產業鏈謀篇布局，為(wei)客(ke)戶提供(gong)從(cong)策劃(hua)、設計、生產、施工到運維的全(quan)周期(qi)服務(wu)。同時，防風(feng)險、補(bu)短板，發(fa)揮(hui)業務(wu)交叉優勢，促進各產業板塊(kuai)協調發(fa)展(zhan)。

03、大力提質增效(xiao)，提升(sheng)管理水平

緊(jin)密圍繞以高質量發展為目標，以提(ti)升(sheng)經(jing)營效益為中心，以規范化(hua)、精細化(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)為手(shou)段(duan)，在(zai)市(shi)場(chang)營銷、工(gong)程(cheng)(cheng)管(guan)(guan)(guan)理(li)、綜合管(guan)(guan)(guan)控(kong)、工(gong)程(cheng)(cheng)創優、技術(shu)創新(xin)及人才(cai)建設等方面不斷提(ti)高，全面提(ti)升(sheng)企業(ye)治理(li)能力和管(guan)(guan)(guan)理(li)水平。

04、強化創(chuang)新能力，培(pei)育增(zeng)長潛力

強(qiang)化(hua)技術(shu)創新、管理創新，提升技術(shu)支(zhi)撐能力(li)(li)和市場(chang)服務能力(li)(li)，提高核心(xin)競爭力(li)(li)和整體實力(li)(li)。從行(xing)(xing)業探路者到行(xing)(xing)業引領者，積(ji)極踐行(xing)(xing)綠色(se)建(jian)筑(zhu)理念，堅持用新型(xing)技術(shu)改變傳統(tong)建(jian)筑(zhu)，推進(jin)信(xin)息化(hua)、綠色(se)化(hua)、智能化(hua)建(jian)設，積(ji)極培育新業態，構建(jian)競爭新優勢。

05、加強(qiang)團隊建設，凝聚發(fa)展(zhan)能量

加強(qiang)人才(cai)隊伍建設，堅持(chi)引(yin)培并舉，培養高素(su)質員工(gong)隊伍。抓(zhua)住激勵與(yu)約束“兩(liang)個(ge)(ge)環節”，形成晉(jin)級(ji)與(yu)晉(jin)職“兩(liang)個(ge)(ge)通道(dao)”，充分調動(dong)各類人才(cai)的積極(ji)性(xing)、主動(dong)性(xing)和(he)(he)創造性(xing)。發(fa)揮黨工(gong)團優勢(shi)，增強(qiang)組織活力和(he)(he)凝(ning)聚力，與(yu)員工(gong)共享企業發(fa)展(zhan)成果，提升員工(gong)歸屬感(gan)(gan)和(he)(he)幸福(fu)感(gan)(gan)。

十個堅定不(bu)移

一、堅定不移的做(zuo)好(hao)綠建集團，朝著偉大的企業去(qu)努力。

把(ba)綠(lv)建集(ji)團打造(zao)成(cheng)集(ji)綠(lv)色(se)產(chan)品、綠(lv)色(se)施工、綠(lv)色(se)建造(zao)、綠(lv)色(se)建材為(wei)一體的企業，這就是我們(men)的夢想(xiang)。我(wo)們(men)要樹立把(ba)綠(lv)建(jian)集團(tuan)打造成為一(yi)個偉(wei)大企業的堅定信心。我(wo)們(men)必(bi)須努力(li)，必(bi)須心有(you)使命，懷有(you)理(li)想，不(bu)停(ting)地創造、創新(xin)。我(wo)們(men)都是(shi)綠(lv)建(jian)集團(tuan)的原始股(gu)，這也是(shi)綠(lv)建(jian)人這兩年(nian)里不(bu)停(ting)歇奮斗的源動力(li)。

二(er)、堅定不(bu)移的推進目標(biao)實現，促進綠(lv)建集團穩健發展。

從(cong)風險管控上(shang)來說，建立完善的風(feng)控體系，風(feng)險前(qian)置(zhi)，向潛在客戶/經營負責人/項(xiang)目經理(li)宣貫各類管(guan)理(li)制度，按照風(feng)險可控、管(guan)理(li)可行(xing)、利(li)潤可測的原則，促進優質項(xiang)目落地(di)，提升管(guan)理(li)與服務(wu)水平。

從項目管理上來說，完善“質(zhi)量管理、安全(quan)管理、勞務實名(ming)制、勞務招(zhao)標、材料采購、依(yi)法合(he)規、文明工地創建、品牌形象(xiang)、遠程監控、人才梯隊(dui)”十個方面的制度體系，聯動各子分公司，配合集團總部各部門，以施工產值管控為重點，加強成本、質量、安全、風險管控，確保生產經營的良性發展，提高施工管理水平，提高產品品質。

三、堅(jian)定不移的抓好(hao)市場營銷、推進平(ping)臺建(jian)設，不斷地(di)創造企業(ye)價值。

在綠建集團未來的發展道路上，我們要牢固樹立“以市場營銷為龍頭、平臺建設為鋪墊”的理念。我們要有“站在前頭、勇立潮頭、干在實(shi)處(chu)”的思想觀念，時時、事事走在建工集團前列，走出一條具有“綠建特色”的發展之路。

2020年，我們要建立以信息化為抓手，以精細化管理為方向，以整合生產要素（人才、勞務、集采、資金和經營負責人）為目的的管理平臺，切切實實做到“三型兩化”，為項目建設、企業管理保駕護航、創造價值，促進企業管理再上新臺階。

三型兩化

1、打(da)造“優秀型”人才平臺

2、建立(li)“智(zhi)慧型”勞(lao)務平(ping)臺(tai)

3、引進“優質型”資(zi)金平臺(tai)

4、構建“透明化”集(ji)采平臺

5、創建“專業化”經(jing)營負責人平臺

四(si)、堅定不(bu)移的全面推進四(si)項管理(li)，深化綜合管控能力。

結合(he)綠建集團(tuan)的(de)實際(ji)情況，我們要(yao)高效(xiao)整合(he)資(zi)(zi)源(yuan)，有效(xiao)實現項目流(liu)、信(xin)息(xi)流(liu)、資(zi)(zi)金流(liu)、物流(liu)的(de)“四(si)流(liu)合(he)一(yi)”，切(qie)切(qie)實實把綠建集團(tuan)打造成為一(yi)個建筑生態圈。

1、以(yi)“F+EPC”為核心的(de)項目管理；

2、以“項目(mu)集+工(gong)業化+物流集”為主(zhu)導的集成管(guan)理；

3、以“鋼結構(gou)+PC+集成化裝修”為發展(zhan)模式的(de)產(chan)業管理；

4、以“BIM模型建造(zao)、大數據成(cheng)本管理”為引領的信息化管理。

五(wu)、堅定不移的推進(jin)施工現場(chang)管(guan)理，提高項目管(guan)理水平。

2020年，我(wo)們在建項目要(yao)全力推行并全面落實經營責任主體、管理責任主體、勞務實名制(zhi)、成本管理、智慧化(hua)工地管理等內容。

（一(yi)）全(quan)面落實勞務實名制

    1.勞(lao)(lao)務合同(tong)+勞(lao)(lao)動合同(tong)；

    2.門禁記錄+工位(wei)管理；

    3.安全技術交底+質量(liang)驗評；

    4.勞(lao)務(wu)結算+銀行支付。

（二）全面落實成本(ben)管理

    1.全面(mian)落實以BIM為中(zhong)心(xin)的數(shu)據(ju)化責(ze)任主(zhu)體

    2.建立(li)項(xiang)目全周期成本管理(li)與控(kong)制體系

（三）智慧化工地管理

通(tong)過BIM技(ji)術及可視化(hua)(hua)平臺相結合(he)，對現(xian)場質(zhi)量、安全管理(li)(li)、勞(lao)務(wu)實(shi)(shi)名制管理(li)(li)、材(cai)料用(yong)量及成(cheng)本管理(li)(li)等(deng)(deng)進一步細化(hua)(hua)。下(xia)半年(nian)，我們要切實(shi)(shi)將勞(lao)務(wu)、材(cai)料、成(cheng)本、技(ji)術等(deng)(deng)融入智慧化(hua)(hua)工地建設，全方位提高項(xiang)目綜合(he)管控水平。

七(qi)、堅(jian)定(ding)不移(yi)的提升管(guan)理(li)(li)理(li)(li)念，加強綜合(he)服務功(gong)能。

管理好(hao)現(xian)(xian)(xian)有項目(mu)(mu)的(de)(de)過程，其(qi)實就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)展示綠(lv)建集(ji)團(tuan)形象(xiang)和實力的(de)(de)過程，是(shi)(shi)取得(de)業(ye)主(zhu)信(xin)任，將業(ye)主(zhu)期望(wang)變成現(xian)(xian)(xian)實的(de)(de)過程。如果(guo)我們項目(mu)(mu)干(gan)得(de)好(hao)，這(zhe)種期望(wang)得(de)到了(le)驗證，那么，綠(lv)建集(ji)團(tuan)的(de)(de)形象(xiang)和聲譽就(jiu)(jiu)得(de)到了(le)加強(qiang)，反之就(jiu)(jiu)產生了(le)不良影(ying)響，這(zhe)種負面影(ying)響傳播很快、很廣，很長時間難以(yi)消除，因此，管理好(hao)現(xian)(xian)(xian)有項目(mu)(mu)的(de)(de)意義是(shi)(shi)非常重要的(de)(de)。

2020年，我們的任務很重，壓力很大，我們的領導和員工們需要在平時的工作中切實做到“四個提升”、“四種能力”和“五項服務”：

（一(yi)）強化四個提升

從思維理(li)念、管理(li)創(chuang)新、方法(fa)創(chuang)意(yi)和手段創(chuang)造進行提升(sheng)。發展(zhan)(zhan)裝(zhuang)配式(shi)建(jian)筑(zhu)是建(jian)筑(zhu)行業轉型的(de)(de)最佳選擇(ze)，我(wo)們要(yao)善于應(ying)用(yong)系(xi)統(tong)集成思維發展(zhan)(zhan)裝(zhuang)配式(shi)建(jian)筑(zhu)；同(tong)時(shi)，我(wo)們的(de)(de)管理(li)理(li)念、施工(gong)技術都要(yao)不斷創(chuang)新，適(shi)應(ying)時(shi)代發展(zhan)(zhan)的(de)(de)要(yao)求。

（二(er)）培養四種能(neng)力(li)

綠(lv)建(jian)集團的領導班子(zi)、中層干部需具備(bei)四種能(neng)(neng)力(li)，即市場營銷開拓(tuo)能(neng)(neng)力(li)、經營管理能(neng)(neng)力(li)、生產要素配(pei)置能(neng)(neng)力(li)及應(ying)急突(tu)發事件(jian)處置能(neng)(neng)力(li)，不斷提(ti)高(gao)發現問(wen)題、解決問(wen)題的能(neng)(neng)力(li)，讓這(zhe)些能(neng)(neng)力(li)和公司快速發展的要求(qiu)同(tong)步、協調。

（三）做好(hao)五(wu)項服務

綠(lv)建集團(tuan)的(de)員(yuan)工需強化服(fu)務意識，提(ti)升服(fu)務能力，不(bu)斷培(pei)養能發現、善傾聽(ting)、能解決、不(bu)推諉和有價值(zhi)的(de)五項服(fu)務能力。

九、堅定不(bu)移(yi)的落實管控體系(xi)，穩步(bu)提升集團(tuan)整體效能。

面對新(xin)形勢、新(xin)任務，綠(lv)建(jian)集團要(yao)充分發(fa)揮“司令部(bu)”的職能(neng)(neng)，深化(hua)(hua)內(nei)部(bu)管(guan)理、挖潛(qian)創效，二級公司和(he)項目部(bu)要(yao)完善(shan)內(nei)部(bu)機構建(jian)設，強(qiang)化(hua)(hua)機構管(guan)控職能(neng)(neng)，增強(qiang)自主(zhu)經(jing)營能(neng)(neng)力，不斷(duan)做實做大做強(qiang)，為(wei)綠(lv)建(jian)集團快速穩(wen)健發(fa)展助添動力。

（一）集團總部

作為(wei)企業決策中(zhong)心(xin)和管(guan)(guan)理中(zhong)心(xin)，突出戰略(lve)制(zhi)(zhi)定(ding)和運營控制(zhi)(zhi)功能(neng)，構(gou)建內部管(guan)(guan)控體系(xi)和規章制(zhi)(zhi)度體系(xi)，發(fa)揮好(hao)投融資、技術研發(fa)與創新、人才支持保障和服務(wu)、重(zhong)大項(xiang)目開(kai)發(fa)、考核評(ping)價職能(neng)。

（二(er)）二(er)級公司

立(li)足利潤中心(xin)、業務管理(li)、運營協(xie)調定(ding)位，充分發揮管理(li)職能，做好一(yi)般項(xiang)目(mu)開發、資(zi)源配置(zhi)和成(cheng)本管控，實現對(dui)工程項(xiang)目(mu)全(quan)周期、全(quan)方(fang)位監管。

（三）項(xiang)目部(bu)

作(zuo)為合(he)同履約執行(xing)層，重在執行(xing)集團和二級公司項目管理(li)制(zhi)度規范，執行(xing)落(luo)實施工計劃(hua)、責任成本(ben)計劃(hua)和現場管理(li)要求，實現成本(ben)降低、利潤提升的(de)目的(de)。

十、堅定不移的打造“綠色(se)建筑”品牌(pai)形(xing)象，提升企業價值。

綠(lv)(lv)(lv)建(jian)(jian)(jian)集(ji)團應全(quan)力打造“四綠(lv)(lv)(lv)品(pin)(pin)牌”，即(ji)綠(lv)(lv)(lv)色(se)(se)建(jian)(jian)(jian)筑(zhu)、綠(lv)(lv)(lv)色(se)(se)建(jian)(jian)(jian)造、綠(lv)(lv)(lv)色(se)(se)施(shi)工和綠(lv)(lv)(lv)色(se)(se)建(jian)(jian)(jian)材。積極構建(jian)(jian)(jian)“綠(lv)(lv)(lv)色(se)(se)建(jian)(jian)(jian)筑(zhu)”全(quan)套方案，建(jian)(jian)(jian)立綠(lv)(lv)(lv)建(jian)(jian)(jian)集(ji)團技術(shu)體(ti)系，組建(jian)(jian)(jian)技術(shu)專家顧問團隊(dui)，建(jian)(jian)(jian)立前沿技術(shu)跟蹤機(ji)制，不斷(duan)提升公司(si)核心技術(shu)水平，形(xing)成(cheng)綠(lv)(lv)(lv)建(jian)(jian)(jian)集(ji)團核心競爭力。同時(shi)，牢固樹立品(pin)(pin)牌營銷理(li)念，制定項目管理(li)標準化(hua)要求，嚴格控制項目形(xing)象、質量(liang)、進度管理(li)，為(wei)打造“魯班獎”工程做好(hao)充(chong)分準備。

我們堅(jian)信：

憑借著綠建(jian)人，

鍥(qie)而不(bu)舍、勇攀新高的創業精神，

心齊氣(qi)順、風正勁足的干(gan)事氛圍(wei)，

敢為(wei)人先、務實進(jin)取的(de)工作熱情，

所有的(de)夢想(xiang)都會(hui)在實(shi)干(gan)苦干(gan)中變成詩和遠方！