近(jin)日，盛唐(tang)建(jian)設召(zhao)開(kai)8月份(fen)經(jing)營質量(liang)分析會(hui)，全面(mian)總(zong)結8月份(fen)生產經(jing)營工作(zuo)，部署安排9月份(fen)重(zhong)點(dian)任務(wu)。公司總(zong)經(jing)理杜學(xue)江主持會(hui)議(yi)并作(zuo)總(zong)結講話，盛唐(tang)建(jian)設領導班子成員、總(zong)部全體管理人(ren)員及各項目(mu)管理人(ren)員參加會(hui)議(yi)。

會上，公司各分(fen)管(guan)(guan)領(ling)導及部門負責人分(fen)別匯報了(le)8月(yue)份(fen)生(sheng)產(chan)經營情況(kuang)和9月(yue)份(fen)重點工(gong)作(zuo)計劃。財務管(guan)(guan)理部、成本管(guan)(guan)理部、生(sheng)產(chan)管(guan)(guan)理部部門分(fen)別通報了(le)1-8月(yue)份(fen)主(zhu)要經濟指標完成情況(kuang)、各項目生(sheng)產(chan)經營情況(kuang)。截止8月(yue)份(fen)，盛唐建設整(zheng)體(ti)發展繼續保持良好(hao)態(tai)勢，主(zhu)要經濟指標完成較好(hao)。

杜學(xue)江對(dui)各部門工作(zuo)情況逐一進行點(dian)評。他強(qiang)調，本次會(hui)議是盛(sheng)唐建設(she)召(zhao)開的首次月(yue)度經(jing)(jing)營質量分(fen)析會(hui)，目的是進一步掌握公司生(sheng)產經(jing)(jing)營實(shi)際(ji)，提(ti)亮點(dian)、查短板，明思路、抓落(luo)實(shi)，切(qie)實(shi)夯實(shi)公司生(sheng)產經(jing)(jing)營管理。通過常(chang)態化(hua)召(zhao)開月(yue)度經(jing)(jing)營質量分(fen)析會(hui)，做(zuo)到深刻(ke)分(fen)析，徹底排查問題；高度重視，切(qie)實(shi)解決問題；嚴格(ge)督查，確保分(fen)析會(hui)取(qu)得(de)實(shi)效。

圍繞下一步工(gong)(gong)作，杜學江從八(ba)個(ge)方面進(jin)(jin)行了工(gong)(gong)作部(bu)(bu)署。一是(shi)(shi)公司(si)(si)經理(li)(li)層帶頭(tou)，尋求多方資源(yuan)加(jia)大力度推(tui)進(jin)(jin)全員營銷；二是(shi)(shi)項(xiang)目(mu)經理(li)(li)負責，聯(lian)點(dian)分(fen)管領(ling)導(dao)幫扶，狠抓(zhua)項(xiang)目(mu)回款(kuan)；三(san)是(shi)(shi)緊抓(zhua)年(nian)前(qian)剩余(yu)時間，全力以赴(fu)推(tui)進(jin)(jin)各(ge)項(xiang)目(mu)結算工(gong)(gong)作；四是(shi)(shi)各(ge)分(fen)管領(ling)導(dao)及(ji)相關部(bu)(bu)門緊盯重(zhong)點(dian)跟蹤項(xiang)目(mu)，做好(hao)各(ge)項(xiang)承接準備(bei)工(gong)(gong)作；五是(shi)(shi)以“提前(qian)策(ce)劃(hua)、有(you)(you)備(bei)無患；快(kuai)速反應，妥善(shan)處理(li)(li)”為原則，做好(hao)公司(si)(si)生產經營風險防范及(ji)維穩工(gong)(gong)作；六是(shi)(shi)綜合(he)管理(li)(li)部(bu)(bu)及(ji)生產管理(li)(li)部(bu)(bu)牽頭(tou)，分(fen)別落實公司(si)(si)制度匯編(bian)及(ji)項(xiang)目(mu)策(ce)劃(hua)的學習(xi)宣貫(guan)工(gong)(gong)作；七是(shi)(shi)以“優勝劣汰”為標(biao)(biao)準，做好(hao)公司(si)(si)現有(you)(you)人才盤點(dian)，進(jin)(jin)一步加(jia)強(qiang)團隊建設；八(ba)是(shi)(shi)落實低成本指標(biao)(biao)的宣貫(guan)，夯(hang)實項(xiang)目(mu)成本，持續推(tui)進(jin)(jin)降本增(zeng)效。