集團公司召開2023年度委派項目經理述職大會
2月3日，集團(tuan)公司2023年度(du)委(wei)派(pai)項(xiang)目經理述職大會(hui)在集團(tuan)13樓會(hui)議室(shi)召開，共42名委(wei)派(pai)項(xiang)目經理通過線上和(he)線下的形式進行(xing)了年度(du)述職。
各項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)圍(wei)繞“2023年(nian)個(ge)人工(gong)作(zuo)業績(ji)”、“存在的問題或不足(zu)”、“2024年(nian)度(du)工(gong)作(zuo)成長計劃”三部分(fen)對個(ge)人的年(nian)度(du)工(gong)作(zuo)的“得”與“失(shi)”、2024年(nian)的提升方向(xiang)進(jin)行了(le)深入的反思和(he)總(zong)結，集團(tuan)公(gong)司(si)副總(zong)經(jing)理(li)(li)、總(zong)工(gong)程師黨鋒(feng)及生產管理(li)(li)部主要負責人參會，會上對述職(zhi)項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)的述職(zhi)內容、PPT制作(zuo)及表達(da)能(neng)力等(deng)進(jin)行了(le)點評和(he)合理(li)(li)化建議，并根(gen)據述職(zhi)情況(kuang)進(jin)行了(le)考核打分(fen)。
會議最(zui)后(hou)(hou)，集(ji)團公司副(fu)總(zong)經(jing)理(li)(li)、總(zong)工(gong)程師黨鋒總(zong)結發言。黨總(zong)首先肯定了(le)各項(xiang)目經(jing)理(li)(li)在(zai)面對(dui)行業“寒冬”和(he)項(xiang)目“困境”的形勢下，依然能堅守(shou)初心，履職(zhi)盡責的工(gong)作態度。最(zui)后(hou)(hou)對(dui)各項(xiang)目經(jing)理(li)(li)2024年的工(gong)作提出了(le)三點要求。
一是苦練(lian)內功(gong)。強化(hua)個人(ren)的專業知(zhi)識和技能(neng)的學習，快速提升短板，不斷適應集團項(xiang)目管理(li)的新變化(hua)、新要求。
二是主動作為。項目(mu)經理是團(tuan)(tuan)隊(dui)核心(xin)，要(yao)嚴(yan)格貫徹落實集團(tuan)(tuan)公司(si)管理要(yao)求，面(mian)對困難必須要(yao)扛起責任、主動作為。
三(san)是迎(ying)難而上。2024年(nian)任務更(geng)加重，要求(qiu)更(geng)加高(gao)，工作要繼續細化(hua)、持續優化(hua)，抓落實、管過程(cheng)，求(qiu)效(xiao)果，希望大家做好本(ben)職工作，共同努力(li)為建工貢獻力(li)量。
項(xiang)目經理(li)述職(zhi)是集團公(gong)司的制度(du)，已形成(cheng)一種(zhong)文化(hua)。通過(guo)本次述職(zhi)，強(qiang)化(hua)了項(xiang)目經理(li)之間的溝通交(jiao)流，有助(zhu)于項(xiang)目經理(li)整體水平能(neng)力的提升，更為下一年更好的開(kai)展工作打下了基(ji)礎。（生產管理(li)部(bu)供稿）
