直屬二工程公司召開2023年委派項目經理述職會議
年度述(shu)(shu)職(zhi)亮答卷，奮楫揚帆(fan)正當時。2024年2月2日，綠建(jian)集團直屬二工程公司組織召(zhao)開2023年委(wei)派項目(mu)經(jing)(jing)理述(shu)(shu)職(zhi)會議。直屬二工程公司總(zong)經(jing)(jing)理南一博、副總(zong)經(jing)(jing)理馬巍、副總(zong)經(jing)(jing)理高(gao)濤、成本總(zong)監張靜怡、公司部室條線員(yuan)工、項目(mu)抓包人(ren)及項目(mu)主要管理人(ren)員(yuan)等(deng)30余人(ren)通過線上線下(xia)參加會議。
會上，13名(ming)項(xiang)(xiang)目經理(li)(li)(li)立(li)足(zu)項(xiang)(xiang)目實際(ji)，用數(shu)據(ju)“說話(hua)”，用實績“交卷”，精煉總結了2023年(nian)工(gong)作完成(cheng)情況，并從施工(gong)進度(du)、質量安全(quan)、成(cheng)本管理(li)(li)(li)、財務管理(li)(li)(li)等方面查擺工(gong)作中存在的短板(ban)和不足(zu)，找準癥(zheng)結所在，提出2024年(nian)主(zhu)要經營活動及重點(dian)工(gong)作舉(ju)措(cuo)。各(ge)條線負責人、領導班(ban)子成(cheng)員依次對項(xiang)(xiang)目經理(li)(li)(li)述職進行了綜合點(dian)評(ping)，客觀全(quan)面肯定(ding)成(cheng)績，靶向精準指出短板(ban)，明確下年(nian)度(du)工(gong)作要求。
述(shu)職結(jie)束(shu)后，南(nan)一博(bo)作總結(jie)講話(hua)，對各(ge)位項(xiang)目(mu)經(jing)理為(wei)(wei)公司(si)、為(wei)(wei)項(xiang)目(mu)所做(zuo)的(de)努力與付出(chu)表示感謝，并對各(ge)項(xiang)目(mu)經(jing)理工(gong)作提(ti)出(chu)了進一步要求。
南一博指出，各項(xiang)目(mu)(mu)(mu)經理要圍繞(rao)以下(xia)方面(mian)開展(zhan)工作：一是(shi)(shi)加快推(tui)進項(xiang)目(mu)(mu)(mu)進度，確(que)保項(xiang)目(mu)(mu)(mu)產值轉化；二是(shi)(shi)提高項(xiang)目(mu)(mu)(mu)經營管(guan)理能(neng)力(li)，促進項(xiang)目(mu)(mu)(mu)效(xiao)益提升；三(san)是(shi)(shi)強化項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理提升深度，圍繞(rao)經營管(guan)理、物資管(guan)理管(guan)理做精(jing)做實；四(si)是(shi)(shi)嚴(yan)抓質量安(an)全，守好項(xiang)目(mu)(mu)(mu)底線(xian)和紅線(xian)；五是(shi)(shi)加強項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理人才培養與引進，助(zhu)推(tui)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理團隊建設。
同(tong)時南一博要求，各項(xiang)目抓包人、各條線(xian)要緊(jin)密圍繞集(ji)團工(gong)作部署(shu)，夯實(shi)集(ji)團“三級管控(kong)”制度，持續加強(qiang)對項(xiang)目業務指(zhi)導與培訓(xun)，編制作業指(zhi)導書，創新菜單式管理，全面提高項(xiang)目管理水平。
征程萬(wan)里風正(zheng)勁，重任千鈞唯(wei)擔當。此次委(wei)派項目(mu)經理述職會議(yi)的(de)召開，對(dui)進一步增強對(dui)標(biao)學習，成果分(fen)享(xiang)、亮出(chu)短(duan)板、全面壓實管理責任，推(tui)進解(jie)決實際問題(ti)具有重要意義；為新(xin)(xin)一年項目(mu)各項工(gong)作再上新(xin)(xin)臺階、再創新(xin)(xin)成績堅定了信(xin)心，明確了前進方向，匯聚了奮進力量！（直屬二工(gong)程公司供(gong)稿）
