1月(yue)20日，綠建集團直(zhi)屬(shu)三(san)工程公(gong)司(si)組織召開(kai)2023年度自營項目(mu)經(jing)理年終述職大會暨優秀員工頒(ban)獎(jiang)儀式，直(zhi)屬(shu)三(san)工程公(gong)司(si)總(zong)經(jing)理代(dai)紅雷、副總(zong)經(jing)理李濤(tao)、袁建華、韓媛媛出席(xi)會議(yi)。

會上(shang)，各項(xiang)目經理(li)(li)曬成(cheng)績、查不足(zu)、亮目標，就上(shang)年度(du)(du)工(gong)(gong)作(zuo)總結、上(shang)年度(du)(du)存在問題與不足(zu)以及相應的解決措施及下年度(du)(du)工(gong)(gong)作(zuo)計劃安排依次進(jin)行述職匯報,代紅雷對各位項(xiang)目經理(li)(li)工(gong)(gong)作(zuo)進(jin)行了(le)點(dian)評(ping)，并提出2024年工(gong)(gong)作(zuo)要求。

最后，代紅(hong)雷(lei)作總(zong)結講話(hua)，充(chong)分肯(ken)定了各項目在(zai)2023年取得的成績，并對2024年重點工作進行部署。代紅(hong)雷(lei)指出，2024年繼續秉承綠建集團“穩增長、保利潤、抓(zhua)回款、控風險”的經營方針，克服困(kun)難，搶抓(zhua)機遇，乘勢(shi)而上。

會議要求，各(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)要做好以下工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)：一是(shi)在建項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)全面落實(shi)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經理負責制，并制定(ding)切實(shi)可(ke)行(xing)的項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理提升(sheng)方案，細(xi)化工(gong)(gong)(gong)程過(guo)程管(guan)(guan)理，同(tong)時做好對(dui)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)成本管(guan)(guan)控和開源節流。二(er)是(shi)收(shou)尾項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)做好人員(yuan)分流、材料退場(chang)、竣工(gong)(gong)(gong)結算等收(shou)尾工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。三是(shi)問題項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)制定(ding)解決方案和措施，做好壓(ya)降(jiang)訴訟(song)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。四(si)是(shi)對(dui)新(xin)開項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)做好策(ce)劃先行(xing)穩(wen)步推(tui)進。五是(shi)加強項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)人才(cai)建設(she)培養(yang)，建立既會管(guan)(guan)理又具備(bei)專業知識運用能力的項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理團隊。六是(shi)強化自營強管(guan)(guan)理，提高項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)超額利潤(run)。

會議最后，直(zhi)屬三工程公(gong)司總經理代紅雷(lei)同(tong)志宣讀表彰決定，對何永生等11名同(tong)志2023年的(de)工作給予高度(du)贊揚，并頒發(fa)優(you)秀員工證書。

此次(ci)會議(yi)的(de)召開，對進一步增(zeng)強(qiang)各項目經理的(de)崗位意(yi)識(shi)、責(ze)任意(yi)識(shi)，加(jia)強(qiang)各項目之(zhi)間(jian)的(de)經驗交流，加(jia)強(qiang)團隊(dui)建設和提(ti)升(sheng)團隊(dui)凝聚力具有(you)重要意(yi)義，為新(xin)一年(nian)項目各項工作再(zai)上(shang)新(xin)臺階、再(zai)創新(xin)成(cheng)績奠(dian)定了堅實基礎。(直屬三工程公司供稿）