為表彰2023年上半(ban)(ban)年堅守崗位、表現突出的(de)(de)優秀項(xiang)目(mu)部(bu)與項(xiang)目(mu)管(guan)理者(zhe)，同時激(ji)勵大(da)家堅定信心，為下半(ban)(ban)年的(de)(de)工(gong)作錨定目(mu)標(biao)和方向，7月20日，以“凝心聚力、踔厲奮(fen)發”為主題的(de)(de)2023年上半(ban)(ban)年項(xiang)目(mu)生(sheng)產大(da)會暨優秀管(guan)理者(zhe)表彰大(da)會隆(long)重召開。集團公(gong)(gong)司副總(zong)經理、總(zong)工(gong)程師黨鋒，總(zong)部(bu)生(sheng)產、技術(shu)、安全和成本四(si)(si)個部(bu)門，四(si)(si)個直屬(shu)公(gong)(gong)司，綠建(jian)(jian)(jian)建(jian)(jian)(jian)筑、綠建(jian)(jian)(jian)裝配、盛唐建(jian)(jian)(jian)設及項(xiang)目(mu)部(bu)代表共100余(yu)人(ren)(ren)參(can)加會議，外(wai)地項(xiang)目(mu)部(bu)共計200余(yu)人(ren)(ren)通過線上參(can)加會議。

會上，生產、技(ji)術、安全(quan)、成本負(fu)責人依(yi)次對(dui)上半年(nian)工(gong)作(zuo)(zuo)情況(kuang)做總結(jie)通報(bao)，主(zhu)要包括(kuo)上半年(nian)的(de)指標完成情況(kuang)、直(zhi)屬(shu)公司(si)及項目(mu)檢查情況(kuang)、總結(jie)上半年(nian)工(gong)作(zuo)(zuo)亮點與(yu)不足及下半年(nian)工(gong)作(zuo)(zuo)重點等部分(fen)。

為有效(xiao)激(ji)勵2023年(nian)上(shang)半(ban)(ban)年(nian)在(zai)綠(lv)建集團項目(mu)管理中做出(chu)重大貢(gong)獻的(de)個(ge)(ge)人(ren)，樹立模范榜(bang)樣，營銷積(ji)極向上(shang)、人(ren)人(ren)爭先的(de)良好氛圍。大會對28名項目(mu)“優秀管理者(zhe)”、3個(ge)(ge)“優秀項目(mu)部”進行了(le)隆重表彰(zhang)，肯定了(le)項目(mu)管理上(shang)半(ban)(ban)年(nian)的(de)工(gong)作成績。

最后，集(ji)團公司(si)(si)副(fu)總經理(li)(li)、總工程(cheng)師黨(dang)鋒做總結講(jiang)話。黨(dang)鋒首先肯(ken)定了上(shang)半年(nian)的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)成果。一是(shi)對獲得(de)表(biao)(biao)彰的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)部和(he)優秀管(guan)(guan)理(li)(li)者表(biao)(biao)示祝賀。面(mian)對項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)經營過(guo)程(cheng)中的(de)重重困難，各子分公司(si)(si)及(ji)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)部管(guan)(guan)理(li)(li)人員堅(jian)守崗位、爭(zheng)先創優，對大家的(de)工作表(biao)(biao)示肯(ken)定；二是(shi)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)提(ti)升行動(dong)效(xiao)果顯著。部分項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)能嚴格(ge)按照(zhao)公司(si)(si)的(de)提(ti)升要求落(luo)實，為綠建(jian)集(ji)團的(de)標桿拳(quan)頭項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)打下堅(jian)實的(de)基(ji)礎，特別是(shi)大唐(tang)西(xi)市超高層(ceng)、大居安、哈密、和(he)田等項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)多次(ci)受到甲方及(ji)政府的(de)表(biao)(biao)揚。三(san)是(shi)三(san)級管(guan)(guan)理(li)(li)體系不(bu)斷夯實。集(ji)團、直屬公司(si)(si)、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)部的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)正在不(bu)斷強(qiang)化提(ti)升，對項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)逐步加強(qiang)，風險已基(ji)本可控。

肯(ken)定成(cheng)果的同(tong)時(shi)，黨鋒還對(dui)下(xia)半(ban)年的重點工作進行了(le)部(bu)署：一(yi)是(shi)穩團(tuan)隊。當前內外部(bu)環(huan)境逐漸變(bian)好，直(zhi)屬公司和項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)要(yao)把(ba)穩團(tuan)隊作為第一(yi)要(yao)務。二是(shi)抓(zhua)深度。各直(zhi)屬公司要(yao)狠(hen)抓(zhua)對(dui)在(zai)建項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的管(guan)(guan)(guan)理(li)深度，新(xin)開(kai)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)嚴抓(zhua)策(ce)劃(hua)(hua)，在(zai)建項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)要(yao)強抓(zhua)管(guan)(guan)(guan)理(li)、抓(zhua)紅線，問題項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)要(yao)積極處置。三是(shi)嚴考核(he)。下(xia)半(ban)年要(yao)嚴格考核(he)，對(dui)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)動(dong)(dong)作執行不到位的，要(yao)處罰至崗位責(ze)任人，要(yao)做到盡職(zhi)免責(ze)。四(si)是(shi)抓(zhua)提(ti)(ti)升(sheng)。在(zai)上(shang)半(ban)年項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)現場設施的提(ti)(ti)升(sheng)基礎上(shang)，重點開(kai)展項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)動(dong)(dong)作提(ti)(ti)升(sheng)行動(dong)(dong)，提(ti)(ti)升(sheng)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)整體管(guan)(guan)(guan)理(li)水平(ping)。五是(shi)抓(zhua)收尾。要(yao)加強收尾項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的各項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)管(guan)(guan)(guan)理(li)，制定計(ji)劃(hua)(hua)，明確(que)責(ze)任，確(que)保項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)按(an)質(zhi)保量交付。六是(shi)破難題。對(dui)停工項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)、問題項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)要(yao)及時(shi)預警、及時(shi)處置，采取(qu)一(yi)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)一(yi)策(ce)化(hua)解項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)風險。

本次(ci)會議進一步明確了項目管理的(de)標(biao)準和目標(biao)。后續(xu)綠(lv)建集(ji)團將(jiang)結合(he)自身實際，同心協力(li)，持續(xu)提(ti)升項目管理水(shui)平(ping)，為綠(lv)建集(ji)團的(de)高質量發(fa)展做出(chu)貢獻。