為全(quan)面(mian)總結(jie)直屬(shu)四工程公(gong)(gong)司(si)上半(ban)(ban)年各項工作完(wan)成及推進情況，分析存在問題和不足，明確下半(ban)(ban)年整(zheng)體發展思路，7月21日(ri)，直屬(shu)四工程公(gong)(gong)司(si)召(zhao)開了(le)2023上半(ban)(ban)年全(quan)員述(shu)職大(da)會(hui)，公(gong)(gong)司(si)總經理黃輝(hui)、副總經理魏曉亮及公(gong)(gong)司(si)全(quan)體員工參(can)加了(le)會(hui)議。

會議(yi)第(di)一(yi)項，全體員工(gong)(gong)就個(ge)人上半(ban)年(nian)重(zhong)點工(gong)(gong)作完成情況、工(gong)(gong)作亮點、工(gong)(gong)作中(zhong)的(de)不足及改進(jin)措(cuo)施、下(xia)半(ban)年(nian)整(zheng)體工(gong)(gong)作思路、工(gong)(gong)作目(mu)標及重(zhong)點工(gong)(gong)作舉措(cuo)、對直(zhi)屬(shu)四公司的(de)發(fa)展建議(yi)等六個(ge)方面依次進(jin)行(xing)述(shu)職報告。

會(hui)議第二項，副總經理魏曉亮對全體員工上半(ban)年(nian)述(shu)職情況(kuang)(kuang)進行(xing)(xing)點(dian)評，針對個人(ren)、各(ge)條線上半(ban)年(nian)工作完(wan)成情況(kuang)(kuang)、優缺點(dian)進行(xing)(xing)分析，并提出了改進意見。

會議(yi)最后，總(zong)經理黃輝做總(zong)結(jie)講話，充(chong)分(fen)肯定了直屬四工(gong)(gong)程(cheng)公司在2023上半年取得的(de)成績，并對(dui)下半年直屬四公司的(de)總(zong)體(ti)發(fa)展思路，重(zhong)點工(gong)(gong)作(zuo)進行部署(shu)：

黃輝總指出，下半(ban)(ban)年一(yi)是(shi)要優(you)化管(guan)理方(fang)法，提升各條(tiao)線管(guan)理動作(zuo)；二是(shi)做到(dao)項(xiang)目成(cheng)本管(guan)理精細化，編制直(zhi)屬公(gong)司內部《成(cheng)本指導手冊(ce)》；三是(shi)把停工(gong)問題(ti)項(xiang)目推進(jin)(jin)工(gong)作(zuo)作(zuo)為下半(ban)(ban)年重點，就項(xiang)目存(cun)在(zai)問題(ti)提出可行方(fang)案，全力配合推進(jin)(jin)，及時止損；四是(shi)要組建優(you)秀的項(xiang)目團隊，加(jia)強團隊建設(she)；五是(shi)面對當前的困難，全員應相(xiang)互溝(gou)通、相(xiang)互扶持，共同進(jin)(jin)步。

挑戰與(yu)發展同路，拼(pin)搏與(yu)機遇共(gong)存，面對(dui)嚴酷的施工(gong)行業大環境，直屬四工(gong)程公司緊跟(gen)綠建(jian)集團(tuan)發展步伐，上(shang)下一心、齊(qi)抓共(gong)管(guan)，努力完成集團(tuan)下達的各(ge)項任(ren)務指標，實現新(xin)的跨越，贏得(de)新(xin)的戰績(ji)！