10月14日，綠(lv)建(jian)集團(tuan)組(zu)織(zhi)召開(kai)前(qian)三(san)(san)季(ji)(ji)度經(jing)營分析會。會議全(quan)面總結(jie)回(hui)顧前(qian)三(san)(san)季(ji)(ji)度各項(xiang)指標完成情況，分析工作亮(liang)點(dian)與存在問(wen)題(ti)，明確四季(ji)(ji)度經(jing)營重(zhong)點(dian)與工作方向(xiang)，并安排部(bu)署四季(ji)(ji)度重(zhong)點(dian)工作與各項(xiang)要求。綠(lv)建(jian)集團(tuan)經(jing)營管理層全(quan)體成員出席(xi)會議，總部(bu)各部(bu)門負責人、子公(gong)(gong)司與直屬工程(cheng)公(gong)(gong)司負責人參(can)加會議。

會上，運營(ying)(ying)(ying)規(gui)劃(hua)部(bu)圍(wei)繞(rao)(rao)全年綜合計劃(hua)與(yu)前三季度實際完成情況進(jin)行(xing)詳(xiang)細匯報(bao)，對各(ge)項(xiang)(xiang)指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)構成逐項(xiang)(xiang)剖析，并明確四季度及(ji)全年指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)任(ren)務、實現路徑及(ji)保障(zhang)舉措；市場營(ying)(ying)(ying)銷部(bu)圍(wei)繞(rao)(rao)承攬指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)、新項(xiang)(xiang)目(mu)落地及(ji)后續(xu)項(xiang)(xiang)目(mu)儲備等方面展開(kai)匯報(bao)；生產管理部(bu)圍(wei)繞(rao)(rao)營(ying)(ying)(ying)業收(shou)入(ru)指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)達成、項(xiang)(xiang)目(mu)履約(yue)管理、項(xiang)(xiang)目(mu)標(biao)(biao)(biao)準化(hua)推進(jin)等方面展開(kai)匯報(bao)；其他各(ge)子公(gong)司、直屬工程公(gong)司圍(wei)繞(rao)(rao)各(ge)自指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)與(yu)重點工作進(jin)行(xing)了詳(xiang)細匯報(bao)，各(ge)分管領導(dao)對匯報(bao)內容進(jin)行(xing)了點評。

最后，總經理蓬永剛做了總結發(fa)言，并(bing)提(ti)出五點要求：

一是明確經營思路(lu)，瞄準指(zhi)標任務。

充分(fen)拉動“市場營(ying)銷”、“內部管控”、“平臺建設”這三(san)駕馬車，并提高(gao)資質的寬(kuan)度、高(gao)度與廣度，為全年指標保(bao)駕護航(hang)；

二是緊盯營銷目標，加快落地轉化(hua)。

深入分析市(shi)場營(ying)銷(xiao)(xiao)方向與重點(dian)營(ying)銷(xiao)(xiao)區(qu)域，優化營(ying)銷(xiao)(xiao)管理體系(xi)，強(qiang)化區(qu)域性市(shi)場開發力(li)度，保障區(qu)域市(shi)場承攬項目(mu)持(chi)續增(zeng)長(chang)，確保實(shi)現營(ying)銷(xiao)(xiao)項目(mu)量的(de)合理增(zeng)長(chang)和(he)質的(de)穩步提升(sheng)；

三是加快項目進度(du)，提高項目利(li)潤。

堅決貫徹落實(shi)集團標準化、雙巡檢(jian)工(gong)作(zuo)要求(qiu)，全面盤點(dian)在建項(xiang)目施工(gong)情況，優化項(xiang)目施工(gong)進(jin)度，確保在建項(xiang)目滿(man)負(fu)荷運轉、產值貢獻(xian)最大化；

四是搶抓(zhua)項目(mu)回(hui)款(kuan)，降(jiang)低(di)經營風險。

把項(xiang)目(mu)(mu)回款當(dang)作第一要(yao)務，深入分析逾期應(ying)收(shou)(shou)賬款情況，盤點(dian)存在問(wen)題，根據甲方(fang)資(zi)金(jin)狀況、項(xiang)目(mu)(mu)經營情況等(deng)研(yan)判回款風險(xian)，劃分清(qing)收(shou)(shou)風險(xian)等(deng)級，落實清(qing)收(shou)(shou)責任人，保障(zhang)清(qing)收(shou)(shou)任務全面達成，嚴控項(xiang)目(mu)(mu)資(zi)金(jin)風險(xian)；

五是強化團隊建設，營造良好氛圍(wei)。

激發高(gao)層(ceng)(ceng)管理(li)人員的(de)(de)使命感、中層(ceng)(ceng)管理(li)人員的(de)(de)危(wei)機感、員工的(de)(de)饑餓(e)感，秉承求真務(wu)實的(de)(de)工作態度，提倡(chang)優質高(gao)效的(de)(de)工作作風，聚精(jing)會神抓(zhua)好(hao)企(qi)業(ye)經(jing)營，心無(wu)旁騖干(gan)好(hao)工作，全力以(yi)赴完成全年(nian)目標任務(wu)！