月月加油干 保障半年紅——建構實業物流班組攻堅克難、全力保障項目構件配送
為保障各(ge)項(xiang)目構件按(an)時配送至(zhi)施工現場(chang),建(jian)構實業物流班組全體(ti)人員攻堅克難(nan)、砥(di)礪奮進,拉開(kai)了一場(chang)轟(hong)轟(hong)烈烈的配送大干熱潮(chao)。
由于總(zong)包單位(wei)施工(gong)(gong)(gong)場(chang)地狹小、構(gou)件(jian)堆放場(chang)地不(bu)足,且(qie)受治污減霾等影(ying)響,導致預(yu)制構(gou)件(jian)發貨頻次高、發貨量(liang)小,發貨時(shi)(shi)間(jian)不(bu)確定,加之項目(mu)工(gong)(gong)(gong)期(qi)緊(jin)、生(sheng)產(chan)產(chan)量(liang)不(bu)確定等因(yin)素,留給(gei)物流(liu)班組有效(xiao)發貨的時(shi)(shi)間(jian)極其有限(xian),但又(you)要同時(shi)(shi)保(bao)(bao)(bao)證10余個項目(mu)的供貨。在(zai)如此巨大(da)的交付壓(ya)力下,全體班組人(ren)員不(bu)畏懼、不(bu)退縮,大(da)家沉(chen)著應對、迎難而上、認真分(fen)析,研究有效(xiao)的解(jie)決辦法。在(zai)公司領(ling)導的帶(dai)領(ling)下,所(suo)有組員緊(jin)緊(jin)圍繞“保(bao)(bao)(bao)安全、保(bao)(bao)(bao)質量(liang)、搶時(shi)(shi)間(jian)”這一中(zhong)心(xin)任務,齊心(xin)協(xie)力、攻堅克難,積極投入到這場(chang)保(bao)(bao)(bao)工(gong)(gong)(gong)期(qi)、保(bao)(bao)(bao)暢通、保(bao)(bao)(bao)準點的戰役當中(zhong)。
為了(le)確保項目運輸任務順利完成(cheng),物流班組采取“白(bai)加黑(hei)、5+2”的(de)非常(chang)規工作(zuo)法,每(mei)日與(yu)總包溝通次日構(gou)件供求計劃,專人(ren)對計劃需求構(gou)件進行(xing)核查,確保成(cheng)品庫構(gou)件與(yu)之對應。為了(le)確保發貨(huo)(huo)準確性,專人(ren)現(xian)場全程跟蹤,直到構(gou)件進入(ru)甲(jia)方(fang)施工現(xian)場。在(zai)項目催貨(huo)(huo)緊時,組員全程工作(zuo)10幾個(ge)小時,餓了(le)泡個(ge)面,困(kun)了(le)趴在(zai)桌子上(shang)打個(ge)盹兒,若(ruo)遇上(shang)下(xia)(xia)雨天氣,一(yi)(yi)個(ge)班次下(xia)(xia)來身(shen)上(shang)沒一(yi)(yi)處(chu)是干的(de)。大家常(chang)掛在(zai)嘴(zui)上(shang)的(de)一(yi)(yi)句話,“只要(yao)(yao)具(ju)備裝貨(huo)(huo)條件,就是天上(shang)下(xia)(xia)刀子我們(men)也要(yao)(yao)把貨(huo)(huo)送到。”
付出的(de)(de)過程(cheng)雖然是艱辛的(de)(de),但(dan)是結果是可喜的(de)(de)。經過幾個月的(de)(de)浴血奮戰,物流班組(zu)安全(quan)的(de)(de)將構(gou)件送至客戶施工現場,順(shun)順(shun)利(li)利(li)的(de)(de)完成了發貨任(ren)務。
在接下(xia)來的(de)工作中,建構實(shi)業物流班(ban)組(zu)將再(zai)接再(zai)厲,砥(di)礪前行,再(zai)創新高。我們堅(jian)信,在全體組(zu)員的(de)努力下(xia),物流班(ban)組(zu)一定會成為一支來之(zhi)能(neng)戰(zhan),戰(zhan)之(zhi)能(neng)勝的(de)優(you)良隊(dui)伍。
文/圖 王錦華