2月23日，771項目(mu)召(zhao)開動員(yuan)(yuan)(yuan)大會，全(quan)面分析了(le)項目(mu)施工生產(chan)工作中存在的(de)不足和問(wen)題，安排部署了(le)后期的(de)重點施工任務，動員(yuan)(yuan)(yuan)項目(mu)全(quan)體員(yuan)(yuan)(yuan)工凝心聚力，砥礪(li)前行，確保順(shun)利(li)完成(cheng)目(mu)標任務。綠建集(ji)團副總經理楊(yang)勛(xun)、項目(mu)主要管理人員(yuan)(yuan)(yuan)、專業分包及商砼供應負責人等(deng)參會。

動員大(da)會上，項目(mu)部(bu)立下(xia)了(le)7#、8#樓于6月中下(xia)旬完(wan)成正負零施(shi)工任務的軍令狀，并部(bu)署了(le)施(shi)工計(ji)劃。分包單(dan)位(wei)與商砼供應分別(bie)明確了(le)各類保障性(xing)措施(shi)，一致表(biao)明要積極(ji)圍繞總包單(dan)位(wei)努力配合的決心，并對施(shi)工節點時(shi)間做出宣誓。

楊(yang)勛在講話中指出，要(yao)肯定(ding)成績、正視不(bu)足，堅定(ding)項(xiang)目攻堅的(de)必勝決心，同時對項(xiang)目施(shi)工(gong)提出五(wu)點要(yao)求：

一(yi)是要目標明確，積極動(dong)員、迅速行(xing)動(dong)，全(quan)面掀起(qi)大干高潮

二(er)是要(yao)充分認識(shi)項目任務的艱巨(ju)性，堅持安全(quan)第一、質(zhi)量先行，嚴控安全(quan)質(zhi)量風險；

三是要(yao)明晰思路(lu)、狠抓落實，緊盯(ding)項目攻堅(jian)的(de)主攻方(fang)向(xiang)，按(an)照時(shi)間節點又好又快推進項目進展(zhan)；

四(si)是在項目攻堅中真抓實(shi)干、狠抓落實(shi)，確(que)保項目推進出實(shi)效、出業績、出經驗；

五是(shi)要明(ming)確(que)責任(ren)，落(luo)實(shi)獎懲制度，激(ji)勵全體工程人(ren)員全身心投入(ru)建設(she)中。

最后，項(xiang)目(mu)(mu)經理張濤(tao)代(dai)表(biao)七七一(yi)項(xiang)目(mu)(mu)部進行表(biao)態，一(yi)定(ding)帶領全體參建人員，在公司的(de)正(zheng)確(que)領導和幫助下(xia)，統一(yi)思想、堅定(ding)信心(xin)、正(zheng)視困難、凝心(xin)聚力，以(yi)飽滿的(de)熱情(qing)，昂(ang)揚的(de)斗(dou)志投入到施工(gong)(gong)生產中，確(que)保施工(gong)(gong)節點(dian)按(an)期完(wan)成，向業主交上(shang)一(yi)份(fen)滿意的(de)答卷。

此次動員大會的召開，使(shi)項目上下統一了思(si)想，明(ming)確了目標，提高了項目部全體人員的積極性(xing)，為項目建順利設提供(gong)了堅實保障。

文/圖  張依林(lin)