西安(an)建(jian)工綠(lv)色建(jian)筑集團有限公司

2021年務虛會

總經理   丁振榮

新(xin)起點 新(xin)征程

新戰略     新跨(kua)越(yue)

2021年，是綠(lv)建(jian)(jian)集(ji)團由(you)高(gao)速度發(fa)展向(xiang)高(gao)質(zhi)量(liang)(liang)發(fa)展的創新(xin)(xin)轉(zhuan)型之年。新(xin)(xin)的一年，我(wo)們要(yao)緊(jin)扣建(jian)(jian)工集(ji)團宏偉戰略目標，堅定方(fang)向(xiang)，加足馬力(li)，苦(ku)練(lian)內功，全力(li)推動綠(lv)建(jian)(jian)集(ji)團“十四五”高(gao)質(zhi)量(liang)(liang)開(kai)局。

作為我們每一(yi)位綠建人(ren)，務必(bi)在以(yi)下十(shi)個(ge)方面精(jing)準發力：

01全面啟動升特計劃(hua)

深化(hua)管理強(qiang)基固本

2021年，我們要以升(sheng)(sheng)特為抓手，從(cong)資信能力(li)(li)、人(ren)員配置、科技水平、工程(cheng)業績等方面補短板、強弱項(xiang)，全面整合生產(chan)要素(su)、資源、技術(shu)等，并按照升(sheng)(sheng)特要求(qiu)，盡快倒排工作計劃(hua)形(xing)成升(sheng)(sheng)特方案(an)，各部門要緊密圍繞(rao)方案(an)，全力(li)(li)配合，積(ji)極推進(jin)，務(wu)必達成目(mu)標，同(tong)時全方位推進(jin)企(qi)業管理體系(xi)和管理能力(li)(li)再上新臺階。

資(zi)信(xin)能力

需滿(man)足(zu)企業(ye)(ye)凈資產3.6億元以上(shang)(shang)、企業(ye)(ye)近三(san)(san)年上(shang)(shang)繳建筑業(ye)(ye)營業(ye)(ye)稅均在(zai)5000萬元以上(shang)(shang)、企業(ye)(ye)銀行授信額度(du)近三(san)(san)年均在(zai)5億元以上(shang)(shang)等要求(qiu)。

人員配置

需具(ju)備(bei)技術負責(ze)人具(ju)有(you)15年以上(shang)從事工程技術管理工作經歷，且具(ju)有(you)工程序列高(gao)級(ji)(ji)職稱及一級(ji)(ji)注(zhu)冊(ce)建(jian)造師或注(zhu)冊(ce)工程師執業資(zi)格；財(cai)務負責(ze)人具(ju)有(you)高(gao)級(ji)(ji)會計(ji)(ji)師職稱及注(zhu)冊(ce)會計(ji)(ji)師資(zi)格等要求。

科技水(shui)平

具有省(sheng)部級(ji)及以(yi)上的(de)(de)企業(ye)技術中心(xin)；建立內部局域網(wang)或管理信(xin)息平臺，實現內部辦公、信(xin)息發布、數據交換的(de)(de)網(wang)絡化等要求。

工程業績

建筑(zhu)工程業績、市(shi)政工程業績均滿(man)足建筑(zhu)、市(shi)政工程特級的標(biao)準(zhun)。

02扎實推進“三個管理”

夯(hang)實(shi)內功提質增效

加快(kuai)技術整合，堅持“EPC+F”發展(zhan)(zhan)模式，以(yi)“鋼結構+PC+集成化裝(zhuang)修”為產業(ye)方向，以(yi)“項目(mu)集+物流集+工業(ye)化”為發展(zhan)(zhan)方向，突破產業(ye)布局和人(ren)才瓶頸，實(shi)現從(cong)行(xing)業(ye)踐行(xing)者(zhe)向引(yin)領者(zhe)的(de)角色轉變。

以“F+EPC”為核心的項目管理

“F+EPC”模(mo)式是(shi)今后工(gong)程(cheng)管(guan)理(li)的(de)方向(xiang)，我們要探索(suo)一條適合綠建集團可行性的(de)管(guan)控模(mo)式之路，并在新的(de)項目管(guan)理(li)中(zhong)應用、實(shi)踐，進而建立有效(xiao)、快捷的(de)大型項目管(guan)理(li)模(mo)式。

以“項(xiang)目集+物(wu)流集+工業化”為(wei)主導的集成管理

加強大(da)型項目(mu)標準化建設，厘清管理思緒、資源配置、制(zhi)度(du)建設、自(zi)營考核、過程(cheng)審計等(deng)方面內容，將大(da)型項目(mu)標準化管理機制(zhi)應(ying)用到實際項目(mu)中。

以“鋼結(jie)構(gou)+PC+集成化(hua)裝(zhuang)修”為產業(ye)方向

隨著國家倡(chang)導建(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)產(chan)業化，積(ji)極推廣綠色建(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)，大力發展鋼結構和(he)裝(zhuang)(zhuang)配式建(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)，我們要加快構建(jian)未(wei)來(lai)新型建(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)產(chan)品，通過(guo)(guo)打造“鋼結構+PC+集(ji)成化裝(zhuang)(zhuang)修”的(de)(de)(de)建(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)模式，掌握EPC管理模式下的(de)(de)(de)設計(ji)端總體項目(mu)策劃(hua)（方案、設計(ji)圖、機(ji)械安裝(zhuang)(zhuang)、裝(zhuang)(zhuang)飾裝(zhuang)(zhuang)修、鋼構件(jian)加工(gong)(gong)、PC構件(jian)加工(gong)(gong)，全過(guo)(guo)程施(shi)工(gong)(gong)管理的(de)(de)(de)前(qian)端策劃(hua)），施(shi)工(gong)(gong)過(guo)(guo)程的(de)(de)(de)可(ke)(ke)視化管理，信息化集(ji)成，及時(shi)控制(zhi)和(he)快速糾(jiu)偏的(de)(de)(de)管理方式，形成可(ke)(ke)復制(zhi)、可(ke)(ke)推廣、可(ke)(ke)盈(ying)利的(de)(de)(de)綠建(jian)核心競爭(zheng)力。

03健全完善組(zu)織(zhi)架(jia)構(gou)

規(gui)模效益齊頭(tou)并進

2021年，綠建集團要(yao)堅定不移的開展(zhan)組織變革，形成以集團總部為中(zhong)樞(shu)的管(guan)控(kong)調度中(zhong)心，以下屬子(zi)分公(gong)司和項目部為管(guan)理(li)載(zai)體、管(guan)理(li)平臺與利潤中(zhong)心，以勞(lao)務公(gong)司為操作(zuo)層，形成“奧利奧夾心餅(bing)干(gan)”的管(guan)理(li)模式。

第一層(ceng)級

集(ji)團總(zong)部(bu)作為(wei)公司的戰略層、決策中(zhong)心和管(guan)(guan)理中(zhong)心，突出戰略制(zhi)定和運營管(guan)(guan)控(kong)功能，構建內部(bu)管(guan)(guan)控(kong)體系和規章(zhang)制(zhi)度(du)體系，發(fa)揮好投(tou)融資、技術研發(fa)、人才(cai)支持保障(zhang)和服務、重大項目開發(fa)、考核評價等職(zhi)能。

第二層級

子(zi)分公司和(he)項目部作為執行層，充分發揮管(guan)理職能和(he)立足利潤中心，要(yao)做好項目開(kai)發、資(zi)源配置和(he)成本管(guan)控，從而(er)實現對工程項目全周(zhou)期、全方位管(guan)理。

第三層級

勞(lao)務(wu)公(gong)司(si)作為操作層(ceng)，是(shi)施工(gong)企業(ye)發展不(bu)可(ke)缺(que)少(shao)的重(zhong)要組成(cheng)部分，勞(lao)務(wu)公(gong)司(si)的好壞直接(jie)關乎(hu)項(xiang)目施工(gong)質(zhi)量、效(xiao)益和(he)公(gong)司(si)信譽。因此我們(men)要有(you)(you)自己的勞(lao)務(wu)公(gong)司(si)，勞(lao)務(wu)公(gong)司(si)必須建立健(jian)全(quan)管(guan)理機構和(he)管(guan)理體(ti)系、擁有(you)(you)穩定的成(cheng)建制(zhi)的優(you)秀班組、 制(zhi)定有(you)(you)效(xiao)的獎罰機制(zhi)，才能有(you)(you)效(xiao)落實(shi)施工(gong)計劃和(he)現場管(guan)理要求(qiu)，實(shi)現成(cheng)本(ben)降低、利潤提升(sheng)的目的。

04做實做強(qiang)做大勞(lao)務

培育“綠建工人(ren)”大軍

加(jia)速(su)生產要素(su)調整，實(shi)施勞務混改(gai)，擁抱(bao)人才(cai)、發(fa)展人才(cai)，打造自有勞務團隊，助力集(ji)團項目(mu)管(guan)理(li)能力再提(ti)升。

從(cong)現行體制改革來看

2021年1月12日，住房(fang)和城鄉建(jian)設部等(deng)12部門聯合印發《關于加快培育新時代建(jian)筑產業(ye)工(gong)人(ren)隊(dui)伍(wu)的(de)指導意(yi)見》，從(cong)做實產業(ye)工(gong)人(ren)培育載體、加強建(jian)筑工(gong)人(ren)技能培訓(xun)、保障建(jian)筑工(gong)人(ren)合法(fa)權益、改(gai)善建(jian)筑工(gong)人(ren)生(sheng)產生(sheng)活環境4個方(fang)面明確了11項主要任務(wu)，并提出(chu)了到(dao)2025年和2035年的(de)工(gong)作目標。引導勞務(wu)企業(ye)轉型，開(kai)展勞務(wu)機制混改(gai)，實現優(you)秀(xiu)人(ren)才的(de)吸(xi)收、整合、篩(shai)選與流動，從(cong)真(zhen)情實感上去擁(yong)抱人(ren)才、發展人(ren)才，打造一(yi)批真(zhen)正意(yi)義的(de)自有(you)勞務(wu)隊(dui)伍(wu)成為了擺(bai)在我(wo)們面前的(de)一(yi)項重(zhong)要課(ke)題。

從企業長遠發展來看

著眼于勞務用工(gong)體制(zhi)改革的(de)長(chang)遠經濟效益，做(zuo)強做(zuo)大做(zuo)實(shi)四海勞務勢在必得。2021年(nian)。我們要(yao)對四海勞務實(shi)施股(gu)份化改造(zao)，嚴格把(ba)握“四項要(yao)求”，一(yi)是(shi)(shi)機(ji)制(zhi)要(yao)靈活，二是(shi)(shi)人(ren)員要(yao)忠誠(cheng)，三(san)是(shi)(shi)提供優質服務，四是(shi)(shi)降低(di)成本；實(shi)現“三(san)個留(liu)住”：一(yi)是(shi)(shi)留(liu)住工(gong)人(ren)，留(liu)住內心；二是(shi)(shi)留(liu)住人(ren)才，留(liu)住品質；三(san)是(shi)(shi)留(liu)住工(gong)作(zuo)，留(liu)住成本。

培育自有建(jian)(jian)筑(zhu)工(gong)人隊伍(wu)，建(jian)(jian)立相對(dui)穩定的(de)(de)核心技術工(gong)人隊伍(wu)，打造一(yi)支(zhi)秉承勞(lao)模精神(shen)(shen)、勞(lao)動(dong)精神(shen)(shen)、工(gong)匠精神(shen)(shen)的(de)(de)知識(shi)型、技能型、創新型“綠(lv)(lv)建(jian)(jian)工(gong)人”大(da)軍，對(dui)于推動(dong)綠(lv)(lv)建(jian)(jian)集團戰略(lve)落地具(ju)(ju)有深遠影響，也為打造西部最具(ju)(ju)實(shi)力的(de)(de)綠(lv)(lv)色(se)建(jian)(jian)筑(zhu)產業集團提供了(le)強(qiang)大(da)的(de)(de)人力資源(yuan)支(zhi)撐。

05完善網格管理格局(ju)

激發(fa)內生發(fa)展(zhan)動力(li)

目前，綠建(jian)集團(tuan)正處于爬(pa)坡(po)上(shang)升的階段，加速(su)發展、提(ti)質增(zeng)效(xiao)任(ren)重道遠。我們要直視管(guan)(guan)理短板(ban)與管(guan)(guan)理缺(que)陷，建(jian)立一種縱向(xiang)到(dao)底、橫向(xiang)到(dao)邊的網格化(hua)管(guan)(guan)理模式，做到(dao)縱向(xiang)強專業、橫向(xiang)強服(fu)務，從而實(shi)現上(shang)下聯動、資源共享、效(xiao)益提(ti)升的效(xiao)果(guo)。

縱向管理

深(shen)植條線管理，強調職責與(yu)專業能(neng)力的提(ti)升。梳理集(ji)團與(yu)下(xia)屬(shu)(shu)公(gong)司(si)權責及業務職能(neng)劃分情(qing)況(kuang)，優化集(ji)團總(zong)部與(yu)下(xia)屬(shu)(shu)公(gong)司(si)權責體系與(yu)職能(neng)分工，進一步提(ti)升下(xia)屬(shu)(shu)公(gong)司(si)辦(ban)事效(xiao)率(lv)、提(ti)高集(ji)團總(zong)部對下(xia)屬(shu)(shu)公(gong)司(si)的服務滿意度，做到機構(gou)精干、職責清(qing)晰、程序規(gui)范，提(ti)高企業決策效(xiao)率(lv)和運行效(xiao)能(neng)。

橫向管理

加強橫(heng)向(xiang)溝通(tong)，強調(diao)流(liu)程(cheng)再(zai)造與優化(hua)，全面提升管(guan)理(li)效(xiao)(xiao)能。梳(shu)理(li)集團現行(xing)管(guan)理(li)制度辦法，優化(hua)業務流(liu)程(cheng)，構建起科學合理(li)、實用(yong)有效(xiao)(xiao)、操作易行(xing)的(de)制度體(ti)系和(he)業務流(liu)程(cheng)。同時，完善部門設置和(he)職能分工，合理(li)配(pei)置人(ren)力資源(yuan)，打(da)破(po)部門壁壘，加強部門間的(de)溝通(tong)交流(liu)，建立精簡高(gao)效(xiao)(xiao)、運轉順(shun)暢(chang)的(de)總部機(ji)關。

06堅持效益導向(xiang)原則(ze)

提升企業盈利空間(jian)

管理大師彼德·德魯克曾說(shuo)過(guo):“沒(mei)有利(li)潤(run)(run),就沒(mei)有企業(ye)(ye)。”利(li)潤(run)(run)對于企業(ye)(ye)來說(shuo),就好(hao)比(bi)人(ren)體(ti)需要氧氣、食物、水和血液一(yi)樣。沒(mei)有利(li)潤(run)(run)的(de)支撐,企業(ye)(ye)也將無(wu)法生(sheng)存下(xia)去,更談不(bu)上發(fa)展。這就需要我們整合資源、培(pei)育龍頭,強化盈利(li)思維(wei)，引導綠建集團實現由規模擴張到提升效(xiao)益(yi)、提升質量的(de)戰略轉型，并將效(xiao)益(yi)導向理念融入運營管理、生(sheng)產經營的(de)全過(guo)程(cheng)、各環(huan)節,一(yi)切工作(zuo)都(dou)要堅持以(yi)經濟效(xiao)益(yi)為中心,一(yi)切生(sheng)產經營活動都(dou)要以(yi)利(li)潤(run)(run)最大化為原則。

縱觀綠建集(ji)團近三年的(de)平均利潤(run)率低(di)于我們的(de)預期,映射出(chu)綠建的(de)自營項目數量(liang)較少、施工質量(liang)有待(dai)提高、科(ke)技創新的(de)轉化力度不(bu)夠理想、管理仍(reng)然處于粗線條等(deng)等(deng)一系列問題，這些都會導(dao)致效(xiao)益的(de)流(liu)失。先“找準癥結”，再“對癥下(xia)藥”，這就需要我們下(xia)大力氣強化內控(kong)、堵塞漏洞(dong)、提升(sheng)效(xiao)能(neng)，通過降(jiang)本增效(xiao)、創新增效(xiao)、改革提效(xiao),做(zuo)強專(zhuan)業優勢，打造核心競爭力，實(shi)現(xian)高質量(liang)發(fa)展。

經(jing)(jing)過三年高速度、跨(kua)越式(shi)發(fa)展，綠建集(ji)團現已初具規(gui)模。成績來(lai)之(zhi)不易，經(jing)(jing)驗彌足(zu)珍貴。下一(yi)步，我(wo)們將在(zai)保證(zheng)經(jing)(jing)營規(gui)模繼續平穩擴張的(de)同時，調整經(jing)(jing)營工(gong)作重點，以提升盈利水(shui)平為核心。

2021年，利潤(run)(run)作(zuo)為綠(lv)建集團首當(dang)其沖的(de)重(zhong)點(dian)工作(zuo)，全(quan)集團將緊密圍(wei)繞提升經(jing)營利潤(run)(run)這一(yi)項核心(xin)工作(zuo)，部署并規劃2021年工作(zuo)，并重(zhong)視管(guan)理、提升效益、抓(zhua)出成效,統(tong)籌好(hao)全(quan)面工作(zuo),制(zhi)定好(hao)工作(zuo)方案,將責任目(mu)標層層分解,真正落到實(shi)處。同時，穩步推(tui)進自營項目(mu)的(de)落地實(shi)施，強化承攬項目(mu)質(zhi)量考核，承攬任務(wu)以高轉化、高利潤(run)(run)為考核重(zhong)點(dian)，切實(shi)提升業務(wu)質(zhi)量，保(bao)障核心(xin)指標順利達成。

07搶占先(xian)機贏得主動

轉變思維贏得未來

2021年，我們要有(you)贏得市場、贏得口碑、贏得利潤的(de)信心，更要有(you)所作為，逐漸從(cong)一個(ge)制(zhi)度遵循著(zhu)變(bian)成經營者，從(cong)職(zhi)業經理上升為職(zhi)業老板(ban)，達到熔煉自(zi)我、鑄造團隊的(de)境界。

不斷(duan)擴大市(shi)場份額

2020年，我們累計中(zhong)標公招項目24個(ge)，承攬區域(yu)覆蓋內(nei)蒙(meng)、江蘇(su)、福建(jian)、山東、河南(nan)、寧(ning)夏、西安(an)及周(zhou)邊地市；累計完成(cheng)四川、河南(nan)、青海、河北(bei)、新疆、江蘇(su)、貴州、云南(nan)、甘肅、內(nei)蒙(meng)古等(deng)省市的備案及信息(xi)維護工作(zuo)，為市場營銷布局奠定基石；同時，積極與綠(lv)城、藍城、萬景地產、漢文投(tou)、中(zhong)商、北(bei)京(jing)鴻(hong)坤、國(guo)家(jia)林業和草(cao)原局竹子研(yan)究開(kai)發中(zhong)心、北(bei)京(jing)金沙江、粵(yue)盛控股、中(zhong)佳閩源等(deng)多個(ge)大(da)型集團公司簽署(shu)戰略合(he)作(zuo)協議，多區域(yu)全面深入(ru)合(he)作(zuo)，不僅提升了市場份額，而且擴大(da)了市場影響力。

2021年，我們要繼續秉(bing)承“政府所(suo)(suo)思、企業(ye)所(suo)(suo)需(xu)、客戶所(suo)(suo)想”的(de)(de)理(li)念，以“搭平臺、裝內容、強(qiang)服務、抗風險、塑品(pin)牌”為(wei)主旨(zhi)，堅持誠信經營(ying)，依(yi)靠優(you)質的(de)(de)產品(pin)、優(you)質的(de)(de)服務去贏(ying)(ying)得(de)市場(chang)、贏(ying)(ying)得(de)口碑、贏(ying)(ying)得(de)信譽、贏(ying)(ying)得(de)利潤。同時(shi)，堅持換位(wei)思考(kao)，提高工程(cheng)質量(liang)，為(wei)業(ye)主提供滿意服務，真(zhen)正做到干一(yi)項工程(cheng)、樹一(yi)座(zuo)豐碑、交一(yi)方朋友、占一(yi)片市場(chang)。

轉變(bian)經營管理(li)理(li)念

首先，作為企業(ye)經營管(guan)理者(zhe)要(yao)轉變思維。在(zai)企業(ye)運營過(guo)程中，經過(guo)策(ce)劃、組織、執行(xing)等一系列(lie)活動(dong)，達(da)成終極目(mu)標(biao)，逐漸從一個制度的遵循(xun)者(zhe)變成經營者(zhe)，從職業(ye)經理上升為職業(ye)老(lao)板，實現自我(wo)超越。

其次，每(mei)一位員工都(dou)要樹(shu)立“人(ren)人(ren)都(dou)是經營者”的思維和意識(shi)，在升特、三級組織(zhi)架構夯(hang)實等要求下，練好基本功(gong)，提升綜合素質(zhi)。

最后，經營負責人作為(wei)綠建的一(yi)份子，我們(men)的共同目標是打造優質工(gong)程(cheng)(cheng)和標桿工(gong)程(cheng)(cheng)，優勢互補，協同發展，最終實現互利共贏(ying)。

08加(jia)強(qiang)項(xiang)目管(guan)理力度

樹立“每(mei)建必優”理念(nian)

2021年乃至以后，凡(fan)是我(wo)們(men)綠建(jian)的在建(jian)項(xiang)目(mu)都要牢牢樹立“每建(jian)必優”的創優理念。在新項(xiang)目(mu)承攬及施(shi)工(gong)過程中，我(wo)們(men)的管理人員要有(you)系統性思(si)維，充分識別項(xiang)目(mu)風險并形(xing)成相應(ying)預(yu)案，提升項(xiang)目(mu)綜合管理能力(li)。

在(zai)項(xiang)目承(cheng)攬過程中

策劃先(xian)做(zuo)，方案(an)先(xian)行，加強對符合集(ji)團經營主(zhu)導思想的項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)信(xin)(xin)息(xi)收集(ji)與(yu)研判，重點做(zuo)好對項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)的背(bei)景調查（如：建設單位性(xing)質(zhi)、規(gui)模(mo)、資金情(qing)況、企(qi)業(ye)誠信(xin)(xin)度(du)、項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)手續情(qing)況、項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)地理位置及預期情(qing)況），規(gui)避(bi)墊資量大(da)(da)、風(feng)險大(da)(da)的項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)，提升(sheng)整體(ti)產值(zhi)轉換能力。同時，在合同評審過(guo)程中將(jiang)合同管(guan)理和(he)風(feng)險管(guan)理相結合，以控(kong)制后期的風(feng)險，確保(bao)所承接(jie)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)的質(zhi)量。

在項目施工過(guo)程中

要(yao)把打造品質(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)程和(he)創建文明工(gong)(gong)地(di)要(yao)求貫(guan)穿項目管理(li)始終(zhong)，嚴守(shou)“質(zhi)(zhi)(zhi)量底(di)線(xian)”，不越“安(an)全(quan)(quan)紅(hong)線(xian)”，樹立綠(lv)色環保理(li)念(nian)，全(quan)(quan)面提高承建項目品質(zhi)(zhi)(zhi)和(he)安(an)全(quan)(quan)管理(li)成(cheng)效；同(tong)時，加強(qiang)施(shi)工(gong)(gong)過程質(zhi)(zhi)(zhi)量控制，組織技術攻關和(he)新工(gong)(gong)藝、新設(she)備、新材料研究(jiu)應(ying)用，積極(ji)引導施(shi)工(gong)(gong)項目開展工(gong)(gong)程評優(you)創獎活動，著力打造品質(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)程，以品質(zhi)(zhi)(zhi)回報客戶、以品質(zhi)(zhi)(zhi)贏得市場，最終(zhong)使工(gong)(gong)程評優(you)創獎與企質(zhi)(zhi)(zhi)量管理(li)提高形(xing)成(cheng)良(liang)性互(hu)動。

09加強(qiang)“一園四區”建設

打造核心競爭優勢

2021年，我(wo)們要統籌規(gui)劃綠建(jian)(jian)(jian)在臨潼區(qu)(qu)域(yu)的土(tu)地資(zi)源，收(shou)回原大唐鋼構擬建(jian)(jian)(jian)臨潼廠區(qu)(qu)土(tu)地，與(yu)建(jian)(jian)(jian)構實業(ye)、建(jian)(jian)(jian)中管(guan)業(ye)廠區(qu)(qu)進行統一布(bu)局(ju)，加(jia)強裝(zhuang)(zhuang)配(pei)式(shi)產業(ye)園(yuan)建(jian)(jian)(jian)設，深入推(tui)進“建(jian)(jian)(jian)構裝(zhuang)(zhuang)配(pei)式(shi)、水利管(guan)道、輕質隔墻、砌塊”四大區(qu)(qu)域(yu)建(jian)(jian)(jian)設，打(da)造綠建(jian)(jian)(jian)核(he)心(xin)競爭優勢。

建構(gou)實業(ye)(ye)(ye)(ye)要建立豐田管理(li)(li)思想，以市(shi)場為調(diao)節，在(zai)原有生產(chan)線不變的(de)前提下，研發和(he)創新多種(zhong)產(chan)品(pin)，滿足客戶多元化需求；同時，要堅(jian)持“走出去”戰略，發展“多種(zhong)經(jing)營”模式(shi)，引入全產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)鏈及聯(lian)營機制，延伸(shen)PC產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)鏈，通過與(yu)上下游聯(lian)合(he)經(jing)營的(de)模式(shi)，不斷擴(kuo)大承(cheng)攬(lan)和(he)營業(ye)(ye)(ye)(ye)收入。建中管業(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)做好自營市(shi)場開(kai)發的(de)同時，進一步拓寬水利、房建、市(shi)政(zheng)項目(mu)開(kai)發，采用產(chan)品(pin)代理(li)(li)、聯(lian)營等多種(zhong)形式(shi)開(kai)展項目(mu)承(cheng)攬(lan)。

10多措并(bing)舉開(kai)展營銷

提升綠(lv)建品(pin)牌價值

2021年(nian)，我們將深化項目營(ying)(ying)銷、資源營(ying)(ying)銷、管理營(ying)(ying)銷和品(pin)牌(pai)營(ying)(ying)銷，全力(li)打(da)造“綠(lv)建品(pin)牌(pai)”，進(jin)一步(bu)提(ti)升綠(lv)建集團的品(pin)牌(pai)價(jia)值。

深化項(xiang)目營銷理念

一(yi)方(fang)面(mian)(mian)是(shi)在項(xiang)目(mu)承(cheng)攬、策劃、實施到竣工的全生命周期過程中，向客(ke)(ke)戶(hu)提供優質(zhi)服務，讓客(ke)(ke)戶(hu)了解綠建(jian)(jian)(jian)、認可綠建(jian)(jian)(jian)、接納綠建(jian)(jian)(jian)，實現客(ke)(ke)戶(hu)與綠建(jian)(jian)(jian)之(zhi)間的“產(chan)品”交(jiao)換，最終(zhong)滿足客(ke)(ke)戶(hu)的目(mu)標(biao)，實現雙贏；另(ling)一(yi)方(fang)面(mian)(mian)是(shi)要從(cong)項(xiang)目(mu)出發，以優質(zhi)工程、裝配式建(jian)(jian)(jian)筑等(deng)為載體，深挖項(xiang)目(mu)質(zhi)量、創獎評優、技(ji)術推廣(guang)等(deng)亮點，通過微(wei)信(xin)公(gong)眾平臺、公(gong)司(si)網站、主流報刊、新(xin)聞媒體等(deng)渠道宣傳(chuan)公(gong)司(si)項(xiang)目(mu)品質(zhi)，對(dui)外打(da)好(hao)“綠建(jian)(jian)(jian)品牌”，樹立行業(ye)形象(xiang)和(he)地位，提升品牌形象(xiang)的認知度。

吸納(na)社會優質(zhi)資源(yuan)

利用綠建(jian)集團(tuan)的番(fan)號(hao)資源(yuan)，有(you)針對(dui)性地吸收納入新的工(gong)程公(gong)(gong)司(si)(si)、分公(gong)(gong)司(si)(si)以及優秀團(tuan)隊(dui)，盤活資源(yuan)；同時，進(jin)一步優化整合現有(you)工(gong)程公(gong)(gong)司(si)(si)、分公(gong)(gong)司(si)(si)，去粗取精(jing)，以重點發展區(qu)域(yu)及方向為(wei)導向，促(cu)進(jin)工(gong)程公(gong)(gong)司(si)(si)、分公(gong)(gong)司(si)(si)良(liang)性發展，擴大對(dui)外(wai)影響力。

深入推(tui)進文化興企(qi)

管理營(ying)銷屬于企(qi)業(ye)戰略層面，囊括了體系建設、質(zhi)量管理、技(ji)(ji)術創(chuang)新、品牌推(tui)廣等內容，經(jing)總結可提煉為企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)，首(shou)先是要(yao)做強企(qi)業(ye)核(he)心能力(li)，樹口碑、創(chuang)品牌、擴影響，打(da)造大(da)格(ge)局的“經(jing)營(ying)文(wen)化(hua)”;其次是加大(da)科技(ji)(ji)創(chuang)新引領，培(pei)育工(gong)匠精神，打(da)造創(chuang)效高(gao)、科技(ji)(ji)配置優化(hua)的“科技(ji)(ji)文(wen)化(hua)”;最后是大(da)力(li)培(pei)育創(chuang)新意識，用創(chuang)新思維打(da)開(kai)員工(gong)的思維模式和行為方式，打(da)造以創(chuang)新驅動發展的“創(chuang)新文(wen)化(hua)”。

厚植優勢(shi)擦亮(liang)品牌

深挖企(qi)業內涵，通過宣傳(chuan)片、宣傳(chuan)畫冊(ce)等，全(quan)方位、多角度(du)展示公司(si)重點項目(mu)、重要(yao)業績、核心(xin)優勢等，打造具(ju)(ju)有(you)綠(lv)(lv)(lv)建(jian)特色的“品(pin)牌文化(hua)”，用文化(hua)力(li)量夯實高質量發展基礎。2021年，我們重點要(yao)把企(qi)業文化(hua)充分融(rong)入公司(si)管(guan)理(li)、生產經營和(he)員工價值觀導向的全(quan)過程，構建(jian)具(ju)(ju)有(you)綠(lv)(lv)(lv)建(jian)特色的企(qi)業文化(hua)，引領全(quan)體綠(lv)(lv)(lv)建(jian)人在高質量發展的大路上堅定前(qian)行。

立足新起點

規劃新征程

聚(ju)力新擔當

續寫新輝煌

再(zai)出(chu)發

我們的征途(tu)是星辰大海

再出發

我們的夢想(xiang)是

打(da)造西部最具實力的綠(lv)色建筑產業集團

2021年

我(wo)們綠建集團(tuan)全體(ti)干(gan)部(bu)員工將以

更強烈(lie)的使命擔當

更堅定的拼(pin)勁(jing)韌勁(jing)

更務實的舉措(cuo)作風

在危機中育新(xin)機

于變局中(zhong)開新局

打贏后疫情時(shi)代的攻堅戰

高質量實(shi)現綠建(jian)集團的發展任(ren)務