新年伊始，綠建集團針對“2021年質(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)（QC）小組(zu)活動”組(zu)織了一場集中培(pei)訓，考慮(lv)到疫情(qing)等不可抗力因素，此次培(pei)訓采取線上形式，在建項目及子分公司近40名(ming)一線人員以視頻(pin)形式參(can)加了培(pei)訓會議，采用理(li)論與案例相結合(he)，為(wei)深入推進質(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)小組(zu)活動有效開展打(da)下了堅實基礎(chu)。

培訓(xun)首(shou)先宣貫了(le)T/CAQ 10201—2020《質量管理小組活(huo)動(dong)準(zhun)則》的詳細(xi)要求，按照(zhao)活(huo)動(dong)程序詳細(xi)介(jie)紹了(le)問題(ti)解決型課題(ti)和創新型課題(ti)QC小組活(huo)動(dong)的程序和要點，夯實了(le)一線人員QC小組活(huo)動(dong)的理論基(ji)礎。

解讀了QC小(xiao)組活(huo)動(dong)案(an)例，針(zhen)對常見問題、注(zhu)意事項(xiang)、具體要(yao)求、關鍵(jian)點、統計方(fang)法等簡明(ming)扼要(yao)的(de)(de)技巧和(he)方(fang)法進(jin)行分享，幫(bang)助大(da)家在實踐中運用科學、先進(jin)的(de)(de)方(fang)法和(he)工具達到解決問題和(he)創新(xin)的(de)(de)目(mu)的(de)(de)。通過(guo)例舉(ju)綠建集團近年(nian)來打造(zao)的(de)(de)優秀QC成果，細致地闡述(shu)了QC活(huo)動(dong)的(de)(de)開展(zhan)遵(zun)循的(de)(de)原則-——“小(xiao)、實、活(huo)、新(xin)”，只要(yao)善于挖掘工程(cheng)管理過(guo)程(cheng)中質量(liang)通病、創造(zao)發明(ming)，QC成果就沒有那么神秘，只要(yao)嚴格遵(zun)守新(xin)準則的(de)(de)步驟和(he)要(yao)求，扎(zha)實開展(zhan)活(huo)動(dong)，一定能(neng)取得收獲(huo)。

質(zhi)(zhi)量(liang)是(shi)企業的(de)(de)生命，創新是(shi)企業發(fa)展的(de)(de)動力。近年來，綠建(jian)(jian)集團(tuan)以QC活(huo)動為抓手(shou)強抓質(zhi)(zhi)量(liang)管理，組織在建(jian)(jian)項目(mu)積(ji)(ji)極開展QC活(huo)動，旨(zhi)在推(tui)(tui)進質(zhi)(zhi)量(liang)改進和(he)創新，并取得了顯著(zhu)效(xiao)果，充分調(diao)動了全體員(yuan)工參與質(zhi)(zhi)量(liang)管理、質(zhi)(zhi)量(liang)改進的(de)(de)積(ji)(ji)極性。2020年QC活(huo)動整體戰(zhan)績(ji)再次刷(shua)新綠建(jian)(jian)集團(tuan)歷(li)史記錄，通(tong)過時間(jian)的(de)(de)積(ji)(ji)淀，推(tui)(tui)進QC工作由量(liang)變向質(zhi)(zhi)變的(de)(de)飛躍(yue)，提質(zhi)(zhi)增效(xiao)是(shi)勢(shi)在必行。

希望廣大員(yuan)工以此培訓為契機，繼續(xu)深(shen)入、持久開展QC小(xiao)組活動，提高全(quan)員(yuan)質(zhi)量意(yi)識，培養技術骨干，在一線形成技術創新與交流互鑒的良好氛圍，助力綠建集團質(zhi)量管理再攀高峰(feng)。

文/圖  張萌(meng)