為積極(ji)落實施(shi)工標(biao)準化(hua)規范，全(quan)面(mian)提升項目生產管理(li)、標(biao)準化(hua)管理(li)和勞務實名制管理(li)水平，9月(yue)14日--15日，綠建集團(tuan)組織(zhi)開展了項目標(biao)準化(hua)管理(li)培訓學習活(huo)動。

本(ben)次學習(xi)活動以大唐西市項目和遠大新能源項目為(wei)依(yi)托，采用“課程(cheng)培訓(xun)+頭腦風暴+現場觀摩”的形式，集團在建項目管(guan)理(li)人員學習(xi)了標準(zhun)化手(shou)冊有關內容，對標準(zhun)化的具體實施措施進行(xing)了經驗分享和交(jiao)流探討，并開展查漏補缺(que)總結、推(tui)廣(guang)應用建議(yi)和考核(he)測驗。

課程培訓(xun)分別由大唐(tang)西(xi)市項(xiang)(xiang)目(mu)和遠大新能源項(xiang)(xiang)目(mu)管理人(ren)員進(jin)行(xing)分享(xiang)標準化具體(ti)實(shi)施(shi)案例，包括前期策(ce)劃思路(lu)、過(guo)程實(shi)施(shi)細(xi)節以及相(xiang)關費用等事項(xiang)(xiang)。現場觀摩(mo)由項(xiang)(xiang)目(mu)標準化負(fu)責人(ren)帶領，全方(fang)位的學(xue)(xue)習體(ti)驗并現場講解。培訓(xun)及觀摩(mo)完成后，組織(zhi)各(ge)參加培訓(xun)的項(xiang)(xiang)目(mu)人(ren)員互相(xiang)交流學(xue)(xue)習體(ti)會，并對(dui)下一步的工作(zuo)做出計劃和安排。

通過兩天的(de)(de)交流學習，施(shi)工(gong)標準化(hua)管(guan)理(li)點燃了(le)(le)每一(yi)位項目(mu)(mu)管(guan)理(li)人(ren)員的(de)(de)學習欲(yu)望和工(gong)作激情，使項目(mu)(mu)管(guan)理(li)人(ren)員，加深了(le)(le)對“工(gong)程(cheng)標準化(hua)創建(jian)”的(de)(de)理(li)解，充分認識到標準化(hua)對創建(jian)企業品牌、打(da)造團(tuan)結隊伍、鑄造精品工(gong)程(cheng)的(de)(de)重要性。參培人(ren)員紛紛表示要再接再厲，堅持標準化(hua)、規范化(hua)、科學化(hua)施(shi)工(gong)，確保工(gong)程(cheng)質(zhi)量(liang)提(ti)優的(de)(de)同時，突(tu)出節能、環保，重抓安(an)全(quan)文明(ming)管(guan)理(li)，最終實(shi)現項目(mu)(mu)的(de)(de)優質(zhi)、安(an)全(quan)、環保直至順利交付(fu)使用(yong)。

加強工程標準化建(jian)設(she)，是推(tui)動(dong)綠(lv)建(jian)集團實現高質量發展的前提(ti)。“路雖(sui)遠、行則(ze)將(jiang)至；事雖(sui)難(nan)、做則(ze)必成。”綠(lv)建(jian)集團將(jiang)繼續推(tui)進緊盯目標、堅(jian)定(ding)信心、分步實施(shi)，助推(tui)項(xiang)目管理(li)水平再上新臺階。

文/圖 蕭揚帆