9月9日-10日，由綠建集團總經理(li)(li)丁振榮、生(sheng)產管理(li)(li)部(bu)、成(cheng)本管理(li)(li)部(bu)、財務管理(li)(li)部(bu)、營銷(xiao)公司等(deng)相關人(ren)員組(zu)成(cheng)的調研組(zu)，先后(hou)深入漢中漢頌?天福、成(cheng)都(dou)西城中心(xin)、廣漢三(san)星(xing)?融錦城項目一線實地調研，了解(jie)項目推(tui)進(jin)情況，協調解(jie)決生(sheng)產過程中存在的問(wen)題。

漢頌(song)?天福(fu)項(xiang)目調研

9日(ri)上(shang)午(wu)，總經理丁振榮(rong)帶領調研(yan)組(zu)冒(mao)雨走訪了漢(han)中漢(han)頌?天(tian)福施工現(xian)(xian)場(chang)，察看詢問現(xian)(xian)場(chang)施工難點問題，并與項(xiang)目部人員(yuan)進(jin)行親(qin)切交談(tan)，深入了解項(xiang)目進(jin)展(zhan)后，召(zhao)集項(xiang)目管理團隊，立(li)即組(zu)織(zhi)協調各部門破解制(zhi)約瓶頸，推(tui)動(dong)項(xiang)目建(jian)設提出對策和建(jian)議。

成都西城中心(xin)項目調(diao)研

9日下午，調(diao)研組實地察看了成(cheng)都西城中心項目(mu)(mu)現場情況，丁振榮對項目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)團隊的(de)管(guan)理(li)(li)模(mo)式及工程質量、安全、勞(lao)務(wu)等方(fang)面的(de)把控(kong)給予(yu)了充分肯(ken)定。同時對項目(mu)(mu)部提出了三點要求：一(yi)(yi)是要按公司制(zhi)度進一(yi)(yi)步完(wan)善各項執行(xing)聯(lian)動機制(zhi)；二是以創(chuang)優標準打造精(jing)品工程，增強管(guan)理(li)(li)意(yi)識和優化(hua)策劃(hua)方(fang)案，提高項目(mu)(mu)質量，避免盲目(mu)(mu)投入(ru)；三是引入(ru)BIM技術全覆蓋，實現項目(mu)(mu)精(jing)細(xi)化(hua)管(guan)理(li)(li)，快(kuai)速有效解決項目(mu)(mu)問題(ti)，消除質量缺(que)陷。

廣(guang)漢三星(xing)融錦城項目調研

10日上(shang)午，調研組來到廣(guang)漢三星融錦城項(xiang)目(mu)(mu)，實地察看了因洪(hong)水漫灌項(xiang)目(mu)(mu)基坑的施工現場(chang)，并(bing)與項(xiang)目(mu)(mu)管理團(tuan)隊(dui)詳細研究施工策(ce)(ce)略；同時，聽取了項(xiang)目(mu)(mu)銷售(shou)(shou)團(tuan)隊(dui)詳細介(jie)紹(shao)及(ji)下(xia)一步策(ce)(ce)劃方(fang)(fang)案。丁振榮要(yao)求(qiu)，一是整合周邊自(zi)然(ran)資(zi)源，精心策(ce)(ce)劃，認真籌備，明確(que)項(xiang)目(mu)(mu)定位，確(que)定項(xiang)目(mu)(mu)功能的唯一性，進一步優化(hua)銷售(shou)(shou)方(fang)(fang)案；二是制定可行性策(ce)(ce)劃方(fang)(fang)案，厘清(qing)項(xiang)目(mu)(mu)施工總體思路，起到整個項(xiang)目(mu)(mu)提綱挈領的指導作用；三是協調各方(fang)(fang)面盡快解決項(xiang)目(mu)(mu)難(nan)題，啟(qi)動項(xiang)目(mu)(mu)建(jian)設，保(bao)證項(xiang)目(mu)(mu)進度(du)。

通過(guo)兩(liang)天三(san)地的項目調研，丁振榮要求，各項目管理團隊(dui)一要進(jin)一步(bu)提(ti)高責任(ren)心，維護好公司品牌(pai)形象(xiang)；二(er)要牢(lao)固(gu)樹立精品意(yi)識(shi)和(he)質量意(yi)識(shi)；三(san)要強化成本管理理念，確保利(li)益最大化；四要對內(nei)提(ti)升(sheng)自身管理水平，對外強化外協工(gong)作(zuo)，及時采取有(you)效應對措施，推進(jin)項目各項工(gong)作(zuo)有(you)序(xu)開展(zhan)。

文(wen)/圖  王麗