嚴格的說，項目經理就是整個工程項目的負責人，對工程的質量、安全、進度、成本等方面負主要責任。這就要求項目經理對項目進行全過程控制，保證項目正常施工、正常運轉，施工中要節約成本，創造最大經濟效益。項目經(jing)理要管好一(yi)個工程項目，至少要怎么做？下面分享優秀項目經理總結的22件大事和4項能力，貫穿施工全流程！

一(yi)、服從公司領導安(an)排工(gong)作(zuo)。

二、配合好(hao)公司(si)相關部(bu)門(men)做好(hao)項目有(you)關工作。

三、積極主動，定期向公(gong)司領導匯(hui)報項(xiang)目的進度、安全、質量(liang)情況。

四、主動與(yu)項目各參(can)建單(dan)位溝通，搞(gao)好人(ren)際關系。

五、管(guan)(guan)理好項目部管(guan)(guan)理人員，團隊(dui)(dui)內能(neng)溝(gou)通協(xie)作，團結一致(zhi)，既分工又合作，發揮團隊(dui)(dui)的凝聚(ju)力。

六、制定項(xiang)目(mu)部各種管理(li)制度和相應的崗位職責，制定項(xiang)目(mu)部管理(li)人員績效考核制度等(deng)。

打(da)鐵先(xian)要(yao)自身硬，項(xiang)目經理(li)需要(yao)具(ju)備(bei)這些(xie)總體能(neng)力：熟(shu)悉施工(gong)圖紙(zhi)，精通施工(gong)規范、技術規程及(ji)相關的合(he)同法(fa)、建(jian)筑法(fa)、安全生產管(guan)理(li)條例等(deng)，制定(ding)項(xiang)目部管(guan)理(li)人(ren)(ren)員考勤、績效考核、處理(li)好項(xiang)目各(ge)參建(jian)單(dan)位人(ren)(ren)際關系；起(qi)草、簽定(ding)各(ge)種(zhong)勞務(wu)分包合(he)同。總之，保證項(xiang)目工(gong)程按(an)圖施工(gong)，施工(gong)質量符合(he)設計(ji)及(ji)相關規范要(yao)求(qiu)。

項目(mu)(mu)經理對以下的項目(mu)(mu)運作流程進行全(quan)過程控制，保(bao)證項目(mu)(mu)順利竣工：

1、配合、協助公(gong)司(si)的各個部門做好項目前期(qi)的招(zhao)投標工作，編制好《施工組織設計(ji)》。

2、根(gen)據(ju)簽訂的施(shi)工合同，按項目規模大(da)小(xiao)組建項目部。

3、選(xuan)定項目勞(lao)務(wu)施工隊并得(de)到上級領導(dao)同意后簽訂(ding)勞(lao)務(wu)分包(bao)合同。

4、組織項目部管(guan)理(li)人員(yuan)熟悉圖(tu)紙(zhi)，做施(shi)工(gong)現場總平面布置規劃，并制作現場總平面布置圖(tu)。

5、組織項目各(ge)參(can)建設單位參(can)加施工圖紙會審。

6、按現場(chang)總平面(mian)布置圖，監督做(zuo)(zuo)好施(shi)工(gong)現場(chang)的(de)(de)臨(lin)(lin)時設(she)(she)施(shi)建(jian)(jian)設(she)(she)，包括：大(da)門(men)、圍(wei)墻(qiang)、項目辦(ban)公室、工(gong)人宿舍、食(shi)堂(tang)、臨(lin)(lin)時道(dao)路(lu)(lu)硬(ying)化、大(da)門(men)口洗車(che)平臺、臨(lin)(lin)時施(shi)工(gong)用電(dian)(dian)線線路(lu)(lu)架設(she)(she)、電(dian)(dian)箱安(an)裝(zhuang)等，保證施(shi)工(gong)現場(chang)滿足開(kai)工(gong)條件(jian)。同時做(zuo)(zuo)好資(zi)金、材(cai)料計(ji)劃，按需要安(an)排材(cai)料、機械設(she)(she)備進場(chang)，施(shi)工(gong)中使用的(de)(de)施(shi)工(gong)電(dian)(dian)梯、井架、塔吊必須有資(zi)質的(de)(de)單位安(an)裝(zhuang)，并檢測(ce)合后報當地建(jian)(jian)設(she)(she)行政主管部門(men)備案后再(zai)使用。

7、配合、協助建設單位項(xiang)目的報(bao)建、報(bao)監、施工許可證辦理事項(xiang)，保(bao)證項(xiang)目盡快動工。

8、向建設、監(jian)理單位(wei)申請開工，并(bing)幾方確認開工日(ri)期。

9、督促施工管理人員按(an)建設單(dan)位和(he)勘測院定(ding)的坐標點，進行(xing)建筑物的測量放線。并用小木樁、石灰粉把(ba)建筑物的軸線畫出。

10、通知(zhi)建設、監理(li)單位以及規劃(hua)部(bu)門進(jin)行共(gong)同驗線，主要(yao)檢查是否按照規劃(hua)部(bu)門定(ding)的坐標點(dian)放線施工。

11、組織機械設(she)備(bei)和工(gong)(gong)(gong)人進(jin)場施工(gong)(gong)(gong)，開挖基礎或進(jin)行(xing)樁基施工(gong)(gong)(gong)。

12、基礎開挖到圖(tu)紙設計標高后組織項目(mu)各參建單位進(jin)行地基驗槽。

13、地基驗槽合格(ge)后進(jin)行基礎(chu)分(fen)部工(gong)程施工(gong)，在施工(gong)過程中每個分(fen)項工(gong)程都要(yao)通(tong)知建(jian)設、監理單位驗收，合格(ge)后再進(jin)行下道工(gong)序施工(gong)，在施工(gong)過程工(gong)程資料必須與(yu)施工(gong)進(jin)度同步。

14、基礎(chu)分部(bu)工程施工完成后項(xiang)目(mu)部(bu)進行自檢，并把軸(zhou)線、標高彈出以便驗(yan)收。

15、組織項(xiang)目各參建單位進(jin)行基礎(chu)驗(yan)收，同時完善工程資料簽字、蓋章手(shou)續(xu)。

16、主(zhu)體分部工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)施工(gong)(gong)(gong)，在(zai)施工(gong)(gong)(gong)過(guo)程(cheng)(cheng)中每個分項工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)都要通知建設、監理單(dan)位驗收(shou)，合格后再進行下(xia)道工(gong)(gong)(gong)序施工(gong)(gong)(gong)，在(zai)施工(gong)(gong)(gong)過(guo)程(cheng)(cheng)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)資(zi)料必須與(yu)施工(gong)(gong)(gong)進度同步(bu)。

17、主體分部工程(cheng)施工完成后項目(mu)部進行自檢，并把軸線(xian)、標高彈出以便驗收。

18、組織(zhi)項目各參建單位(wei)進行主體驗收，同時完善工(gong)程資料簽字、蓋章手續。

19、電氣、給排水(shui)、消防、暖通、裝修施(shi)工，在施(shi)工過程(cheng)中(zhong)每(mei)個(ge)分項工程(cheng)都要通知建設、監理單位驗收，合格(ge)后再進行(xing)下道(dao)工序施(shi)工，在施(shi)工過程(cheng)工程(cheng)資料必須與施(shi)工進度(du)同步。

20、裝(zhuang)修分部工程、電氣、給排水、消防(fang)、暖通(tong)施工施工完成后項(xiang)目(mu)部進(jin)(jin)行(xing)自檢，并把軸線、標高彈(dan)出，如果是住宅商品房還要請建設、監理(li)單位(wei)進(jin)(jin)行(xing)逐套驗收。

21、組織項目各參建(jian)單位進(jin)行工程竣工驗收(shou)，同時(shi)完善工程資料(liao)簽字(zi)、蓋章手續。

22、工程資料整理，進(jin)行工程結算。

項目(mu)經理要管理好一個項目(mu)，主要從安全、質量(liang)、進度、成本控制(zhi)四個方(fang)面來管理，具體如下(xia)：

1、安全管理

安(an)全(quan)第一(yi)，預(yu)防為主，如果一(yi)個項目沒有保證在安(an)全(quan)條件下施工，那一(yi)切都等(deng)于0，安(an)全(quan)是涉及到個人(ren)、公(gong)司利益的大事(shi)，所以說安(an)全(quan)工作是項目經理重中之(zhi)重的工作。

（1）要嚴格按《建筑施工安全(quan)檢(jian)查標準(zhun)(zhun)》和《質量安全(quan)管理標準(zhun)(zhun)化圖集》以及公司、項(xiang)目部的管理制度實行。

（2）和項目的勞務(wu)施工隊簽訂勞務(wu)分包合同時要注明安(an)全(quan)管理(li)工作制(zhi)度。

（3）工(gong)人(ren)(ren)進場施工(gong)時先要(yao)組(zu)織項目部管理(li)人(ren)(ren)員對工(gong)人(ren)(ren)進行(xing)安(an)全知(zhi)識教(jiao)育、培訓(xun)、問答講(jiang)解，做(zuo)好三級(ji)安(an)全教(jiao)育和書(shu)面的簽字備案手(shou)續并做(zuo)好音像資料。

（4）各工序施工前(qian)要(yao)做好安(an)全交底，在(zai)施工過程(cheng)中管理人(ren)員發(fa)現工人(ren)有違章(zhang)作業的(de)情況要(yao)馬上糾正，并要(yao)對工人(ren)耐心教導。

2、質量控制(zhi)

保(bao)證(zheng)施工質(zhi)量符合設計(ji)與(yu)規范要求，是質(zhi)量控制的(de)任務。

（1）與勞務隊簽訂勞務分包合同時要(yao)注明(ming)本項(xiang)目的(de)施工質(zhi)量等級(ji)要(yao)求和相(xiang)應(ying)的(de)技術要(yao)求、施工規(gui)范，質(zhi)量允許的(de)偏(pian)差(cha)值等。

（2）工(gong)人(ren)(ren)進場后(hou)要對工(gong)人(ren)(ren)講(jiang)解本工(gong)程的(de)質量(liang)目標(biao)（合格(ge)、優質工(gong)程、結構杯等）。

（3）在(zai)施工過程中管理人員要跟(gen)蹤工人進行施工技術指導(dao)，發現問(wen)題要及時(shi)糾(jiu)正。

（4）管理人(ren)(ren)員平時要與工(gong)人(ren)(ren)都要溝(gou)通、交(jiao)流(liu)，對工(gong)人(ren)(ren)要有耐心技術指導，讓工(gong)人(ren)(ren)感覺到你是項目管理人(ren)(ren)員又是朋(peng)友。

（5）要(yao)對項目實(shi)行(xing)(xing)“三檢”制(zhi)度（每個(ge)分項完成后工(gong)人自檢、互(hu)檢、交(jiao)接(jie)檢）合格后再進行(xing)(xing)下道工(gong)序(xu)施(shi)工(gong)。

3、進度控(kong)制

時間就是利潤，進度快，就能(neng)創造(zao)效益，一個工程(cheng)，如果不能(neng)按期完(wan)成，成本會大(da)大(da)增加。

（1）按(an)照施(shi)(shi)工合同(tong)工期做出(chu)總的施(shi)(shi)工進度計劃；在與勞務隊(dui)簽訂勞務分包合同(tong)時(shi)要注(zhu)明每(mei)個分項(xiang)完成的時(shi)間(jian)和每(mei)天每(mei)個分項(xiang)施(shi)(shi)工人數的要求，配(pei)備相應的施(shi)(shi)工員，每(mei)天讓班組長(chang)到(dao)項(xiang)目部簽到(dao)。

（2）做(zuo)好每個分(fen)(fen)部分(fen)(fen)項(xiang)工程工人(ren)進場時間計劃(hua)。

（3）每周要對項目部管理人員和(he)班(ban)組長進(jin)行安(an)全、質(zhi)量、進(jin)度總結，分析工期滯后原(yuan)因，共同制(zhi)定糾正(zheng)措施、方案(an)等。

（4）要(yao)(yao)做好周密的建筑材(cai)料和機(ji)械設備采(cai)購計劃，主要(yao)(yao)材(cai)料提前(qian)15天做好計劃，一般(ban)小(xiao)材(cai)料要(yao)(yao)進行3~7天做好計劃。

（5）要(yao)做好各(ge)(ge)分(fen)部工程(cheng)的驗收計劃(hua)、工程(cheng)資料準(zhun)備，提前與(yu)各(ge)(ge)參建單位聯系(xi)，平時也(ye)要(yao)與(yu)和(he)參建單位多溝通聯系(xi)。

（6）工(gong)程(cheng)進度要與(yu)資料同步，以便竣工(gong)結算。

4、成(cheng)本(ben)控制

（1）首先做(zuo)好前面安全、質量(liang)、進度(du)三個方面的控制。

（2）施工隊伍的(de)選(xuan)擇：要多聯系幾家勞務隊，對他(ta)們信(xin)譽、實力深入調查，讓(rang)他(ta)們報價，在同等條(tiao)件下，選(xuan)擇單價較(jiao)低的(de)施工隊。

（3）材(cai)料、機械設(she)備供(gong)應(ying)商(shang)的選(xuan)擇(ze)：采購員要都選(xuan)擇(ze)幾(ji)家供(gong)應(ying)商(shang)和與預算員常(chang)查看《材(cai)料信(xin)息價(jia)(jia)》，對供(gong)應(ying)商(shang)進(jin)一步了解(jie)。了解(jie)供(gong)應(ying)商(shang)的經(jing)濟實力、信(xin)譽、售后服務、單價(jia)(jia)。在同等條(tiao)件下，選(xuan)擇(ze)單價(jia)(jia)較(jiao)低(di)的供(gong)應(ying)商(shang)。

（4）施工圖(tu)以外的簽(qian)證、設計變更(geng)，項(xiang)目部要(yao)及時做(zuo)好(hao)與監理、建(jian)設單位簽(qian)字手(shou)續。在(zai)隱蔽不能再驗證的工序中的簽(qian)證，要(yao)做(zuo)大(da)簽(qian)證量(liang)，必要(yao)時與監理多溝通。

（5）在(zai)施工過程(cheng)中管理(li)人員要在(zai)施工現(xian)場經(jing)常檢(jian)查，如發現(xian)工人故意浪費(fei)材(cai)料、違(wei)規(gui)操作的情況要及時制止。特別注意，澆(jiao)筑(zhu)混凝(ning)(ning)土時，嚴格按圖(tu)紙(zhi)要求(qiu)施工，澆(jiao)筑(zhu)樓面混凝(ning)(ning)土前要做好厚度(du)控制線，嚴禁(jin)超厚，節約成本。

（6）要(yao)審核材料(liao)計劃，按需(xu)求依(yi)次進場，以免積壓(ya)資金，工人領材料(liao)時先向施工員(yuan)申請，施工員(yuan)審核后倉庫管理員(yuan)再(zai)發放，并(bing)做好書面(mian)記錄(lu)。當(dang)天(tian)材料(liao)用不完的收(shou)工后及時入(ru)庫，并(bing)做好記錄(lu)。

（9）在(zai)裝修期間材料價(jia)格需要(yao)建設單位確認(ren)時，盡可能提(ti)高報(bao)價(jia)。

（10）工程竣工前2個月(yue)要做(zuo)好結(jie)算資料包(bao)括竣工圖(tu)、簽證單、合(he)同(tong)、工程聯系函、設計變更等以便(bian)加(jia)快(kuai)工程結(jie)算、審計速度。

（11）做好工(gong)地(di)上安(an)全保(bao)衛、防盜(dao)工(gong)作，保(bao)安(an)要(yao)經常巡邏，避免材料和機械設(she)備被盜(dao)。

（12）在能保(bao)證質量、安全、進度以及(ji)和當(dang)地建(jian)設行政主管部(bu)門(men)有良好的溝通情況下精減項目管理人員。

（13）在跟勞務隊(dui)進(jin)行工程(cheng)結(jie)算時(shi)實行工人、項(xiang)目部(bu)、公司(si)預算部(bu)門(men)共同(tong)確(que)認工程(cheng)量(liang)，可以進(jin)一步(bu)使結(jie)算工作做得(de)更(geng)精(jing)確(que)。