這(zhe)次培訓(xun)，總(zong)經理丁振榮親自授課，參與培訓(xun)的人員為(wei)在建項目(mu)經理、儲備(bei)項目(mu)經理及(ji)總(zong)部中(zhong)層(ceng)管理人員40余人。

丁振榮結合(he)親身(shen)經歷，從工程(cheng)管理(li)的(de)(de)概(gai)念，由(you)淺(qian)入深的(de)(de)闡述(shu)了(le)(le)(le)管理(li)的(de)(de)本質、過程(cheng)等，并結合(he)實際案例進行(xing)了(le)(le)(le)專(zhuan)業分析，使大(da)家(jia)(jia)對項(xiang)(xiang)(xiang)目管理(li)有(you)了(le)(le)(le)更直接(jie)、更形象的(de)(de)認(ren)(ren)識，為大(da)家(jia)(jia)帶來了(le)(le)(le)一堂精彩的(de)(de)授課。他在授課中強(qiang)調(diao)了(le)(le)(le)項(xiang)(xiang)(xiang)目經理(li)在企業發展(zhan)中的(de)(de)作用(yong)和重(zhong)要性，著重(zhong)講解了(le)(le)(le)項(xiang)(xiang)(xiang)目經理(li)團隊建(jian)設的(de)(de)思路和發展(zhan)；他指出，項(xiang)(xiang)(xiang)目經理(li)必須充分認(ren)(ren)識加(jia)強(qiang)項(xiang)(xiang)(xiang)目管理(li)的(de)(de)緊迫性，不斷(duan)加(jia)強(qiang)過程(cheng)管控，強(qiang)化成本控制，提升項(xiang)(xiang)(xiang)目管理(li)水平。

丁振榮希(xi)望參培人員以(yi)本次學習培訓為契機，全(quan)面落實(shi)學習成(cheng)果(guo)，建立健(jian)全(quan)學習培訓機制，努力提升項(xiang)(xiang)目管(guan)理(li)水平(ping)，確保綠建集團(tuan)生產經(jing)營全(quan)年各項(xiang)(xiang)指(zhi)標的(de)順(shun)利完(wan)成(cheng)。

此次培訓(xun)是提(ti)高項(xiang)目經(jing)理(li)、中層管(guan)理(li)干(gan)部綜合素質，打(da)造一(yi)流團(tuan)隊的重要舉措。整個培訓(xun)，前期(qi)準備充分、課程安排緊湊、內容豐富(fu)多樣。參培人員在培訓(xun)中充分了解項(xiang)目經(jing)理(li)職(zhi)業(ye)化建設、系統學習必(bi)備的管(guan)理(li)方法、汲(ji)取先進的管(guan)理(li)理(li)念(nian)，將(jiang)有效(xiao)助力(li)堅定(ding)項(xiang)目經(jing)理(li)職(zhi)業(ye)化發展、夯實項(xiang)目管(guan)控、促(cu)進綠建集團(tuan)項(xiang)目管(guan)理(li)水平提(ti)升(sheng)。