6月16日，綠建集團總經理丁振榮一(yi)行赴天山觀瀾小區項(xiang)(xiang)目調研(yan)指導工作，實(shi)地解決(jue)項(xiang)(xiang)目存在問題，并對加快項(xiang)(xiang)目實(shi)施(shi)提出明確(que)要求。

丁(ding)振(zhen)榮一(yi)行(xing)重點深入項(xiang)目(mu)(mu)施(shi)工現場，實(shi)地察看了項(xiang)目(mu)(mu)建設情況，詳細了解了項(xiang)目(mu)(mu)近期(qi)施(shi)工進(jin)(jin)展(zhan)、后續施(shi)工計(ji)劃以及(ji)項(xiang)目(mu)(mu)在建設過程(cheng)中遇到的(de)困難(nan)和問題，對項(xiang)目(mu)(mu)部在疫情期(qi)間迎(ying)難(nan)而上(shang)、主(zhu)動(dong)擔當(dang)，穩步有序推進(jin)(jin)復工復產表(biao)示肯定和贊賞，并表(biao)示項(xiang)目(mu)(mu)部要強化質量安全(quan)管理，優化項(xiang)目(mu)(mu)施(shi)工組織，確保項(xiang)目(mu)(mu)施(shi)工安全(quan)、快(kuai)速、有序推進(jin)(jin)。

就(jiu)如(ru)何做好(hao)下一步的項目建設，丁振榮強(qiang)調：

01強化項目策劃

加快施工進(jin)度，倒排工期節點，加大力(li)量投(tou)入(ru)，科學組織，壓(ya)茬(cha)推進(jin)，在確保(bao)質量與安全的前提下(xia)，全力(li)以赴加快項目推進(jin)速度。

02嚴格質量管理(li)

牢固樹立“精(jing)品(pin)(pin)”意識(shi)，強(qiang)化過(guo)程(cheng)控制(zhi)，確(que)保把(ba)天山觀瀾小區建(jian)設成為(wei)精(jing)品(pin)(pin)工程(cheng)。

03夯實(shi)成本核算(suan)

將成本管理的防線(xian)前移，做到“源頭算得準、過(guo)程控得住”，從而實現精(jing)細化管理。

隨后，丁振(zhen)榮參觀(guan)了天山(shan)集團(tuan)建(jian)設的銀(yin)川海世界項目，并與(yu)天山(shan)集團(tuan)銀(yin)川城市公司總監吳同一(yi)就(jiu)項目建(jian)設資金及(ji)施(shi)工管(guan)理進行了溝通(tong)；同時，雙方針對下一(yi)步(bu)合作進行探討并達成了共識，為(wei)后續合作奠定了基(ji)礎(chu)。