嚴格的說(shuo)，項(xiang)目經(jing)理就(jiu)是整(zheng)個工程(cheng)(cheng)項(xiang)目的負(fu)責人，對工程(cheng)(cheng)的質量、安全、進度、成本(ben)等(deng)方面負(fu)主(zhu)要(yao)責任。這就(jiu)要(yao)求(qiu)項(xiang)目經(jing)理對項(xiang)目進行全過程(cheng)(cheng)控(kong)制，保證(zheng)項(xiang)目正(zheng)常施(shi)工、正(zheng)常運轉，施(shi)工中(zhong)要(yao)節(jie)約成本(ben)，創造(zao)最大經(jing)濟效(xiao)益。

項目經(jing)理要(yao)管理好一個(ge)項目，要(yao)怎么做？下面分享優秀(xiu)項目經(jing)理總結(jie)的(de)22件大事和4項能力，貫穿(chuan)施工全流程！

先來說(shuo)說(shuo)項(xiang)目經理的(de)幾項(xiang)基(ji)本要求

1、服從公司領導安排工作。

2、配合好(hao)公司相關部(bu)門做好(hao)項目(mu)有關工作。

3、積極主動，定期向公(gong)司領(ling)導匯報項目的進度、安全、質量情況(kuang)。

4、主(zhu)動與項目各參建(jian)單位溝通，搞(gao)好人際關系。

5、管(guan)理(li)好項目(mu)部管(guan)理(li)人員(yuan)，團(tuan)隊內能溝通協作(zuo)(zuo)，團(tuan)結一致，既分工又合作(zuo)(zuo)，發揮團(tuan)隊的凝聚力。

6、制(zhi)定項目部各種(zhong)管理制(zhi)度和相(xiang)應的(de)崗位職(zhi)責，制(zhi)定項目部管理人員績效(xiao)考核制(zhi)度等。

項目經(jing)理在施工全流程中的主(zhu)要(yao)工作

打鐵先(xian)要自身硬，項(xiang)目(mu)經理需要具(ju)備(bei)這些總體能力：熟悉施工(gong)(gong)圖紙，精(jing)通施工(gong)(gong)規范(fan)、技(ji)術規程及(ji)(ji)相關的合(he)同(tong)法、建(jian)筑(zhu)法、安全(quan)生(sheng)產管理條例等，制定項(xiang)目(mu)部管理人(ren)員(yuan)考(kao)勤(qin)、績效考(kao)核、處理好項(xiang)目(mu)各參建(jian)單位人(ren)際關系；起草、簽(qian)定各種勞務分包合(he)同(tong)。總之，保(bao)證(zheng)項(xiang)目(mu)工(gong)(gong)程按圖施工(gong)(gong)，施工(gong)(gong)質(zhi)量符(fu)合(he)設計及(ji)(ji)相關規范(fan)要求。

項目(mu)經理對以下的項目(mu)運(yun)作(zuo)流程進行全過程控(kong)制(zhi)，保證項目(mu)順利竣工(gong)：

1、配合(he)、協助公司的各個部門做好項目(mu)前(qian)期(qi)的招投標工作，編制好《施工組織(zhi)設計》。

2、根(gen)據簽訂的(de)施工合同，按項目規(gui)模大小組(zu)建項目部(bu)。

3、選定(ding)項目勞(lao)務施工(gong)隊并得到(dao)上(shang)級領(ling)導同(tong)意(yi)后(hou)簽訂勞(lao)務分(fen)包合同(tong)。

4、組(zu)織(zhi)項目(mu)部管理人員(yuan)熟悉圖(tu)紙，做(zuo)施工現(xian)場總(zong)(zong)平(ping)面布置(zhi)(zhi)規劃，并制作現(xian)場總(zong)(zong)平(ping)面布置(zhi)(zhi)圖(tu)。

5、組織項目(mu)各參建設單位參加施工圖紙會審。

6、按現場(chang)(chang)總(zong)平面布置圖，監督做好施(shi)(shi)工現場(chang)(chang)的臨時設施(shi)(shi)建(jian)設，包括：大門(men)、圍墻、項目辦公(gong)室、工人宿舍、食堂、臨時道(dao)路硬(ying)化、大門(men)口洗車(che)平臺、臨時施(shi)(shi)工用電(dian)線(xian)(xian)線(xian)(xian)路架設、電(dian)箱安裝(zhuang)(zhuang)等(deng)，保證施(shi)(shi)工現場(chang)(chang)滿足開工條件(jian)。同時做好資金、材料計劃，按需要安排材料、機(ji)械設備進場(chang)(chang)，施(shi)(shi)工中使用的施(shi)(shi)工電(dian)梯、井架、塔吊必須有資質(zhi)的單位安裝(zhuang)(zhuang)，并檢測合后報當地建(jian)設行政主管(guan)部門(men)備案(an)后再使用。

7、配合、協助建設(she)單位(wei)項(xiang)(xiang)目的報(bao)建、報(bao)監、施工(gong)(gong)許可證辦理事項(xiang)(xiang)，保證項(xiang)(xiang)目盡(jin)快(kuai)動工(gong)(gong)。

8、向(xiang)建設、監理單(dan)位申請開(kai)工(gong)(gong)，并幾方(fang)確認開(kai)工(gong)(gong)日期。

9、督(du)促施(shi)工(gong)管理人員按建設單位和勘測(ce)院定的(de)坐標(biao)點，進行建筑物的(de)測(ce)量放線。并用(yong)小木樁、石灰粉把建筑物的(de)軸線畫出。

10、通知建設、監(jian)理單(dan)位以及(ji)規(gui)劃部(bu)門(men)進行共同驗線(xian)，主要檢查是否(fou)按照(zhao)規(gui)劃部(bu)門(men)定的坐(zuo)標點放線(xian)施工。

11、組織機械(xie)設備和(he)工人進(jin)場施工，開挖(wa)基礎或進(jin)行樁(zhuang)基施工。

12、基(ji)礎開挖到圖紙(zhi)設計標高后組(zu)織項目各(ge)參建(jian)單位進行地(di)基(ji)驗槽。

13、地基驗(yan)槽(cao)合格后(hou)進(jin)行基礎(chu)分(fen)部(bu)工程(cheng)施(shi)(shi)工，在(zai)施(shi)(shi)工過(guo)程(cheng)中(zhong)每個分(fen)項工程(cheng)都要(yao)通知建設(she)、監理單(dan)位驗(yan)收，合格后(hou)再進(jin)行下道工序施(shi)(shi)工，在(zai)施(shi)(shi)工過(guo)程(cheng)工程(cheng)資(zi)料必須與(yu)施(shi)(shi)工進(jin)度同步。

14、基礎分(fen)部工(gong)程施工(gong)完成后項目部進行自(zi)檢，并把軸線(xian)、標高(gao)彈出以便驗收。

15、組織(zhi)項目各參建單位(wei)進(jin)行基礎驗收，同時完善工程(cheng)資料(liao)簽(qian)字、蓋(gai)章手續。

16、主(zhu)體分部(bu)工(gong)(gong)(gong)程施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)，在施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)過程中(zhong)每個分項(xiang)工(gong)(gong)(gong)程都要通知建(jian)設(she)、監理(li)單位(wei)驗(yan)收(shou)，合格后(hou)再進(jin)行下道(dao)工(gong)(gong)(gong)序施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)，在施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)過程工(gong)(gong)(gong)程資(zi)料必須與施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)進(jin)度同步。

17、主體分部(bu)工(gong)程施工(gong)完成后(hou)項目(mu)部(bu)進行自檢，并把(ba)軸線(xian)、標高彈出以便(bian)驗收。

18、組(zu)織(zhi)項目各參建(jian)單(dan)位進行主體驗收，同(tong)時完善(shan)工(gong)程資料簽(qian)字、蓋章手續(xu)。

19、電氣(qi)、給排水、消防、暖通(tong)、裝修(xiu)施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)，在施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)過程(cheng)中每個分項工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)都要通(tong)知建(jian)設、監(jian)理(li)單位驗收，合格后再進行下道工(gong)(gong)(gong)(gong)序施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)，在施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)過程(cheng)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)資料必須與施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)進度同(tong)步(bu)。

20、裝(zhuang)修分部(bu)工程、電(dian)氣、給排水(shui)、消防、暖通施工施工完(wan)成后項目部(bu)進(jin)行自檢(jian)，并(bing)把軸線、標高(gao)彈出，如果(guo)是住宅商品房還要請建設、監理單位(wei)進(jin)行逐套驗(yan)收。

21、組織(zhi)項目(mu)各參建(jian)單位進行工(gong)程(cheng)竣工(gong)驗收，同時完善工(gong)程(cheng)資料簽字(zi)、蓋章手續。

22、工程(cheng)資料整理，進(jin)行工程(cheng)結算。

項目經理在四大控制上的管(guan)理能力

項(xiang)目經(jing)理(li)要管理(li)好一(yi)個項(xiang)目，主要從安全(quan)、質(zhi)量、進度、成本控制(zhi)四個方面(mian)來管理(li)，具體如下：

1、安全(quan)控制(zhi)

安(an)(an)全第一(yi)(yi)，預防為(wei)主，如(ru)果(guo)一(yi)(yi)個項(xiang)目沒有保證(zheng)在(zai)安(an)(an)全條件下施工，那一(yi)(yi)切(qie)都等于(yu)0，安(an)(an)全是(shi)涉及到個人、公司利益(yi)的大事，所以說安(an)(an)全工作是(shi)項(xiang)目經理重中(zhong)之重的工作。

（1）要(yao)嚴(yan)格(ge)按《建(jian)筑施工安(an)全檢查標準》和《質量安(an)全管理(li)標準化(hua)圖集》以及公司、項目(mu)部(bu)的管理(li)制(zhi)度實行。

（2）和項目(mu)的勞(lao)務施工隊簽訂勞(lao)務分包合同時要注明安全管理工作制(zhi)度。

（3）工人進場施(shi)工時先要組(zu)織項(xiang)目部管(guan)理(li)人員對工人進行(xing)安(an)(an)全知(zhi)識教育、培訓(xun)、問答講(jiang)解(jie)，做好三級安(an)(an)全教育和書面的(de)簽字(zi)備案手續(xu)并做好音像資料。

（4）各(ge)工(gong)(gong)序(xu)施工(gong)(gong)前要做好(hao)安全交底，在施工(gong)(gong)過程中管理人(ren)(ren)員發現工(gong)(gong)人(ren)(ren)有違(wei)章作業的情況(kuang)要馬上糾正，并要對工(gong)(gong)人(ren)(ren)耐心教導。

2、質量控制

保證施工質(zhi)量(liang)(liang)符合設計與規范要求(qiu)，是質(zhi)量(liang)(liang)控制的任(ren)務。

（1）與勞務(wu)隊簽訂勞務(wu)分(fen)包合(he)同時要(yao)(yao)注(zhu)明(ming)本項目的(de)施(shi)工質(zhi)量等(deng)級要(yao)(yao)求和相(xiang)應(ying)的(de)技術要(yao)(yao)求、施(shi)工規范(fan)，質(zhi)量允許(xu)的(de)偏差值等(deng)。

（2）工(gong)人進場后要對工(gong)人講解(jie)本工(gong)程的質量目(mu)標（合(he)格(ge)、優質工(gong)程、結構(gou)杯等）。

（3）在施工過(guo)程中管(guan)理人(ren)員要跟蹤工人(ren)進行(xing)施工技術指導(dao)，發現(xian)問題要及時糾正。

（4）管理人員(yuan)平時要(yao)與工人都要(yao)溝通(tong)、交流(liu)，對工人要(yao)有耐心技術指導(dao)，讓工人感覺(jue)到你是(shi)(shi)項目管理人員(yuan)又是(shi)(shi)朋友。

（5）要對項(xiang)目(mu)實行“三檢(jian)”制度（每個分項(xiang)完(wan)成后工人自檢(jian)、互(hu)檢(jian)、交接檢(jian)）合格后再進行下道工序施(shi)工。

3、進度控制

時間(jian)就(jiu)是利潤，進度快，就(jiu)能(neng)創造效益(yi)，一(yi)個(ge)工程(cheng)，如果不(bu)能(neng)按期完成，成本會大大增加。

（1）按照施工(gong)(gong)(gong)合同工(gong)(gong)(gong)期做出總的施工(gong)(gong)(gong)進度計(ji)劃；在(zai)與勞務隊簽(qian)訂勞務分(fen)包合同時要注明每個分(fen)項(xiang)完成的時間和每天(tian)(tian)每個分(fen)項(xiang)施工(gong)(gong)(gong)人數的要求，配備相應(ying)的施工(gong)(gong)(gong)員，每天(tian)(tian)讓班組長到(dao)項(xiang)目部簽(qian)到(dao)。

（2）做好每個分部分項工程工人進場時間計劃。

（3）每周要(yao)對(dui)項目(mu)部管(guan)理(li)人員和班組長進行安全、質量、進度總結，分析(xi)工期滯后原(yuan)因，共同制定糾正措(cuo)施、方案等。

（4）要做好(hao)周密(mi)的建筑材(cai)料和機械(xie)設備采購計劃，主要材(cai)料提前15天(tian)做好(hao)計劃，一般小材(cai)料要進行3~7天(tian)做好(hao)計劃。

（5）要(yao)做好各分部工程的(de)驗收(shou)計劃、工程資料準備，提前與各參(can)建(jian)單(dan)位聯(lian)(lian)系，平時也要(yao)與和參(can)建(jian)單(dan)位多溝(gou)通聯(lian)(lian)系。

（6）工程(cheng)進度要與(yu)資(zi)料同步，以便竣(jun)工結算(suan)。

4、成本(ben)控制(zhi)

（1）首(shou)先做好前面安全、質(zhi)量、進度三個方(fang)面的控制。

（2）施工(gong)隊伍的選(xuan)擇(ze)：要多聯(lian)系幾(ji)家勞(lao)務隊，對他(ta)們信譽、實力深入(ru)調查，讓他(ta)們報價，在同等條件(jian)下，選(xuan)擇(ze)單價較低的施工(gong)隊。

（3）材(cai)(cai)料(liao)、機械設備供應(ying)商(shang)(shang)(shang)的(de)選擇：采購員要都選擇幾家供應(ying)商(shang)(shang)(shang)和(he)與預算員常查看《材(cai)(cai)料(liao)信(xin)息價》，對供應(ying)商(shang)(shang)(shang)進一步了解。了解供應(ying)商(shang)(shang)(shang)的(de)經濟實(shi)力、信(xin)譽、售后服務、單價。在(zai)同等(deng)條(tiao)件下，選擇單價較低的(de)供應(ying)商(shang)(shang)(shang)。

（4）施工圖(tu)以外的簽(qian)(qian)證、設計變更，項目(mu)部(bu)要及時(shi)做(zuo)好與監(jian)理(li)、建設單位簽(qian)(qian)字手(shou)續(xu)。在(zai)隱蔽不能再驗證的工序中的簽(qian)(qian)證，要做(zuo)大簽(qian)(qian)證量，必要時(shi)與監(jian)理(li)多溝(gou)通(tong)。

（5）在施(shi)工過程中管理人員(yuan)要在施(shi)工現(xian)場(chang)經常檢查(cha)，如(ru)發現(xian)工人故意浪費(fei)材料、違規操作的(de)情況要及時制(zhi)止(zhi)。特(te)別(bie)注意，澆筑(zhu)混凝(ning)土(tu)(tu)時，嚴格按圖(tu)紙(zhi)要求施(shi)工，澆筑(zhu)樓面混凝(ning)土(tu)(tu)前要做好(hao)厚度控制(zhi)線，嚴禁超厚，節約成本(ben)。

（6）要審(shen)核材(cai)料計劃，按(an)需求依次進場，以(yi)免積壓資金，工人領材(cai)料時(shi)先向(xiang)施工員(yuan)申(shen)請，施工員(yuan)審(shen)核后倉(cang)庫管理(li)員(yuan)再發放，并做好書面記錄。當(dang)天材(cai)料用不(bu)完的(de)收工后及(ji)時(shi)入庫，并做好記錄。

（7）在裝修期間(jian)材料(liao)價(jia)格需要建(jian)設單位確認時(shi)，盡可能提高(gao)報價(jia)。

（8）工(gong)程竣工(gong)前2個月要做好(hao)結(jie)算(suan)資料包括竣工(gong)圖、簽證(zheng)單、合同、工(gong)程聯系函、設計變更等以便(bian)加快工(gong)程結(jie)算(suan)、審計速度。

（9）做好工地(di)上安全保衛、防盜工作(zuo)，保安要經常巡(xun)邏(luo)，避免材料和(he)機械設備被盜。

（10）在能保證質量、安全、進度以(yi)及和當(dang)地建(jian)設行政主(zhu)管(guan)部(bu)門(men)有良好的溝通(tong)情況(kuang)下精減(jian)項目管(guan)理人員。

（11）在跟勞務隊進行(xing)(xing)工(gong)程(cheng)結算時(shi)實行(xing)(xing)工(gong)人、項目部、公司預(yu)算部門共同確(que)(que)認工(gong)程(cheng)量，可以進一步使(shi)結算工(gong)作做得更精確(que)(que)。