工程項目策劃

工(gong)程(cheng)項(xiang)目(mu)(mu)策劃就是為實現項(xiang)目(mu)(mu)目(mu)(mu)標而做(zuo)的詳(xiang)細工(gong)作計(ji)劃，就是對如何完成工(gong)程(cheng)項(xiang)目(mu)(mu)(建房、造(zao)橋、修(xiu)高鐵等(deng)等(deng))，制(zhi)定方案，編制(zhi)計(ji)劃，實現預期(qi)目(mu)(mu)標。

工程項(xiang)目策(ce)劃注(zhu)意事項(xiang)

項(xiang)(xiang)目策(ce)劃(hua)一(yi)般由淺(qian)入深、由粗(cu)到細(xi)、由綱到目，是(shi)一(yi)個逐(zhu)步(bu)完(wan)善的(de)過(guo)程，項(xiang)(xiang)目策(ce)劃(hua)不可能(neng)一(yi)成不變：項(xiang)(xiang)目策(ce)劃(hua)要(yao)(yao)(yao)(yao)注意主次之(zhi)分，主要(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)地(di)方(fang)(fang)要(yao)(yao)(yao)(yao)深、細(xi)、準(zhun)，次要(yao)(yao)(yao)(yao)地(di)方(fang)(fang)兼顧即可；項(xiang)(xiang)目策(ce)劃(hua)有許(xu)多假(jia)定(ding)條件，但假(jia)定(ding)要(yao)(yao)(yao)(yao)有一(yi)定(ding)的(de)科學(xue)性，不能(neng)太(tai)離譜，否(fou)則編制出來的(de)項(xiang)(xiang)目策(ce)劃(hua)可能(neng)差之(zhi)毫(hao)厘，謬以(yi)千里：項(xiang)(xiang)目策(ce)劃(hua)要(yao)(yao)(yao)(yao)簡練，文字通(tong)暢，言簡意賅，多用(yong)圖表說話，多用(yong)流程，切忌重(zhong)形式不重(zhong)內容，策(ce)劃(hua)方(fang)(fang)案要(yao)(yao)(yao)(yao)有很強的(de)可執行性。

項(xiang)目(mu)(mu)策(ce)劃中要有多方(fang)案(an)比較(jiao)，特別(bie)是施(shi)工(gong)(gong)方(fang)案(an)、計(ji)(ji)劃成本(ben)等；只有經過多方(fang)案(an)比較(jiao)，才能好中選優。注(zhu)意不要把工(gong)(gong)程項(xiang)目(mu)(mu)策(ce)劃編制成施(shi)工(gong)(gong)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)設(she)(she)計(ji)(ji)。施(shi)工(gong)(gong)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)設(she)(she)計(ji)(ji)本(ben)質上是解(jie)(jie)決怎么(me)干的問題，項(xiang)目(mu)(mu)策(ce)劃本(ben)質上是解(jie)(jie)決怎么(me)干好的問題。項(xiang)目(mu)(mu)策(ce)劃對施(shi)工(gong)(gong)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)設(she)(she)計(ji)(ji)而言，應該是綱領性文件(jian)。項(xiang)目(mu)(mu)策(ce)劃比施(shi)工(gong)(gong)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)設(she)(she)計(ji)(ji)內(nei)容(rong)要廣得多。

工程項(xiang)目管理策劃(hua)書范(fan)本

目  錄

第一章：工程概況 

1.1項目概況 

1. 1.1相(xiang)關(guan)單位  

1.1.2工程簡介 

1.1.3主要工量 

1.1.4工程現狀  

1.2施(shi)工條件 

1.2.1業主手續辦理情(qing)況  

1.2.2圖紙到(dao)位情況 

1.2.3勞(lao)務(wu)隊選用(yong)情(qing)況(kuang)及分(fen)包(bao)模式 

1.2.4材料(liao)供應情(qing)況 

1.3項(xiang)目工程管(guan)理的特點和(he)難點 

第二章：施工準備 

2.1技術準(zhun)備 

2.2現場準(zhun)備 

2.2.1征地(di)拆遷 

2.2.2現場(chang)平面布置 

2.2.3施工道路(lu)、臨時供水、臨時用(yong)電設計 

2.2.4垂直運(yun)輸設備配置 

2.2.5臨時(shi)設施布置及數量(liang)  

2.2.6材料場地布置 

2.2.7其他 

2.3要素準(zhun)備  

2.3.1勞動力組織(zhi)  

2.3.2材料(liao)組(zu)織  

2.3.3機械設備組(zu)織  

2.3.4資金準備  

第三章：項(xiang)目管理目標(biao)  

3.1工程進度目標(biao)  

3.2工程質量標  

3.3安全管(guan)理標  

3.4文明施(shi)工管理目標   

3.5成本(ben)管理目(mu)標  

3.6信譽目標 

3.7其他(ta)管理目標  

第四(si)章：項目部組織架(jia)構(gou)及(ji)管理人員配  

4.1項(xiang)目部組織架(jia)構  

4.2項目部人員配置及分工職責 

第五章：主要施(shi)工方案(an) 

5.1施工流水段劃分及總體思路  

5.2主(zhu)要(yao)分項工(gong)程施工(gong)方案  

第(di)六章：工程進(jin)度管理 

6.1總體進度計劃  

6.2工程施工進度節(jie)點計劃  

6.3工程進度(du)控制措施  

第七(qi)章：工程(cheng)質(zhi)量(liang)及安全文(wen)明管理 

7.1工程質量(liang)管理措(cuo)施(shi)  

7.2安全(quan)文明施工管理  

7.2.1安全文明施(shi)工控制要點  

7.2.2安全文(wen)明(ming)施工檢查制(zhi)度(du)   

第八(ba)章：工程成(cheng)本管理措施  

8.1編制施工(gong)圖預算、責任(ren)預算和二(er)次(ci)分解完成時間(jian)  

8.2結合(he)(he)投標報價交底(di)、對(dui)業主施工合(he)(he)同和(he)現場實際(ji)提出主要變更索賠方(fang)向和(he)變更索賠點 

8.3提出成(cheng)本管理的重點和(he)難點  

8.4按(an)照責任成(cheng)本管理規定擬完成(cheng)的體系和制度建設  

8.5擬建立責任成本管理和變更索賠(pei)基礎工作臺(tai)賬（明細） 

8.6擬進行招標的(de)外部(bu)勞務和材料(liao)  

8.7嚴格執行(xing)月分析(xi)考(kao)核制(zhi)度 

8.8變(bian)更(geng)(geng)索賠(pei)、結(jie)算方案并按季(ji)度更(geng)(geng)新

第九章：科技管(guan)理計劃 

第十章(zhang)：項目部存在困難(nan)及需公司(si)解決問(wen)題(ti)

第一章：工(gong)程(cheng)概況

1.1項目概(gai)況  

1.1.1相關單位

填寫工程項目的(de)建(jian)設單(dan)(dan)位、設計單(dan)(dan)位、監理單(dan)(dan)位、監督(du)單(dan)(dan)位等相關單(dan)(dan)位名稱。

1.1.2工程簡介

說明(ming)工程項目(mu)的地理位置、建(jian)筑(zhu)(zhu)規(gui)模、建(jian)筑(zhu)(zhu)功(gong)能、地質水文情況、結構形(xing)式(shi)；工程特殊(shu)要求等。

1.1.3主要工程量(liang)

以(yi)表(biao)格形式分別列出主(zhu)要工(gong)程材料(liao)的規格型號和數量。

1.2工(gong)程現狀

1.2.1業主手續辦理情況(kuang)

說明規劃許可(ke)證、施工許可(ke)證等的辦理情況。

1.2.2圖紙到(dao)位情況

說明圖(tu)紙到位(wei)套數，圖(tu)紙會審展開情況(kuang)。

1.2.3合同簽訂情況

說明與業主方合(he)同(tong)是否(fou)簽訂，簡述主要內容(rong)。內容(rong)應(ying)包括工程(cheng)造價、合(he)同(tong)價格類型。

1.2.4其他情況

詳細說明工程的周(zhou)邊環境如道路情(qing)況(kuang)、是否(fou)為居(ju)民區(qu)、征(zheng)拆等情(qing)況(kuang)。要求內容簡(jian)捷、語言嚴謹。

1.3項目(mu)工程管理(li)的特點和難點

項目工程特點、難點從以下幾方面考(kao)慮： 

1. 從項目地理位置、場地條件、周邊環境充(chong)分考慮(lv)施工特點、難(nan)點。

2. 從設(she)計圖紙考慮(lv)施工特(te)點、難點。

3. 從質量要(yao)求、進度要(yao)求方(fang)面考(kao)慮施工特(te)點、難點。

4、從施(shi)工組織設計(ji)充(chong)分考慮施(shi)工特點、難點。

5  從施工(gong)單(dan)位多，組織和管理特點(dian)、難點(dian)。 

6、從施(shi)工(gong)時間、季(ji)節、氣候(hou)等方面考慮施(shi)工(gong)特點(dian)、難點(dian)。

第二章：施工準備

2.1技術(shu)準備(bei)

1、熟悉圖紙。組織(zhi)各(ge)專業(ye)技術(shu)人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和(he)掌握施工(gong)圖紙的全部內容(rong)和(he)設(she)計(ji)意圖。土(tu)建、安裝各(ge)專業(ye)相互對照，發現問題；結合(he)投標文(wen)件，理清變更(geng)、索賠(pei)、補(bu)差思路，優化變更(geng)設(she)計(ji)內容(rong)，爭取(qu)將其一并納(na)入圖紙會(hui)審紀(ji)要(yao)。

2、計(ji)算(suan)工(gong)(gong)程(cheng)量。由項目總(zong)工(gong)(gong)程(cheng)師牽頭，組織技術人員充(chong)分熟(shu)悉施工(gong)(gong)圖(tu)紙，分工(gong)(gong)計(ji)算(suan)主要材料工(gong)(gong)程(cheng)量，以便(bian)做進度計(ji)劃(hua)和(he)供應計(ji)劃(hua)，更好(hao)地(di)控(kong)制成本，減少消耗。

3、編制實施(shi)性(xing)施(shi)工(gong)(gong)(gong)組(zu)織(zhi)(zhi)設(she)(she)計。由項(xiang)目(mu)經理(li)負責(ze)，項(xiang)目(mu)總工(gong)(gong)(gong)程(cheng)師編制施(shi)工(gong)(gong)(gong)組(zu)織(zhi)(zhi)設(she)(she)計，并進行審核，組(zu)織(zhi)(zhi)有關人(ren)員學習施(shi)工(gong)(gong)(gong)組(zu)織(zhi)(zhi)設(she)(she)計，使施(shi)工(gong)(gong)(gong)組(zu)織(zhi)(zhi)設(she)(she)計真正(zheng)成為指導施(shi)工(gong)(gong)(gong)的綱(gang)領性(xing)文件。

4、做好施工(gong)(gong)場(chang)地的(de)控(kong)(kong)制(zhi)網測(ce)(ce)(ce)量(liang)(liang)。首先，根據業主提供的(de)交(jiao)樁(zhuang)(zhuang)控(kong)(kong)制(zhi)點，進行閉合復(fu)測(ce)(ce)(ce)，并(bing)將(jiang)復(fu)測(ce)(ce)(ce)結(jie)果(guo)報(bao)監理或(huo)業主審核(he)；其次，在交(jiao)樁(zhuang)(zhuang)控(kong)(kong)制(zhi)點復(fu)核(he)要(yao)求(qiu)后，再進行加密點設置；最后按建筑物總平面要(yao)求(qiu)，引測(ce)(ce)(ce)到現場(chang)，在工(gong)(gong)程施工(gong)(gong)區域設置測(ce)(ce)(ce)量(liang)(liang)控(kong)(kong)制(zhi)網，做好軸(zhou)線控(kong)(kong)制(zhi)的(de)測(ce)(ce)(ce)量(liang)(liang)和校核(he)。

5、明確試(shi)(shi)驗(yan)方式(shi)。根據工程情況，結合業主(zhu)要求，明確材料檢(jian)測(ce)試(shi)(shi)驗(yan)方式(shi)。如(ru)(ru)委(wei)托(tuo)外部試(shi)(shi)驗(yan)室，應提前進行(xing)市場(chang)調查，擇(ze)優選(xuan)用，現場(chang)設養護室標(biao)準(zhun)；如(ru)(ru)自建試(shi)(shi)驗(yan)室，應及時上(shang)報公司測(ce)試(shi)(shi)中心(xin)，派(pai)人進駐現場(chang)，協助項目完(wan)成試(shi)(shi)驗(yan)室建設。

6、確定(ding)技術資(zi)料編(bian)制(zhi)標(biao)準(zhun)。提前與(yu)業主(zhu)、監理(li)，以(yi)及當地質監機(ji)構(gou)溝通，確定(ding)技術資(zi)料整理(li)采用標(biao)準(zhun)和(he)編(bian)制(zhi)份數，及時購(gou)置相關(guan)標(biao)準(zhun)、圖集、表格、電(dian)子軟(ruan)件等。

2.2現場準備

2.2.1征(zheng)地(di)拆(chai)遷

明確(que)征地拆遷負(fu)責人，及時與業主、地方各級相關政(zheng)府機(ji)構溝通，辦理紅線范圍土地移交手(shou)續(xu)，盡早(zao)開工。

2.2.2現場平(ping)面布(bu)置

簡要(yao)說明(ming)施工現場平面布置(zhi)思路(lu)，滿(man)足公司及地方(fang)相關部門(men)的(de)現場標準(zhun)要(yao)求，根據不(bu)同施工階段(duan)情況，合理安排布置(zhi)，附圖詳細說明(ming)。

2.2.3施工(gong)道路、臨時(shi)供水、臨時(shi)用電(dian)設(she)計

簡要(yao)說明現場(chang)臨時道路布置，及施(shi)工用(yong)水解(jie)決(jue)(jue)方案、施(shi)工用(yong)電解(jie)決(jue)(jue)方案等。

2.2.4垂直運輸(shu)設備配置

明確垂直運(yun)輸設備的選型(xing)、數(shu)量(liang)、解決(jue)方式(shi)等(deng)情況。如采用外租(zu)(zu)方式(shi)，需(xu)說(shuo)明設備租(zu)(zu)賃市場調查情況。

2.2.5臨時設施布置及(ji)數量

說明(ming)現場(chang)臨(lin)時(shi)設(she)(she)施的布置，以表格形(xing)式匯總(zong)現場(chang)各(ge)項臨(lin)時(shi)設(she)(she)施設(she)(she)計標準、數量(liang)，初步(bu)核算投入費用。現場(chang)臨(lin)時(shi)設(she)(she)施包括(kuo)生活(huo)區、辦(ban)公區各(ge)種設(she)(she)施。

2.2.6材(cai)料(liao)場地布置

說(shuo)明現場材料堆放、加工場地的布(bu)置(zhi)情況(kuang)，及設置(zhi)標準。

2.2.7其他

說明其他未盡(jin)事(shi)項。

2.3要素準備

2.3.1勞動力組織

說明勞務(wu)隊選用(yong)情況及分包(bao)模(mo)(mo)式。原(yuan)則上采用(yong)公開招標的方式，確定勞務(wu)施工單位，明確分包(bao)模(mo)(mo)式，勞務(wu)合同是否簽訂，并(bing)簡單表述(shu)合同內容。

2.3.2材(cai)料組織

現場主(zhu)材(cai)和周(zhou)(zhou)轉(zhuan)器材(cai)在充分市場調查的(de)基礎上，實行陽光采購，采用公開招標的(de)方(fang)式(shi)(shi)確(que)定材(cai)料(liao)供(gong)應商、供(gong)貨方(fang)式(shi)(shi)、材(cai)料(liao)單(dan)價等(deng)情(qing)況。其中以表(biao)格(ge)形式(shi)(shi)說明項目所需(xu)各(ge)項周(zhou)(zhou)轉(zhuan)器材(cai)的(de)種(zhong)類、規格(ge)、數量、使(shi)用時間段，及解(jie)決方(fang)式(shi)(shi)（既(ji)外租、購置(zhi)、內部調配等(deng)方(fang)式(shi)(shi)）。

2.3.3機械設備組織(zhi)

現場(chang)施工機(ji)械設(she)(she)備(bei)結合公司現有設(she)(she)備(bei)情(qing)(qing)況，進(jin)行充(chong)分市場(chang)調查的基礎上，確定以何種方(fang)式解(jie)決(jue)，主(zhu)要包括企業(ye)內部(bu)調配、當地購(gou)(gou)置(zhi)、租賃(lin)(lin)、由勞務單位自行解(jie)決(jue)等方(fang)式。項目(mu)部(bu)需及(ji)時與公司設(she)(she)備(bei)物資部(bu)溝(gou)通，優先如采(cai)用內部(bu)調配方(fang)式解(jie)決(jue)；如當地購(gou)(gou)置(zhi)或租賃(lin)(lin)，需組織公開招標的方(fang)式確定供應商、供貨方(fang)式、設(she)(she)備(bei)(購(gou)(gou)置(zhi)或租賃(lin)(lin))單價(jia)等情(qing)(qing)況。

以表格(ge)形(xing)式說明(ming)項(xiang)目所需各種(zhong)機(ji)械設備（包(bao)括主要測(ce)量儀(yi)器、試(shi)驗(yan)器材）的名(ming)稱、規格(ge)、數量、使用時間段(duan)、配(pei)置(zhi)(zhi)方案思路，及解決方式（既(ji)外租、購置(zhi)(zhi)、內部(bu)調配(pei)等(deng)方式）。

2.3.4資(zi)金準備

綜合工程(cheng)規(gui)模、進度(du)計劃、業主合同條款等情(qing)況(kuang)，分析項目資(zi)金風險情(qing)況(kuang)，以及前期資(zi)金的保(bao)證方式。

第三章：項目管理(li)目標

3.1工程進度目(mu)標

達到投標承諾(nuo)、合(he)同進度目標（具(ju)體(ti)描述(shu)），且必須滿足(zu)公司總進度要求。

3.2工程質量目標(biao)

達到投(tou)標承諾、合(he)同約定質量標準（具體描(miao)述），且必須滿足公司質量要求。

3.3安全管理目標

必須滿足(zu)公(gong)司“杜(du)絕因工(gong)亡人及(ji)重(zhong)傷事(shi)故，杜(du)絕機械設備(bei)及(ji)火災事(shi)故”要求。

3.4文(wen)明施工管理目標

參(can)照投標(biao)(biao)承諾(nuo)、合同約(yue)定文明(ming)施(shi)工標(biao)(biao)準，且必(bi)須滿足公司質量文明(ming)施(shi)工要求(qiu)。明(ming)確具體(ti)達到（或確保、爭(zheng)創）所在省(sheng)市文明(ming)施(shi)工和標(biao)(biao)準化工地的(de)要求(qiu)。

3.5成本管理目標

按照(zhao)不低于投標(biao)(biao)測(ce)算(suan)(suan)收(shou)益率提出收(shou)益目標(biao)(biao)值(zhi)，確(que)保不出現責(ze)任虧損。責(ze)任成本基礎工(gong)作確(que)保達標(biao)(biao)。確(que)保達到公司變更索(suo)賠(pei)、結算(suan)(suan)目標(biao)(biao)值(zhi)。

3.6信(xin)譽目(mu)標(biao)

對(dui)于鐵路工(gong)程、公路工(gong)程和存在同場競技情況的(de)項目，需(xu)明(ming)確具體信譽評價排名目標。

3.7其他管理目標

結(jie)合(he)具(ju)體工程情況和公(gong)司要求，具(ju)體描述其他管理(li)(li)目標(biao)，比如：環保、技術（科(ke)技）等(deng)管理(li)(li)目標(biao)。

第四章：項目(mu)部組織架構及管理人員配置(zhi)

4.1項目部(bu)組織(zhi)架構

應說明(ming)承擔施工的項目部名稱，以構架圖或表格(ge)形式表示組織架構，具體(ti)到員工個(ge)人的崗位(wei)及姓名（須符合公(gong)司(si)相關規定）。

4.2項(xiang)目(mu)部人員配置及分工職責

介紹項(xiang)目（指揮）部的管理人(ren)員控制人(ren)數。其中要著重明(ming)(ming)確項(xiang)目經(jing)理（指揮長）、現場經(jing)理、項(xiang)目總工程師（技術(shu)負責人(ren)）、專職安全員、測量(liang)主(zhu)管、試驗(yan)主(zhu)管具體人(ren)選，并(bing)簡單(dan)說明(ming)(ming)分工及崗位(wei)職責。

第五章：主要施工方案

5.1施工流(liu)水段劃分及(ji)總(zong)體思(si)路

合理劃分施(shi)工流(liu)水段，組(zu)織均衡、連(lian)續施(shi)工。介(jie)紹項目施(shi)工總體部署(shu)，明確施(shi)工組(zu)織順序及(ji)工序穿插節點(dian)等思路。

5.2主(zhu)要分項工程施工方案

對(dui)工(gong)(gong)程(cheng)主(zhu)要(yao)的分項工(gong)(gong)程(cheng)施(shi)(shi)工(gong)(gong)擬采用方案(an)，如鋼筋、模(mo)板(ban)、混(hun)凝(ning)土、內支撐(cheng)、外防(fang)護(hu)、深基坑等施(shi)(shi)工(gong)(gong)方案(an)分別進行簡要(yao)闡述(shu)。

第六(liu)章：工程(cheng)進度(du)管(guan)理

6.1總體進度計劃(hua)

該項目各單體(ti)工(gong)程(cheng)，開工(gong)、竣(jun)工(gong)時間(jian)（須滿足公司(si)總進度計劃要求），并附(fu)橫道圖(tu)或網絡(luo)圖(tu)說(shuo)明(ming)。

6.2工程施(shi)工進度節點計劃

分解細化總進度工期目標，明(ming)確各施工階段(duan)工期控(kong)制目標。比(bi)如：地基處理工程、±0.000以下結(jie)構工程、結(jie)構封頂、聯調聯試(shi)等階段(duan)工期目標。

6.3工程進度控制措施

主要從要素保(bao)證、組織管理、內外協(xie)調等方面制定詳(xiang)細措(cuo)施。

第(di)七章：工程質(zhi)量及(ji)

7.1工程質量管理措施

概述質量(liang)保證體系建設，及(ji)各階段(duan)質量(liang)保證措施。

7.2安全文明(ming)施工管理(li)

7.2.1安全文明(ming)施工(gong)控制(zhi)要點

7.2.2安(an)全(quan)文(wen)明施工檢查制度安(an)全(quan)文(wen)明管理

第八章：工程成本管理措(cuo)施

8.1編制施工圖預(yu)算、責任預(yu)算和二(er)次分解完成時間(jian)。

8.2結合投標(biao)報價交底、對(dui)業主(zhu)施工合同和(he)現場實際(ji)提出(chu)主(zhu)要變更索(suo)賠方向和(he)變更索(suo)賠點(dian)。

8.3提出成本管理的(de)重點和難點。

8.4按(an)照(zhao)責任成(cheng)本管理規定擬(ni)完成(cheng)的體系和制度建(jian)設。

8.5擬建立責(ze)任成本管理(li)和變(bian)更索賠基礎(chu)工作臺賬（明細）。

8.6擬進行招標的外部勞務和材料。

8.7嚴格執行月分析考核制度(du)。

8.8變更(geng)索賠(pei)、結算方案并(bing)按季度更(geng)新(xin)

第九章：科技計劃

由項(xiang)(xiang)目(mu)總工(gong)程師負責組織實施，在深入研究(jiu)施工(gong)圖紙的(de)基礎上，分析(xi)項(xiang)(xiang)目(mu)技(ji)術(shu)難點(dian)和特點(dian)，把科技(ji)創新(xin)與工(gong)程管理有機結(jie)合起來，廣泛(fan)開展技(ji)術(shu)攻關(guan)，制定項(xiang)(xiang)目(mu)科技(ji)初步計劃。

科(ke)技(ji)(ji)(ji)計(ji)劃具體內容包括科(ke)技(ji)(ji)(ji)鑒定課(ke)題（由(you)省部級科(ke)技(ji)(ji)(ji)管理(li)單位組(zu)(zu)織(zhi)鑒定的成(cheng)果(guo)）、科(ke)技(ji)(ji)(ji)驗(yan)收(shou)課(ke)題（由(you)集團公(gong)司組(zu)(zu)織(zhi)驗(yan)收(shou)的成(cheng)果(guo)）、工法(fa)、zhuanli成(cheng)果(guo)、QC小組(zu)(zu)活(huo)動課(ke)題、科(ke)技(ji)(ji)(ji)論文，以及詹天(tian)佑(you)獎、“四新(xin)”技(ji)(ji)(ji)術應(ying)用、綠(lv)色施工示(shi)范(fan)工程項目申報等計(ji)劃。

第十章：項目(mu)部存在(zai)困難及需公司(si)解決(jue)問題

 …… ……（此(ci)項(xiang)結合(he)實際情況編制）