11月21日，綠(lv)建集團(tuan)召開(kai)2019年三季度生(sheng)產運營分析會暨2020年經營管理務(wu)虛會。集團(tuan)班子成員(yuan)、直屬子公(gong)司(si)及(ji)總部(bu)各部(bu)門主(zhu)要負責人(ren)參加會議。

本次會議旨在(zai)認(ren)真總(zong)結(jie)前三季度各項(xiang)工作的基礎上(shang)，及時查找問題(ti)，深入剖析(xi)現(xian)階段(duan)面臨的優劣勢、挑戰與(yu)機遇、研究解決措(cuo)施，同時科(ke)學謀劃2020年經營工作。

會上(shang)，運營規劃部(bu)、財務管理部(bu)、市(shi)場(chang)開(kai)(kai)(kai)發(fa)部(bu)、生產(chan)管理部(bu)分別就(jiu)(jiu)三(san)季(ji)度生產(chan)運營、財務運營、市(shi)場(chang)開(kai)(kai)(kai)發(fa)、生產(chan)管理等方面(mian)進(jin)行了詳細匯(hui)報，與會人員就(jiu)(jiu)三(san)季(ji)度指(zhi)標達成情況及四季(ji)度指(zhi)標保(bao)障展(zhan)開(kai)(kai)(kai)激烈而細致全(quan)面(mian)的(de)探討，為四季(ji)度工作(zuo)開(kai)(kai)(kai)展(zhan)和指(zhi)標達成捋清(qing)了思(si)路(lu)、清(qing)掃了障礙(ai)。

隨后，會(hui)(hui)議緊密圍繞(rao)2020年工(gong)作(zuo)目(mu)標(biao)及運營規(gui)劃開展了(le)務虛(xu)討(tao)論，各(ge)直屬子公(gong)司、集(ji)團各(ge)部(bu)門主要負(fu)責人(ren)分別發表(biao)所(suo)屬單位及部(bu)門在新(xin)(xin)一年的(de)創(chuang)新(xin)(xin)思(si)(si)路和(he)工(gong)作(zuo)規(gui)劃，隨著會(hui)(hui)議探討(tao)逐步深入與思(si)(si)維的(de)激情碰撞，綠建集(ji)團2020年的(de)工(gong)作(zuo)思(si)(si)路和(he)方向清晰、明朗(lang)。

會議最后，集團班子成員依次總結發(fa)言，對(dui)2020年將面對(dui)的核心問(wen)題進行(xing)深(shen)入剖析(xi)和分(fen)解，為公司進一步高(gao)速發(fa)展指明(ming)了方向、作出了具體指導，同(tong)時也提(ti)出了更(geng)高(gao)的要求和期(qi)盼。

圍繞(rao)2020年“新(xin)承攬、營業收入、凈利潤(run)”的發展總目標，丁總提(ti)出五點要(yao)求(qiu)和具體方(fang)向：

01、做(zuo)好指標(biao)統(tong)籌與分(fen)解，指標(biao)分(fen)解和(he)考(kao)核要充分(fen)考(kao)慮實(shi)效性和(he)時(shi)效性。

02、統一營銷思路，擴大視野，堅持“能走出去、能拉回來”的工作方向，緊盯目標、抱有“滾石上山”、“把不可能變可能”的決心，奮力開拓市場、全力做好新業務承攬。

03、做好戰略型整合，以“PC構件+裝配式+集成化裝修”為整合主線，抓大放小，提升工作效率。

04、深度營銷和專業營銷，在客戶后期維護方面狠下功夫、挖掘潛在市場需求，專業營銷、精準發力。

05、加強學習，提升解決問題的能力與綜合素質，保障各項生產運營及服務管理工作順暢、高效開展。

2020年，

新形勢、新挑戰。

市場競(jing)爭注定愈(yu)加激烈，不出色就出局！

站在新(xin)的起點，

綠建人必(bi)須抱有“把不可(ke)能變可(ke)能”的(de)決心，

同心協力、埋頭苦(ku)干，

扎實做(zuo)好每項工(gong)作，

努力向(xiang)目標靠近(jin)，

做戰略實現的(de)推動者和目標(biao)達成(cheng)的(de)執(zhi)行者！ 

文/圖  何 明