業務培訓(xun)

為全面提升公司(si)EPC項(xiang)目(mu)(mu)管理的能力(li)和水平，更好適應市場需求，8月14日，綠建集團組織開展了EPC項(xiang)目(mu)(mu)全流程(cheng)管理實務培訓(xun)，特邀北京資深專(zhuan)家李老(lao)師(shi)為綠建集團總部、子分公司(si)及項(xiang)目(mu)(mu)部80余人授(shou)課。

此次培訓的(de)主(zhu)要(yao)內容分別為工(gong)程總承包(bao)的(de)基本(ben)特點、施工(gong)企業工(gong)程總承包(bao)風險及工(gong)程總承包(bao)風險應對(dui)措(cuo)施等。李老師通過剖析經典案例(li)，展(zhan)示(shi)了EPC模(mo)式(shi)在中國建筑行(xing)業的(de)應用(yong)發(fa)揮巨(ju)大的(de)優勢，并從EPC模(mo)式(shi)的(de)設(she)計、采購、施工(gong)、試運行(xing)等各個階段(duan)的(de)緊密銜接(jie)與各個工(gong)種的(de)有機配合，闡明了該模(mo)式(shi)下(xia)如何實現(xian)(xian)最大資源優化配置(zhi)。培訓現(xian)(xian)場氣氛(fen)活躍，在互動答疑環(huan)節，學(xue)員根據工(gong)作中遇到的(de)問題積極提問，老師針對(dui)學(xue)員的(de)問題一一作答。

EPC模式是今后建筑工(gong)程發(fa)展(zhan)的總體趨勢，具(ju)(ju)有其他模式不具(ju)(ju)備的優勢，具(ju)(ju)有廣(guang)闊的發(fa)展(zhan)前景。下一步，綠(lv)建集(ji)團(tuan)將整合資源轉變經營(ying)模式，全面提升管(guan)理水平，加快(kuai)企業轉型升級。

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文/圖  張楊