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強化“背影效應” 提升軟實力 ——《烈火英雄》觀影后記

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強化“背影效應” 提升軟實力 ——《烈火英雄》觀影后記

發布日期:2019-08-13 作者: 點擊:

近日,有部電影非常火,叫《烈(lie)火英雄》,慕名來觀(guan)影的(de)影迷對這部電影贊不絕口。在(zai)這場(chang)用生(sheng)命(ming)與時間(jian)賽跑的(de)考驗(yan)中(zhong),集合高層的(de)決策(ce)、中(zhong)層的(de)指揮以及基層人(ren)員的(de)執行力等多方力量,經過與無(wu)情烈(lie)火殊死搏斗后最終取勝(sheng),挽救(jiu)全市不可估(gu)量的(de)價值。


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電影人(ren)(ren)(ren)物中(zhong)(zhong)山中(zhong)(zhong)隊(dui)(dui)(dui)隊(dui)(dui)(dui)長(chang)江立偉主動請纓作(zuo)為(wei)“敢(gan)死(si)隊(dui)(dui)(dui)”進入(ru)火場中(zhong)(zhong)心關(guan)閉閘門,他(ta)明知(zhi)這是一條(tiao)不歸路,卻(que)毅然選(xuan)擇(ze)與死(si)神抗衡(heng),在隊(dui)(dui)(dui)友扛著水(shui)槍為(wei)他(ta)沖(chong)出一條(tiao)水(shui)路時(shi),他(ta)沖(chong)入(ru)火海的(de)(de)(de)背(bei)影輪廓(kuo)是那(nei)么清(qing)晰可見,在他(ta)轉身行軍禮的(de)(de)(de)剎(cha)那(nei)間,軍人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)使命感和指揮員的(de)(de)(de)責任感如煙花(hua)綻放一般,此刻,他(ta)光輝的(de)(de)(de)形象照進每個(ge)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)心坎里,印在每個(ge)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)腦海里。


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片中(zhong)杜江扮(ban)演的(de)(de)(de)特(te)勤(qin)中(zhong)隊(dui)隊(dui)長馬(ma)衛(wei)國,帶領特(te)勤(qin)中(zhong)隊(dui)剩余的(de)(de)(de)8個(ge)隊(dui)員(yuan)誓死守衛(wei)在化(hua)學品罐(guan)區(qu),他的(de)(de)(de)一(yi)(yi)句“消防戰斗,早晚會有犧牲!”,令在場的(de)(de)(de)隊(dui)員(yuan)們(men)(men)為(wei)之振奮,他們(men)(men)入伍的(de)(de)(de)初心至(zhi)死不渝,9人成排,面朝(chao)火海,背靠化(hua)學罐(guan)區(qu),他們(men)(men)咆哮著、怒吼著,他們(men)(men)早已將(jiang)生(sheng)(sheng)死置之度(du)外,隨時準(zhun)備為(wei)軍(jun)人的(de)(de)(de)榮(rong)譽和使命(ming)獻身(shen)。正因為(wei)有這樣(yang)的(de)(de)(de)指(zhi)揮(hui)官,才會出現像鄭志這樣(yang)的(de)(de)(de)隊(dui)員(yuan),他是(shi)一(yi)(yi)名(ming)再有三個(ge)月即(ji)將(jiang)退(tui)役的(de)(de)(de)老兵,在看(kan)著隊(dui)友(you)們(men)(men)被熊(xiong)(xiong)熊(xiong)(xiong)烈(lie)火包(bao)圍的(de)(de)(de)緊(jin)急關頭,與回指(zhi)揮(hui)部(bu)請求支援和孤軍(jun)奮戰扛起水槍為(wei)隊(dui)友(you)開辟一(yi)(yi)條(tiao)生(sheng)(sheng)路的(de)(de)(de)選(xuan)擇中(zhong),他沒(mei)有絲毫猶豫,用一(yi)(yi)己之力挽救(jiu)9名(ming)隊(dui)友(you)的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)命(ming)。

背影(ying),是前(qian)行(xing)者的(de)投影(ying)。我們(men)知道,前(qian)行(xing)的(de)路(lu)上除了有(you)(you)鳥(niao)語(yu)花香,更(geng)有(you)(you)高山水(shui)急、險灘惡(e)浪(lang)!追逐(zhu)夢想的(de)道路(lu)上,我們(men)需(xu)要(yao)(yao)更(geng)多的(de)責任和擔(dan)當,是背影(ying)的(de)力量指引(yin)我們(men)共同向(xiang)前(qian)。對于(yu)一個(ge)改(gai)制后的(de)新型企業(ye),外(wai)要(yao)(yao)面對嚴(yan)峻的(de)行(xing)業(ye)形勢,內要(yao)(yao)及時調整管理結構,順應市場需(xu)求,推動(dong)企業(ye)平穩發展,在(zai)這種內憂外(wai)患的(de)特殊時期,我們(men)的(de)領導干部更(geng)要(yao)(yao)以身作則、率先垂范,綠(lv)地集(ji)團倡導的(de)“背影(ying)文(wen)化”在(zai)綠(lv)建(jian)集(ji)團得到了很(hen)好的(de)傳承。

綠(lv)建(jian)集(ji)團(tuan)(tuan)承建(jian)的(de)西南二環立交(jiao)項(xiang)目(mu),是西安市二環路的(de)重要立交(jiao)工(gong)程(cheng),建(jian)成后將是高新(xin)區、蓮(lian)湖區和雁塔區之間的(de)一(yi)條非常重要交(jiao)通(tong)樞紐,可以極大緩解交(jiao)通(tong)壓(ya)力。為趕工(gong)期,每晚夜(ye)(ye)深人(ren)靜、華燈綻放時,響(xiang)徹夜(ye)(ye)空(kong)的(de)便是西南二環立交(jiao)項(xiang)目(mu)施(shi)(shi)工(gong)機(ji)器的(de)轟鳴聲,施(shi)(shi)工(gong)現場(chang)常能看到一(yi)個(ge)穿梭在(zai)施(shi)(shi)工(gong)區里的(de)身影,他是綠(lv)建(jian)集(ji)團(tuan)(tuan)副總(zong)經(jing)理(li)毛(mao)勇敢。白天,毛(mao)總(zong)要在(zai)辦公室里批閱各(ge)種文件(jian),分派各(ge)項(xiang)工(gong)作(zuo);晚上,還要到施(shi)(shi)工(gong)現場(chang)監(jian)督工(gong)程(cheng)進度,協調施(shi)(shi)工(gong)計劃。毛(mao)總(zong)放棄“五一(yi)勞動節”休假(jia),依然駐(zhu)守在(zai)施(shi)(shi)工(gong)現場(chang),一(yi)手(shou)(shou)抓管(guan)理(li),一(yi)手(shou)(shou)抓進度。毛(mao)總(zong)帶領的(de)項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)團(tuan)(tuan)隊冬不畏嚴寒,夏(xia)不懼酷暑(shu),一(yi)個(ge)個(ge)沖(chong)鋒在(zai)前,就(jiu)是為了(le)項(xiang)目(mu)早日(ri)完工(gong),他們(men)這批人(ren)用“綠(lv)建(jian)鐵人(ren)”的(de)形象,塑(su)造了(le)綠(lv)建(jian)集(ji)團(tuan)(tuan)“誠信、創新(xin)、務(wu)實、擔當(dang)”的(de)企業精神。


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西藏三(san)河公司副總經理張琦,被派往雪(xue)域高原擔(dan)任西藏領峰國際(ji)智(zhi)慧物(wu)流園項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)經理。當地(di)施(shi)工(gong)現場條件艱(jian)苦、環境惡劣,早晚溫差(cha)較大,冬季夜晚-20℃左右,唯一(yi)(yi)能取(qu)暖的(de)只有棉衣棉被,然而(er),最難忍受(shou)的(de)是(shi)高原反(fan)應,他用(yong)常人所(suo)不能的(de)毅力(li)戰勝眼前的(de)困難,始終和他的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)管理團(tuan)隊守衛在(zai)(zai)一(yi)(yi)線,協(xie)調各方(fang)力(li)量、調配各方(fang)資源,保證項(xiang)(xiang)目(mu)質量和施(shi)工(gong)進(jin)度,在(zai)(zai)建項(xiang)(xiang)目(mu)得到當地(di)政(zheng)府和各界人士的(de)一(yi)(yi)致(zhi)肯定(ding)。綠建集(ji)團(tuan)“公司重(zhong)品牌、項(xiang)(xiang)目(mu)重(zhong)品質、員(yuan)工(gong)重(zhong)品行”的(de)管理理念在(zai)(zai)雪(xue)域高原得到充(chong)分(fen)展(zhan)現。


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正是有這(zhe)樣(yang)(yang)的(de)(de)領導(dao)班子、這(zhe)樣(yang)(yang)的(de)(de)中層(ceng)管理人(ren)(ren)員,才會(hui)出現像吳(wu)益(yi)娥(e)這(zhe)樣(yang)(yang)的(de)(de)優(you)秀員工,人(ren)(ren)人(ren)(ren)樹立起一(yi)種主人(ren)(ren)翁的(de)(de)責任(ren)感,敬業、執著,不(bu)放棄、不(bu)言敗,對事業和成(cheng)功(gong)始終有所追求。作為(wei)新體(ti)制下的(de)(de)管理層(ceng),我們要延伸榜(bang)樣(yang)(yang)的(de)(de)力量,打造榜(bang)樣(yang)(yang)的(de)(de)文(wen)化,典型引領、以(yi)點帶面,形成(cheng)“學模范、比貢獻(xian)、爭先(xian)進”的(de)(de)文(wen)化氛圍。所以(yi)對于(yu)年輕(qing)人(ren)(ren)來說,當你不(bu)知道怎(zen)么處理一(yi)件事情的(de)(de)時候,就要看看你的(de)(de)領導(dao)是怎(zen)么做的(de)(de),背影效應永遠值得我們謹記。


文(wen)/王麗


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