行始于思(si)(si)，思(si)(si)在(zai)干(gan)之先(xian)。一個人(ren)主觀想(xiang)(xiang)不想(xiang)(xiang)干(gan)事(shi)(shi)，是(shi)(shi)主動干(gan)事(shi)(shi)還(huan)是(shi)(shi)被動做(zuo)事(shi)(shi)，是(shi)(shi)“我(wo)(wo)要干(gan)”還(huan)是(shi)(shi)“要我(wo)(wo)干(gan)”，是(shi)(shi)“給我(wo)(wo)干(gan)”還(huan)是(shi)(shi)“跟(gen)我(wo)(wo)干(gan)”，立足點不一樣，效果往往也(ye)大不一樣。我(wo)(wo)們(men)想(xiang)(xiang)不想(xiang)(xiang)干(gan)事(shi)(shi)，反映(ying)的是(shi)(shi)素質(zhi)修養(yang)和進取心態問(wen)題，是(shi)(shi)世界(jie)觀、人(ren)生觀、價值觀的問(wen)題。

我們從進入綠(lv)建(jian)工作(zuo)的(de)那一(yi)刻起，“熱愛(ai)企(qi)業(ye)(ye)，積極工作(zuo)，為(wei)綠(lv)建(jian)集(ji)團企(qi)業(ye)(ye)發(fa)展”的(de)錚(zheng)錚(zheng)誓言(yan)，是我們的(de)初心。熱愛(ai)企(qi)業(ye)(ye)，就是要(yao)積極進取、勇(yong)于上(shang)進;積極工作(zuo)，就是要(yao)勇(yong)于擔(dan)當，真抓實干(gan)。真心干(gan)事的(de)人，自(zi)然求真務實，工作(zuo)業(ye)(ye)績也十分(fen)突出;浮夸幻想(xiang)，則往往注重形式(shi)，自(zi)己本職工作(zuo)也沒干(gan)好。“與其被(bei)動問責，不如主(zhu)動擔(dan)責”，很多時(shi)候的(de)很多事情，明(ming)知非做不可，與其逃避，不如主(zhu)動作(zuo)為(wei)，帶(dai)領團隊(dui)迎難而上(shang)，“跟(gen)我干(gan)”、“看(kan)我干(gan)”。

壹

“會干事”是不(bu)忘(wang)初心，“背影效應”的(de)基礎

我們做任何事(shi)(shi)情(qing)，光有(you)熱情(qing)不夠，只表決心(xin)沒用(yong)，關(guan)鍵還得看真本(ben)事(shi)(shi)、硬功(gong)夫，關(guan)鍵時刻第一(yi)個帶(dai)頭(tou)沖(chong)得上(shang)去(qu)、拿得下(xia)來。如果心(xin)有(you)余而力(li)(li)不足(zu)，那么一(yi)腔熱血(xue)和(he)(he)美好(hao)藍圖最終都只會成為泡影，兵(bing)熊熊一(yi)個、將(jiang)熊熊一(yi)窩。作(zuo)為領導(dao)(dao)干(gan)部，特(te)別是黨員領導(dao)(dao)干(gan)部，面對當前市場(chang)經濟及建筑行業(ye)新發展，各(ge)種深(shen)層次矛盾和(he)(he)問(wen)題凸顯的情(qing)況下(xia)，作(zuo)為團(tuan)隊的“帶(dai)頭(tou)人”“領頭(tou)雁(yan)”，首(shou)先必須自覺(jue)加強理論學習和(he)(he)實(shi)踐鍛煉(lian)，干(gan)一(yi)行、愛一(yi)行、鉆(zhan)一(yi)行，把(ba)“金剛鉆(zhan)”攬在(zai)手(shou)中，真正(zheng)具備(bei)干(gan)事(shi)(shi)的能力(li)(li)和(he)(he)本(ben)領，成為干(gan)好(hao)本(ben)職工(gong)作(zuo)的行家(jia)里手(shou)，為團(tuan)隊起(qi)到帶(dai)頭(tou)示范作(zuo)用(yong)。要(yao)增強問(wen)題導(dao)(dao)向(xiang)，有(you)一(yi)種“沉下(xia)去(qu)”的心(xin)態，敏于發現全局(ju)性(xing)、本(ben)質性(xing)和(he)(he)潛(qian)在(zai)性(xing)的問(wen)題，抓住(zhu)要(yao)害(hai)，認清實(shi)質，找準癥結，隨之調整策略，化(hua)矛盾阻力(li)(li)為工(gong)作(zuo)動力(li)(li)。

貳

“干成(cheng)事”是不忘初心，“背影(ying)效應(ying)”的(de)目標(biao)

作為(wei)領(ling)(ling)導(dao)干(gan)部，干(gan)成(cheng)(cheng)事(shi)(shi)是(shi)干(gan)事(shi)(shi)的(de)最(zui)終(zhong)(zhong)目(mu)標，是(shi)一(yi)(yi)(yi)種追求、一(yi)(yi)(yi)種責任、一(yi)(yi)(yi)種收獲。一(yi)(yi)(yi)名領(ling)(ling)導(dao)干(gan)部要勇于擔當(dang)、腳踏實地、埋頭苦(ku)干(gan)，帶領(ling)(ling)團隊始終(zhong)(zhong)把目(mu)標鎖(suo)定在“干(gan)成(cheng)(cheng)事(shi)(shi)”上，把集(ji)體(ti)智(zhi)慧凝聚在“干(gan)成(cheng)(cheng)事(shi)(shi)”上，把集(ji)體(ti)力量傾注(zhu)在“干(gan)成(cheng)(cheng)事(shi)(shi)”上。“干(gan)成(cheng)(cheng)事(shi)(shi)”是(shi)“背影效應”的(de)終(zhong)(zhong)極(ji)目(mu)標，作為(wei)領(ling)(ling)導(dao)干(gan)部要體(ti)現在本部門(men)、本單位的(de)各項管理上，要始終(zhong)(zhong)把維護(hu)職工權益、解(jie)決(jue)企業發展難(nan)題(ti)作為(wei)工作的(de)重點(dian)之一(yi)(yi)(yi)。

叁

“不出事”是不忘初心，“背影效應(ying)”的底線

干(gan)成(cheng)事(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)出(chu)(chu)事(shi)(shi)(shi)(shi)，是做(zuo)人的(de)(de)(de)(de)立身之(zhi)本，做(zuo)事(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)思想(xiang)根基，處世的(de)(de)(de)(de)根本標準(zhun)，也是對領(ling)導(dao)干(gan)部(bu)最起碼的(de)(de)(de)(de)政(zheng)治要(yao)(yao)求，是不(bu)(bu)能(neng)再退的(de)(de)(de)(de)最后一道防線(xian)。如果(guo)突破了(le)底(di)線(xian)，做(zuo)了(le)腐(fu)敗墮落之(zhi)事(shi)(shi)(shi)(shi)、以權謀私之(zhi)事(shi)(shi)(shi)(shi)、損(sun)害企(qi)業利益(yi)之(zhi)事(shi)(shi)(shi)(shi)，其結果(guo)只能(neng)是努(nu)力歸(gui)零(ling)、事(shi)(shi)(shi)(shi)業歸(gui)零(ling)、人生歸(gui)零(ling)、團(tuan)隊歸(gui)零(ling)。只有在(zai)認真干(gan)事(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)基礎(chu)上，懷著如臨深淵(yuan)、如履薄冰的(de)(de)(de)(de)心態保持干(gan)凈，清(qing)(qing)清(qing)(qing)白白做(zuo)管(guan)(guan)理(li)，踏踏實(shi)實(shi)干(gan)工(gong)程(cheng)，才能(neng)不(bu)(bu)負領(ling)導(dao)和(he)(he)職工(gong)的(de)(de)(de)(de)重托，才能(neng)干(gan)成(cheng)事(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)出(chu)(chu)事(shi)(shi)(shi)(shi)。把住(zhu)“不(bu)(bu)出(chu)(chu)事(shi)(shi)(shi)(shi)”底(di)線(xian)，必須(xu)堅(jian)定正思想(xiang)認知。國家有政(zheng)策法(fa)規(gui)，企(qi)業有規(gui)章制度，領(ling)導(dao)干(gan)部(bu)要(yao)(yao)自(zi)覺尊崇，嚴守(shou)企(qi)業管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)紀(ji)律和(he)(he)規(gui)矩(ju)。把住(zhu)“不(bu)(bu)出(chu)(chu)事(shi)(shi)(shi)(shi)”底(di)線(xian)，廉潔從業，自(zi)覺以《準(zhun)則(ze)》為(wei)鏡鑒，以《條例》為(wei)戒尺(chi)，始(shi)終自(zi)警自(zi)省自(zi)勵、慎獨慎初(chu)慎微，任何情況(kuang)下都要(yao)(yao)穩住(zhu)心神、管(guan)(guan)住(zhu)行為(wei)、守(shou)住(zhu)清(qing)(qing)白，讓(rang)(rang)團(tuan)隊看得見、讓(rang)(rang)職工(gong)學的(de)(de)(de)(de)到，“你(ni)要(yao)(yao)你(ni)的(de)(de)(de)(de)手下怎(zen)(zen)(zen)么(me)(me)做(zuo)，就讓(rang)(rang)他們看到你(ni)怎(zen)(zen)(zen)么(me)(me)做(zuo)；你(ni)要(yao)(yao)問我怎(zen)(zen)(zen)么(me)(me)做(zuo)，就看我怎(zen)(zen)(zen)么(me)(me)做(zuo)”。“不(bu)(bu)出(chu)(chu)事(shi)(shi)(shi)(shi)”并非不(bu)(bu)干(gan)事(shi)(shi)(shi)(shi)，作為(wei)領(ling)導(dao)干(gan)部(bu)，做(zuo)到敢擔當、能(neng)干(gan)事(shi)(shi)(shi)(shi)、干(gan)成(cheng)事(shi)(shi)(shi)(shi)，既是崗位(wei)使(shi)命(ming)所系(xi)，也是“背影效應”職責所在(zai)。

肆

2019年上(shang)半(ban)年，我們綠(lv)建(jian)集團緊密圍繞建(jian)工(gong)集團工(gong)作部署，在以(yi)綠(lv)建(jian)集團黨委為(wei)(wei)政治(zhi)核心的(de)(de)(de)“背影(ying)力(li)量(liang)”和經營(ying)班(ban)子為(wei)(wei)管理核心“背影(ying)力(li)量(liang)”雙重力(li)量(liang)帶領下(xia)，堅持(chi)以(yi)開(kai)拓市場為(wei)(wei)龍(long)頭，以(yi)強化管控為(wei)(wei)主(zhu)線，以(yi)調整結構為(wei)(wei)手(shou)段，以(yi)提(ti)高效(xiao)益(yi)為(wei)(wei)目(mu)標，內強管理，外樹形(xing)象，綠(lv)建(jian)集團上(shang)下(xia)齊心合(he)力(li)，各項(xiang)工(gong)作呈現(xian)穩步上(shang)升(sheng)的(de)(de)(de)良好發展態勢，各項(xiang)經營(ying)指(zhi)標完成穩健上(shang)升(sheng)。2019年下(xia)半(ban)年，我們綠(lv)建(jian)集團堅持(chi)“五個(ge)著力(li)”和“四新”，秉承“三大”“三優”原則，發揮“背影(ying)的(de)(de)(de)力(li)量(liang)”和建(jian)工(gong)鐵軍精神，不斷開(kai)拓進取，在保(bao)持(chi)新業務承攬持(chi)續增(zeng)長(chang)的(de)(de)(de)同時，狠抓(zhua)項(xiang)目(mu)開(kai)工(gong)建(jian)設，創時代精品、建(jian)滿意工(gong)程，全(quan)力(li)確保(bao)并(bing)力(li)爭全(quan)年經營(ying)目(mu)標任務的(de)(de)(de)超額完成。

end

文/段瑞博