7月27日上(shang)午，西(xi)安建工綠建集團召開(kai)2019年上(shang)半年生產(chan)經營(ying)分(fen)析(xi)會，回顧總結上(shang)半年生產(chan)經營(ying)情況，安排(pai)部署下半年工作計劃。綠建集團經營(ying)管理層成員(yuan)、總部中(zhong)層管理人(ren)員(yuan)、子分(fen)公司主(zhu)要(yao)負責人(ren)和重點項目的(de)項目經理90余人(ren)參(can)加會議。會議由副總經理鐘怡海主(zhu)持。

2019年(nian)上(shang)半年(nian)，綠(lv)建集團(tuan)(tuan)緊(jin)密圍繞建工集團(tuan)(tuan)工作部署，堅持(chi)以(yi)(yi)開拓市場(chang)為(wei)龍頭，以(yi)(yi)強化管控(kong)(kong)為(wei)主線，以(yi)(yi)調(diao)整結構(gou)為(wei)手(shou)段，以(yi)(yi)提高效(xiao)益為(wei)目標，內強管理，外樹形象(xiang)，各(ge)項工作呈現穩步上(shang)升的(de)良好發展態勢。截(jie)至(zhi)6月(yue)底，所有核心經(jing)濟(ji)指(zhi)標較去年(nian)同期均實現了翻番以(yi)(yi)上(shang)增長，各(ge)項工作得到了建工集團(tuan)(tuan)領導的(de)高度認可(ke)，但(dan)離創建一流企業的(de)目標還存在較大差距，在市場(chang)培育、生產潛能、風險(xian)管控(kong)(kong)等(deng)方面仍有諸(zhu)多難題亟(ji)待解決(jue)。

面對下半(ban)年更加艱巨的工作(zuo)(zuo)任務，總經(jing)理丁振榮指出，要著力建立以資本(ben)為(wei)(wei)(wei)紐(niu)帶，促成“資本(ben)+項目(mu)”高度融(rong)合；以人才為(wei)(wei)(wei)核心(xin)，引(yin)進EPC項目(mu)管理模式，并轉化為(wei)(wei)(wei)企業(ye)管理實踐；以產業(ye)升級為(wei)(wei)(wei)基礎，充分發揮(hui)“PC+鋼結構+集成化裝(zhuang)修”戰略(lve)優(you)勢(shi)；以技(ji)術(shu)為(wei)(wei)(wei)引(yin)領，重點關注集成技(ji)術(shu)和整(zheng)合技(ji)術(shu)，專注綠(lv)色建筑體系研究，并轉化為(wei)(wei)(wei)生產動能(neng)的企業(ye)發展路徑。丁總經(jing)理要求(qiu)集團公司上下切實做好六方面的工作(zuo)(zuo)：

工作部署

一  拓寬思路，合力抓好市場開發；

二  勇于擔當，全力掀起(qi)生產高潮；

三  強化(hua)管(guan)控(kong)，著力提升創效能力；

四  多措(cuo)并(bing)舉，強(qiang)化財務資金(jin)管理；

五  探索創新，增強科技研發水平；

六  以人為本，提升企業競爭實力。

會議最后，綠(lv)建集團董事長(chang)陳震(zhen)在(zai)總結講話中從四個方(fang)面為綠(lv)建集團下(xia)半年乃至未(wei)來發(fa)展謀篇布局：

 謀(mou)篇布(bu)局 

戰略轉型方面，實現從“籌集資金做項目”轉變到“跟著資金做項目”，積極建立產業投資基金的模式，吸引中長期資本參與項目投資建設；

營銷理念方面，在“轉型、融合、擴大、提升”企業發展理念指引下，市場營銷要秉承“政府所思、市場所需、客戶所想”的經營理念；

產業布局方面，嘗試突破傳統施工企業的業務布局，充分發揮PC構件、鋼結構、裝修裝飾等資源優勢，為客戶提供從策劃、設計、生產、施工到運維的全周期服務；

經(jing)營理念方面，堅持“對接(jie)大業務、進入大市(shi)場、承攬大項目”，確立在西部地區中心城市(shi)的主要競(jing)爭(zheng)者地位(wei)。

同(tong)(tong)(tong)時，陳震董事長希望每(mei)一(yi)位(wei)綠建人(ren)，每(mei)天、每(mei)月(yue)、每(mei)年兢兢業(ye)業(ye)、同(tong)(tong)(tong)心同(tong)(tong)(tong)德、創(chuang)新進取(qu)，做到(dao)“四新”：

四(si)新(xin)內(nei)容(rong)

闖出一條新生路

克難攻堅(jian)、不斷(duan)求索。我們要以(yi)經(jing)營效益為中心，以(yi)市場(chang)化(hua)、精細化(hua)、專業化(hua)、制度化(hua)管(guan)理為手段，在(zai)市場(chang)營銷、管(guan)控機制、工程創(chuang)優、技術創(chuang)新(xin)及(ji)人才建(jian)設等方面不斷(duan)提(ti)高，提(ti)高綠建(jian)集團綜合管(guan)理水(shui)平。

凝聚(ju)一(yi)種(zhong)新力量

砥礪奮進、一(yi)往(wang)無前(qian)(qian)。我(wo)們要主動適應(ying)新常態，努力克服(fu)自(zi)身不足，開(kai)拓新思路，尋求新方法，開(kai)創新局面，抓(zhua)住(zhu)和用好國家發展(zhan)的重(zhong)要戰略機遇(yu)期，推動綠建集團不斷向前(qian)(qian)發展(zhan)。

建(jian)立一種新文化

身先士卒，以(yi)身作則。我(wo)們(men)作為領導要(yao)沖鋒在前，以(yi)身作為，起到(dao)(dao)帶動作用。我(wo)本人要(yao)給(gei)(gei)班(ban)(ban)子(zi)成(cheng)員(yuan)看(kan)到(dao)(dao)“背(bei)(bei)影(ying)(ying)”，班(ban)(ban)子(zi)成(cheng)員(yuan)要(yao)給(gei)(gei)分管的(de)部門中層看(kan)到(dao)(dao)“背(bei)(bei)影(ying)(ying)”，中層要(yao)給(gei)(gei)員(yuan)工看(kan)到(dao)(dao)“背(bei)(bei)影(ying)(ying)”，一級傳一級，將(jiang)“背(bei)(bei)影(ying)(ying)文化”滲透(tou)到(dao)(dao)每一件工作中，用“背(bei)(bei)影(ying)(ying)管理”打(da)造綠建人文情(qing)懷，凝聚綠建發展(zhan)正能(neng)量。

打開一(yi)片新天地

打開一片新天地——敞開胸襟、擁抱未來。我(wo)們要乘改制東風，舉(ju)創(chuang)新大旗，聚(ju)發展(zhan)能(neng)量，凝心聚(ju)氣(qi)，以務實的(de)作風、有為的(de)舉(ju)措、擔(dan)當的(de)勇(yong)氣(qi)，著(zhu)力增(zeng)強創(chuang)新發展(zhan)新動能(neng)，奮力開啟綠建集團(tuan)發展(zhan)新征程。

文/圖  趙 莉  王(wang) 麗