為提高(gao)EPC專項(xiang)研(yan)究小(xiao)組專業(ye)水平，豐富(fu)小(xiao)組成(cheng)員EPC總承包知識，4月11日，綠建集團(tuan)組織(zhi)召開(kai)EPC總承包知識沙龍(long)學習(xi)交(jiao)流會。

西(xi)(xi)藏三河子公司副(fu)總經理(li)、西(xi)(xi)藏領(ling)峰(feng)國(guo)際(ji)(ji)智(zhi)慧物流園項目(mu)(mu)項目(mu)(mu)經理(li)張琦(qi)作為講(jiang)師(shi)，結(jie)合項目(mu)(mu)施工(gong)(gong)現(xian)場(chang)實際(ji)(ji)情(qing)況(kuang)，從(cong)項目(mu)(mu)管(guan)理(li)角度向大家(jia)分享了(le)EPC總承(cheng)包(bao)項目(mu)(mu)實際(ji)(ji)運營(ying)情(qing)況(kuang)及(ji)過程中存在的(de)(de)問題。同(tong)時，以(yi)西(xi)(xi)藏領(ling)峰(feng)項目(mu)(mu)為案例，重點(dian)從(cong)資金(jin)問題、工(gong)(gong)程質(zhi)量的(de)(de)定位(wei)與管(guan)控(kong)(kong)(kong)、設計協調(diao)及(ji)成果(guo)把控(kong)(kong)(kong)、專(zhuan)業分包(bao)單位(wei)的(de)(de)選(xuan)擇及(ji)合同(tong)管(guan)控(kong)(kong)(kong)、成本管(guan)理(li)、物資采購、施工(gong)(gong)組(zu)織(zhi)、項目(mu)(mu)風(feng)險與索賠等方面向做(zuo)了(le)詳細解答(da)和交流，專(zhuan)項研(yan)究小組(zu)成員(yuan)共同(tong)總結(jie)了(le)EPC總承(cheng)包(bao)項目(mu)(mu)合同(tong)談判及(ji)過程管(guan)控(kong)(kong)(kong)的(de)(de)經驗。

會(hui)上(shang)，成(cheng)本(ben)(ben)管理部向大家分享了EPC項(xiang)目成(cheng)本(ben)(ben)運(yun)營規劃方(fang)案，重點從(cong)施工前項(xiang)目成(cheng)本(ben)(ben)的控(kong)制、施工過(guo)程中項(xiang)目成(cheng)本(ben)(ben)的控(kong)制和(he)(he)項(xiang)目竣(jun)工后的成(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制和(he)(he)大家進行(xing)了交流。

通(tong)過(guo)本次的(de)學習交(jiao)流，大家(jia)真正的(de)將理(li)論知識與(yu)項目(mu)實踐相結合，進(jin)一步加深(shen)了(le)對EPC模式的(de)理(li)解，提(ti)高了(le)對項目(mu)的(de)管控能(neng)力。

文/圖  王珂心  李(li)倩