7月11日，綠(lv)建集團組織開展了(le)2024年上半年項目生產大會。綠(lv)建集團副(fu)總(zong)經理、總(zong)工(gong)程師(shi)黨鋒出(chu)席本次(ci)活動。

會上(shang)(shang)，生(sheng)產(chan)、技(ji)術(shu)、安全、成本(ben)條(tiao)線(xian)負責人依次通報了各條(tiao)線(xian)指標完成情(qing)況，各直屬(shu)工程公司項(xiang)目檢查排名情(qing)況，管理亮點和突出問(wen)題，總結了上(shang)(shang)半年提(ti)質增(zeng)效開展(zhan)情(qing)況及(ji)存在問(wen)題以及(ji)生(sheng)產(chan)經(jing)營工作管理成果和不(bu)足，并提(ti)出三季度的管理要求和改(gai)進(jin)方向。

同時，市(shi)場營(ying)(ying)(ying)(ying)銷條線負責人開展了“促進(jin)恢復(fu)增長、提振二次營(ying)(ying)(ying)(ying)銷”專(zhuan)項培訓(xun)，培訓(xun)以“生(sheng)產(chan)經營(ying)(ying)(ying)(ying)一體化”的(de)視(shi)角，鼓勵子分公司、項目部(bu)做好在(zai)建項目履約，維(wei)護優質資源(yuan)，塑造企業(ye)良好形象，為集(ji)(ji)團二次營(ying)(ying)(ying)(ying)銷、市(shi)場承攬添磚加瓦(wa)，實現集(ji)(ji)團全員營(ying)(ying)(ying)(ying)銷戰略目標(biao)。

會議(yi)最(zui)后，黨鋒作(zuo)(zuo)總結發言，表示各(ge)直屬公司，子(zi)分(fen)司，項目(mu)部在上半年生(sheng)產(chan)經營工作(zuo)(zuo)中取(qu)得了一定的(de)成(cheng)績，對各(ge)公司管理(li)的(de)亮點和不足分(fen)別進(jin)行了點評，并對下半年項目(mu)生(sheng)產(chan)經營工作(zuo)(zuo)提(ti)出四點要求。

一是(shi)(shi)保(bao)生產(chan)指標(biao)(biao)。各子分公(gong)司、項(xiang)目(mu)(mu)部要緊盯產(chan)值、清收等關(guan)鍵生產(chan)經營(ying)(ying)(ying)指標(biao)(biao)的(de)缺口，結合(he)自身實(shi)(shi)際情況制定針對性措施(shi)(shi)，抓(zhua)落(luo)實(shi)(shi)，確(que)保(bao)全(quan)年指標(biao)(biao)計劃(hua)完成(cheng)；二是(shi)(shi)抓(zhua)提(ti)質增(zeng)(zeng)效(xiao)。上(shang)(shang)半年集(ji)團開始實(shi)(shi)施(shi)(shi)的(de)提(ti)質增(zeng)(zeng)效(xiao)管(guan)理(li)是(shi)(shi)在管(guan)理(li)動作(zuo)上(shang)(shang)的(de)提(ti)升、現場設施(shi)(shi)雙(shuang)提(ti)升基礎(chu)管(guan)理(li)上(shang)(shang)的(de)再提(ti)升，下半年“雙(shuang)提(ti)升”還(huan)要繼續強(qiang)化，同時要狠抓(zhua)提(ti)質增(zeng)(zeng)效(xiao)的(de)落(luo)實(shi)(shi)和考核(he)，進行月(yue)度檢(jian)查、季度獎罰，確(que)保(bao)完成(cheng)提(ti)質增(zeng)(zeng)效(xiao)既定目(mu)(mu)標(biao)(biao)；三(san)是(shi)(shi)抓(zhua)問(wen)(wen)題整改。各子分公(gong)司、各項(xiang)目(mu)(mu)要嚴格執行集(ji)團下發的(de)《項(xiang)目(mu)(mu)問(wen)(wen)題整改管(guan)理(li)辦法》，對存在的(de)問(wen)(wen)題要立即整改落(luo)實(shi)(shi)，同時各項(xiang)目(mu)(mu)要互(hu)相(xiang)借鑒、互(hu)相(xiang)學習，促(cu)進集(ji)團項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)水平整體(ti)提(ti)高(gao)；四是(shi)(shi)全(quan)員(yuan)促(cu)營(ying)(ying)(ying)銷。各級生產(chan)管(guan)理(li)人員(yuan)要樹立全(quan)員(yuan)營(ying)(ying)(ying)銷意識，以項(xiang)目(mu)(mu)履約(yue)為(wei)目(mu)(mu)標(biao)(biao)，做好本職(zhi)工(gong)作(zuo)，高(gao)效(xiao)完成(cheng)公(gong)司要求及合(he)同約(yue)定交付標(biao)(biao)準，為(wei)集(ji)團公(gong)司二次經營(ying)(ying)(ying)創效(xiao)奠定良(liang)好基礎(chu)。

本次生(sheng)產(chan)大會(hui)的召開(kai)，進一步(bu)明確(que)了下半年項目管(guan)理提(ti)升重點，綠建集團各條線、子分公司、項目部將以(yi)生(sheng)產(chan)經營(ying)、提(ti)質增(zeng)效(xiao)為核心目標(biao)，繼(ji)續(xu)強(qiang)化管(guan)理提(ti)升、舉措落(luo)地，確(que)保(bao)全年各項生(sheng)產(chan)經營(ying)指標(biao)按期完成。

此次會(hui)議綠(lv)建集團采(cai)用(yong)線上和線下方式進行，生產(chan)、技(ji)術、安全、成本、市(shi)場條線負責人，各直屬(shu)工程(cheng)公司(si)，子分公司(si)總(zong)經理(li)、副(fu)總(zong)經理(li)以及各項目部約(yue)200人參加會(hui)議。