為進(jin)一步提(ti)高自營(ying)項目(mu)提(ti)質(zhi)(zhi)增(zeng)效的(de)思想認知，更好(hao)的(de)推進(jin)自營(ying)項目(mu)提(ti)質(zhi)(zhi)增(zeng)效的(de)各(ge)項內容。集團于4月18日(ri)組織召開《自營(ying)項目(mu)提(ti)質(zhi)(zhi)增(zeng)效實(shi)施手冊》宣貫大會，會議由綠建集團副總經理(li)(li)(li)、總工(gong)程師黨鋒(feng)主持，采(cai)用線(xian)上和線(xian)下(xia)方式(shi)進(jin)行(xing)，集團公司(si)(si)生產、技術、安全、成(cheng)本、人(ren)(ren)力(li)、財務條線(xian)負責人(ren)(ren)及(ji)相關業務人(ren)(ren)員，各(ge)子(zi)(zi)分公司(si)(si)總經理(li)(li)(li)、副總經理(li)(li)(li)以及(ji)項目(mu)經理(li)(li)(li)，子(zi)(zi)分公司(si)(si)及(ji)項目(mu)條線(xian)人(ren)(ren)員約200人(ren)(ren)參加會議。

本次宣貫手冊包括項目準備、實施(shi)、收尾三個階(jie)段，共計114項實施(shi)內容。會上(shang)，生產(chan)、安(an)全、人(ren)力、成(cheng)(cheng)本、財務、技術(shu)條(tiao)線(xian)分(fen)別就(jiu)各條(tiao)線(xian)“提質(zhi)增效”主(zhu)要(yao)實施(shi)內容、實施(shi)的時間節點、責任人(ren)、輸出成(cheng)(cheng)果(guo)等(deng)內容進行了詳細宣貫。

會議最后，副總經理黨鋒作總結發(fa)言，提出三點要求。

一是(shi)認識到位。提(ti)質增效是必然的(de)發展趨(qu)勢(shi)，也是綠建自營項目的(de)迫切需求(qiu)，集(ji)團各(ge)(ge)部室(shi)、各(ge)(ge)子分公(gong)司、各(ge)(ge)項目主(zhu)要負責人要提(ti)高認識，堅持“項目為王(wang)”理念，抓牢抓實項目，嚴格按照手冊內容實施，為項目發展積(ji)蓄動力。

二是宣貫(guan)到位。在集(ji)團聯合宣貫(guan)的(de)基礎上，集(ji)團各條(tiao)線(xian)、各子分(fen)公司再(zai)次組(zu)織各條(tiao)線(xian)詳(xiang)細的(de)進行宣貫(guan)解讀，對(dui)于認識不(bu)到位、制度執(zhi)行不(bu)到位的(de)情況，組(zu)織項目全員再(zai)學習(xi)、再(zai)考核。

三是落(luo)實到(dao)位。提質(zhi)增(zeng)效(xiao)具有較強的創新性(xing)、系統性(xing)，需要(yao)各項目結合實際情況，選(xuan)擇適用(yong)的管理方法，有序推進。項目層面執行到(dao)位、子分公司監督(du)到(dao)位、集(ji)團條(tiao)線幫(bang)扶到(dao)位，讓所(suo)有員工(gong)更加堅定了要(yao)在自己的崗位上干出一(yi)(yi)番成績，為落(luo)實集(ji)團下達的提質(zhi)增(zeng)效(xiao)目標添(tian)上濃墨重(zhong)彩的一(yi)(yi)筆。

本次(ci)大會的(de)(de)召開，是(shi)綠建(jian)集團在(zai)現(xian)場設施(shi)提升和管理(li)動作提升的(de)(de)基礎(chu)上，完善(shan)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)精細化(hua)管理(li)體(ti)系的(de)(de)重要一(yi)(yi)步。下一(yi)(yi)步將按(an)計(ji)劃、按(an)節(jie)點要求逐一(yi)(yi)落實。通過自(zi)營項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)創效，建(jian)立健(jian)全(quan)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)成本管理(li)運行機制，促(cu)進自(zi)營項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)利潤目(mu)標實現(xian)，為集團高質(zhi)量(liang)發展奠定良好的(de)(de)基礎(chu)。