理(li)魏(wei)曉亮的帶領下，各部門對大居安(an)棚戶區改造項(xiang)目進行復工及巡檢驗收工作(zuo)(zuo)。把好(hao)復工安(an)全檢查第一(yi)關，先人一(yi)步吹(chui)響復工號角，項(xiang)目全年安(an)全生(sheng)產工作(zuo)(zuo)有了良好(hao)的開(kai)局。

風險有預判，現場是關鍵。嚴抓現場風險管控，通過項目自查、直屬公司檢查、綠建集團抽查的方式，對項目施工現場、內業資料進行了系統化全面的復工檢查，確保檢查橫向到邊、縱向到底、負責到人、不留死角，所有問題閉環管理，杜絕“帶病”開工。

集團要(yao)求項目狠抓常態化安(an)全(quan)教育，與(yu)公司級安(an)全(quan)教育有(you)效(xiao)銜(xian)接，確保安(an)全(quan)教育效(xiao)果長期鞏固。同時，要(yao)求項目組織(zhi)維(wei)保單位對大型機械(xie)設備(bei)進行全(quan)面“體檢”，嚴控(kong)設備(bei)運行安(an)全(quan)。

安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產是企(qi)業永恒(heng)的(de)主題，安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產工(gong)作沒(mei)有“下不為例”，要求全(quan)(quan)體人員在工(gong)作中增(zeng)(zeng)強溝(gou)通、聯(lian)動，創造一個良好的(de)安(an)全(quan)(quan)氛圍，增(zeng)(zeng)強安(an)全(quan)(quan)意識，提高(gao)防(fang)范能力。