為(wei)全(quan)面總結2023年(nian)暨四季(ji)度各項(xiang)(xiang)工(gong)作完成情況，分析存在問題(ti)和不足(zu)，為(wei)2024年(nian)的各項(xiang)(xiang)工(gong)作錨定目標和方向，綠建(jian)集(ji)團于(yu)1月24日在集(ji)團4樓多(duo)功能廳(ting)召開以“勠力同(tong)心(xin)、接續奮斗”為(wei)主題(ti)的2023年(nian)暨四季(ji)度項(xiang)(xiang)目生產大會。

會議(yi)采用(yong)線(xian)(xian)上(shang)和線(xian)(xian)下方式進行，集(ji)團公司副(fu)總經理、總工程師黨(dang)鋒、集(ji)團生產、技術、安全和成本條線(xian)(xian)部室、子分(fen)公司以及項(xiang)目(mu)部，線(xian)(xian)上(shang)+線(xian)(xian)下約200人參加。

會(hui)上(shang)，生產、技術、安全、成本(ben)條(tiao)線負責人總(zong)結通(tong)報了各(ge)條(tiao)線指(zhi)標完成情(qing)況(kuang)，四季度直屬(shu)公(gong)司、項目(mu)檢查情(qing)況(kuang)，并對2023年生產經營工作(zuo)及提升管(guan)理(li)工作(zuo)的成果和(he)不足進行了總(zong)結，最后(hou)對2024年管(guan)理(li)要求和(he)方(fang)向(xiang)進行了部署(shu)。

會(hui)議(yi)最后，集團公(gong)司副總經(jing)理、總工(gong)程師黨鋒總結發言，黨總肯定(ding)了子分(fen)公(gong)司、項目(mu)部(bu)在2023年生(sheng)(sheng)產經(jing)營和提升管理整體取得的成績。并對2024年項目(mu)生(sheng)(sheng)產經(jing)營工(gong)作提出三(san)點要求。

一是抓整(zheng)(zheng)改(gai)、抓落實。在堅持2023年標準(zhun)化體系(xi)運行的(de)基(ji)礎上(shang)，結(jie)合成果和不足(zu)，修訂相關手冊和表(biao)單，完善體系(xi)。重點打造(zao)整(zheng)(zheng)改(gai)體系(xi)，強化問題的(de)處(chu)置、整(zheng)(zheng)改(gai)，確(que)保項目管理的(de)效(xiao)果。

二是強管理、防風(feng)險。以“自(zi)營項(xiang)(xiang)目(mu)抓利潤、聯(lian)營項(xiang)(xiang)目(mu)防風(feng)險”的原則。下一步還將持續加(jia)大重點領域的管理深度(du)，聯(lian)動各直屬公司、各部門，橫向到邊縱(zong)向到底(di)，深化自(zi)營項(xiang)(xiang)目(mu)管理能力(li)。

三是嚴考核(he)、促提(ti)升(sheng)。以管(guan)理提(ti)升(sheng)為核(he)心組(zu)織開(kai)展(zhan)培訓和考核(he)，建立嚴格(ge)考核(he)機制，以考核(he)促提(ti)升(sheng)，保證提(ti)升(sheng)管(guan)理體系上下(xia)運(yun)行通暢，快(kuai)速提(ti)升(sheng)項目管(guan)理能力。

本次生產大會的(de)召開，進一步明(ming)確了2024年(nian)(nian)生產經營管理重(zhong)點(dian)、工作方(fang)向(xiang)和(he)指(zhi)導思路，綠建集團將以(yi)生產經營和(he)管理提升為核心，強化全過(guo)程管控，全力以(yi)赴完成年(nian)(nian)度各項經營指(zhi)標。（生產管理部供稿）