為(wei)了(le)(le)更好的(de)梳(shu)理(li)(li)2024年工(gong)程(cheng)管(guan)理(li)(li)方向，明(ming)確項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標準化管(guan)理(li)(li)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標，提升項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)水平，推動綠(lv)建(jian)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)實現(xian)更清晰、更高質量(liang)的(de)發(fa)展(zhan)。12月21日(ri)至(zhi)26日(ri)，綠(lv)建(jian)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)副總經(jing)理(li)(li)、總工(gong)程(cheng)師黨鋒帶領生產(chan)、安全、技術條線負責人(ren)，先后(hou)對(dui)下屬直(zhi)屬公司(si)的(de)三(san)地四個項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)開展(zhan)調研(yan)檢查工(gong)作，深入施工(gong)現(xian)場并(bing)與(yu)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)團(tuan)(tuan)隊進(jin)行(xing)交流，詳(xiang)細了(le)(le)解(jie)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)安全、進(jin)度、質量(liang)管(guan)理(li)(li)情況(kuang)，項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)回款及經(jing)營情況(kuang)等，聽取項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)團(tuan)(tuan)隊對(dui)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公司(si)工(gong)作的(de)建(jian)議和意見。

同時先后拜訪鎮原及銀川項目甲(jia)方，并就目前施工項目的履約(yue)情(qing)況、項目資金安排(pai)及后續進一(yi)步合作深入交流。

在檢(jian)查總(zong)結會上，黨總(zong)對項目管(guan)理人員(yuan)為(wei)推動項目正常生產經(jing)營所做的努力和成績表示(shi)肯定(ding)，并強調：

一是直營項目管理(li)團隊要注重(zhong)業務能力的(de)提(ti)升，力爭快(kuai)速培(pei)養成高質量綜(zong)合(he)核(he)心人(ren)才，做好后續自(zi)營項目人(ren)才的(de)儲備。

二是要強化管理意識，提高責(ze)任心(xin)和工作(zuo)的(de)主動性，嚴守(shou)項目管理紅線，確保(bao)項目安全生產。

三是現(xian)場設施提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)和(he)管(guan)理動作提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)是集團(tuan)提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)項目管(guan)理水平和(he)團(tuan)隊業務能力(li)的重點工作，各項目要高度重視，把(ba)精力(li)落到項目管(guan)理提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)落實方面。

四是要對項目整(zheng)體資(zi)金(jin)(jin)情(qing)況做好鋪排，重點(dian)關注年底的資(zi)金(jin)(jin)回收情(qing)況，確保工(gong)人工(gong)資(zi)支付(fu)到位，提前(qian)防范維穩風險。

綠建集(ji)團(tuan)將進(jin)一步完善項(xiang)目管理(li)標準(zhun)化體系，細(xi)化各項(xiang)管理(li)標準(zhun)，助推集(ji)團(tuan)高質(zhi)量(liang)發展。