為切實(shi)提升盛(sheng)唐(tang)建設(she)(she)工(gong)(gong)程質(zhi)量(liang)管理水平，提高企業市場競爭力，結合集團公司(si)2023年(nian)“質(zhi)量(liang)月(yue)”活動方(fang)案，9月(yue)5日上午，盛(sheng)唐(tang)建設(she)(she)召開2023年(nian)“質(zhi)量(liang)月(yue)”活動啟動會。會議由公司(si)工(gong)(gong)程技術部主持，領(ling)導(dao)班子、相關部門及各(ge)項目部共同(tong)參會。

會議首(shou)先由工(gong)程技(ji)術部侯尚平對(dui)公司2023年“質(zhi)量月(yue)”活動(dong)方案進行(xing)宣(xuan)貫。今年的(de)“質(zhi)量月(yue)”活動(dong)分為四個階(jie)段(duan)進行(xing)開展：第一階(jie)段(duan)啟動(dong)、宣(xuan)貫；第二(er)階(jie)段(duan)宣(xuan)傳培訓、營造氛圍；第三階(jie)段(duan)專項檢查、整改(gai)落(luo)實、質(zhi)量提升；第四階(jie)段(duan)總結評比，最后(hou)對(dui)各項目“質(zhi)量月(yue)”活動(dong)工(gong)作做具(ju)體(ti)安排。

會上，副總經(jing)理王明偉對盛唐建設2023年“質(zhi)量月”活動進行了部署：

一是立足崗位，提(ti)升(sheng)工(gong)(gong)作標準。堅持常(chang)態化(hua)貫(guan)徹質(zhi)量(liang)標準，強化(hua)過程(cheng)管控(kong)，預防質(zhi)量(liang)缺陷，進一步(bu)提(ti)升(sheng)工(gong)(gong)程(cheng)質(zhi)量(liang)。

二(er)是(shi)以(yi)問題(ti)為(wei)導向(xiang)，針對性持續改(gai)進。各項目對存(cun)在問題(ti)進行自查自糾，明確責任(ren)人(ren)，嚴格落實整改(gai)閉環。

三是開展形式多樣(yang)的(de)“質量(liang)月”活動。引導管(guan)理人員關注質量(liang)、重視質量(liang)，營造濃厚的(de)活動氛圍，切實提高“質量(liang)月”活動效果。

最(zui)后，總經理杜學江對2023年“質量月”做總體要求(qiu)：

一是(shi)(shi)深刻認識(shi)質量(liang)對企業(ye)發(fa)展的意義。生(sheng)(sheng)產(chan)質量(liang)是(shi)(shi)施(shi)工企業(ye)的生(sheng)(sheng)命(ming)，是(shi)(shi)賴以(yi)生(sheng)(sheng)存的保證(zheng)，企業(ye)如果(guo)失去(qu)了(le)生(sheng)(sheng)產(chan)質量(liang)也(ye)就失去(qu)了(le)效益，同時也(ye)失去(qu)了(le)市場戰斗力。所以(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)質量(liang)是(shi)(shi)企業(ye)做強、做大、經久(jiu)不衰(shuai)的根本；

二是切(qie)實(shi)增(zeng)強(qiang)質(zhi)量意(yi)識推進質(zhi)量強(qiang)企(qi)。機關人員(yuan)和現(xian)場(chang)管理者要樹立強(qiang)烈的質(zhi)量意(yi)識，要認真解決生產現(xian)場(chang)中出現(xian)的問題，各條線各班組要互(hu)相配合，始終堅持高(gao)標準、嚴要求，以更加有力的措(cuo)施深入扎實(shi)做好(hao)質(zhi)量月活動各項(xiang)工作。

三是全(quan)員(yuan)參與推動公司高質(zhi)(zhi)量(liang)發展。要求全(quan)體人員(yuan)要全(quan)過程(cheng)參與質(zhi)(zhi)量(liang)工作的(de)系統建設(she)并有效實施，進一步提高工程(cheng)質(zhi)(zhi)量(liang)、提升交房品(pin)質(zhi)(zhi)、打造精品(pin)工程(cheng)。