9月(yue)1日上午,綠(lv)建(jian)集團召開2023 年“質量月(yue)”活動啟動會，公司(si)副總經理、總工程師(shi)黨鋒，總部(bu)各部(bu)門相關負責人(ren)、各子分公司(si)、各項目部(bu)，以“”線(xian)上+線(xian)下”形(xing)式共 150 余(yu)人(ren)參加會議。本次會議主題為“貫徹(che)質量強企方針 推動質量效益(yi)提升”。

會上(shang)全(quan)面學(xue)習了(le)集團質量(liang)(liang)管理工作要求和(he)精神，技術質量(liang)(liang)部就“質量(liang)(liang)月”活(huo)動安排部署進行(xing)宣貫，各子分公(gong)司團隊(dui)開展“質量(liang)(liang)月”承諾(nuo)宣誓，并在聯(lian)名墻上(shang)簽字。

黨鋒就(jiu)“質量月”活動開(kai)展及質量管理發(fa)表重要講話，并提出(chu)五點要求：

一是弘揚工匠精神(shen)，提升質量意識，樹立質量紅線

要積極開展一(yi)系(xi)列(lie)質(zhi)量活動，持續推動“匠心(xin)”意(yi)識(shi)、傳承“匠心(xin)”精神；各級領導(dao)帶頭(tou)做(zuo)好各項質(zhi)量工(gong)作(zuo)，牢(lao)固樹立(li)“紅線”意(yi)識(shi)，把質(zhi)量工(gong)作(zuo)始終放在首位(wei)。

二(er)是強化落(luo)實，持續推進質量標準化提升(sheng)

要(yao)狠(hen)抓(zhua)嚴(yan)管，嚴(yan)格質(zhi)量責任(ren)追究(jiu)；強化質(zhi)量前期策劃(hua)、分項工(gong)程首件制(zhi)、過程“三檢(jian)制(zhi)”管控，落實樓層驗收管理(li)，建立交付工(gong)程預警單機制(zhi)，嚴(yan)把(ba)工(gong)程交付預驗收。

三是(shi)狠抓專(zhuan)項治理(li)，價格(ge)聯動，助力質(zhi)量管理(li)提(ti)升

針對滲漏(lou)及樓板開裂頻(pin)發問題，各級單位要開展專項(xiang)治理行動，探索(suo)工藝(yi)創新技術(shu)，完善規章制(zhi)度，壓實(shi)主體責任；實(shi)測(ce)實(shi)量(liang)與結算(suan)價(jia)格聯動，提(ti)升工程(cheng)質量(liang)過程(cheng)管控。

四是科技(ji)引領，推動質量效益(yi)提升

要(yao)探索(suo)智能建(jian)(jian)造(zao)技術，推廣應(ying)用(yong)智能建(jian)(jian)造(zao)機器人，將(jiang)智能建(jian)(jian)造(zao)與建(jian)(jian)筑(zhu)工業化(hua)融(rong)合，深(shen)入開展綠色示范(fan)工程(cheng)建(jian)(jian)設(she)，落實鋼(gang)筋(jin)精(jing)細化(hua)管理，實現降本增(zeng)效。

五是積(ji)極(ji)動員，全員參與“質量月”活動

各級(ji)單位要加強宣傳(chuan)，充分調動員工參與的(de)積極(ji)性(xing)，最大程度(du)地提(ti)升員工質量(liang)意(yi)識和質量(liang)技能，進一步擴(kuo)大質量(liang)工作的(de)群眾(zhong)基礎。

啟動會的順利召開標志著“質(zhi)(zhi)量月”活動正(zheng)式(shi)啟動。綠建集團將通(tong)過質(zhi)(zhi)量月專項(xiang)活動的有效開展，提升(sheng)全員質(zhi)(zhi)量意識，夯實(shi)質(zhi)(zhi)量管理能力，分(fen)享(xiang)質(zhi)(zhi)量成果(guo)，提高公司(si)質(zhi)(zhi)量管理水(shui)平，為(wei)公司(si)高質(zhi)(zhi)量發展奠定(ding)堅實(shi)基礎。