為(wei)進一步(bu)加強(qiang)公司風(feng)(feng)險(xian)管(guan)控，提升項(xiang)目(mu)管(guan)理水平(ping)，防止經營(ying)風(feng)(feng)險(xian)，8月18日，盛唐建設組織(zhi)召(zhao)開項(xiang)目(mu)生產經營(ying)管(guan)理風(feng)(feng)險(xian)剖析(xi)總結會。

會上(shang)，公司各部門(men)對(dui)項(xiang)目經營負面(mian)案(an)例進行(xing)了(le)深刻剖析，結合(he)公司實(shi)際情況，就項(xiang)目前(qian)期承(cheng)攬、合(he)作方背調、成本測算、停工(gong)管(guan)理、成本管(guan)控(kong)(kong)及(ji)項(xiang)目結算等(deng)方面(mian)的(de)風險管(guan)控(kong)(kong)進行(xing)了(le)交流，并提出了(le)切(qie)實(shi)可行(xing)的(de)風險管(guan)控(kong)(kong)手(shou)段(duan)和管(guan)理提升措施。

總(zong)經(jing)理杜學江強(qiang)(qiang)調(diao)，項(xiang)(xiang)目生(sheng)(sheng)產(chan)經(jing)營管(guan)理風險防控要做(zuo)好(hao)以(yi)下幾點：一(yi)是堅(jian)(jian)持(chi)以(yi)人(ren)為(wei)本(ben)。加(jia)(jia)強(qiang)(qiang)員工關懷，激發管(guan)理人(ren)員內(nei)生(sheng)(sheng)動(dong)力，提(ti)升(sheng)員工責任(ren)(ren)感和主觀能(neng)動(dong)性。二是強(qiang)(qiang)化(hua)責任(ren)(ren)落實(shi)。簽訂管(guan)理目標(biao)責任(ren)(ren)書，落實(shi)關鍵崗位(wei)職責，以(yi)問題(ti)(ti)為(wei)導向，做(zuo)到問題(ti)(ti)早發現、早解決(jue)；三是夯實(shi)市場承攬(lan)前期工作。加(jia)(jia)強(qiang)(qiang)合作方背調(diao)及標(biao)前測算。以(yi)“優質項(xiang)(xiang)目”和“精準測算”為(wei)目標(biao)推(tui)進(jin)(jin)市場承攬(lan)；四是堅(jian)(jian)持(chi)策劃(hua)先(xian)行。做(zuo)好(hao)項(xiang)(xiang)目各(ge)項(xiang)(xiang)業務的前期策劃(hua)，把控項(xiang)(xiang)目生(sheng)(sheng)產(chan)經(jing)營大框架；五是強(qiang)(qiang)化(hua)過程管(guan)控。加(jia)(jia)強(qiang)(qiang)項(xiang)(xiang)目生(sheng)(sheng)產(chan)經(jing)營過程動(dong)態(tai)監管(guan)，各(ge)部門、各(ge)項(xiang)(xiang)目加(jia)(jia)強(qiang)(qiang)日(ri)常(chang)業務溝通及反饋，做(zuo)到及時(shi)全面掌握項(xiang)(xiang)目經(jing)營情況并適時(shi)糾(jiu)偏(pian)；六是強(qiang)(qiang)化(hua)項(xiang)(xiang)目成本(ben)歸(gui)集。以(yi)“月(yue)(yue)結月(yue)(yue)清”為(wei)標(biao)準，進(jin)(jin)一(yi)步推(tui)進(jin)(jin)項(xiang)(xiang)目成本(ben)管(guan)理提(ti)升(sheng)。