為提高項(xiang)目管(guan)(guan)理(li)質量和(he)管(guan)(guan)理(li)效率，夯實管(guan)(guan)理(li)基(ji)礎，實現(xian)綠建集團內部項(xiang)目管(guan)(guan)理(li)一(yi)個(ge)(ge)標準、一(yi)個(ge)(ge)流(liu)程，全面提升項(xiang)目管(guan)(guan)理(li)水(shui)平(ping)。

7月31日，集團組織(zhi)召開項(xiang)目管理動作提升宣貫會。集團生(sheng)產、技術、安(an)全(quan)、成本(ben)條線負責人(ren)及相關業務人(ren)員，各子分(fen)公司、各項(xiang)目主(zhu)要(yao)管理人(ren)員約120人(ren)通過線上+線下參加(jia)會議。

由集團(tuan)生產、技術、安(an)全、成(cheng)本各條線人員(yuan)，對“9大類32項(xiang)”項(xiang)目管理動作提升依(yi)次進行宣貫(guan)。

集團(tuan)副總經理、總工程師黨鋒總結講話并作出相關要求。

一是強化宣(xuan)貫培(pei)訓工作(zuo)。各直屬(shu)公司在本周內要有針對性的對項目進行再宣(xuan)貫、培(pei)訓、指導(dao)，部分重點內容(rong)要組(zu)織專題(ti)培(pei)訓。

二是強基礎(chu)(chu)練內(nei)功(gong)。一(yi)方面(mian)，要(yao)適應(ying)綠建集團的(de)管理節奏，養成良好(hao)的(de)管理習慣，通過(guo)項目管理提升推動(dong)標(biao)準化(hua)(hua)體系的(de)優化(hua)(hua)。另一(yi)方面(mian)，要(yao)做好(hao)管理協同，盡快熟悉(xi)新的(de)管理標(biao)準，練好(hao)內(nei)功(gong)，強化(hua)(hua)項目基礎(chu)(chu)。

三是突出重點，切實提(ti)(ti)升(sheng)。要結合項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)實際，對項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)進(jin)行分類(lei)，扎實開展適(shi)用于項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)的(de)管理(li)提(ti)(ti)升(sheng)標準。同時調整考核(he)體系及自營項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)手(shou)冊，搭建更(geng)完善的(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)體系，提(ti)(ti)升(sheng)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)整體管理(li)水(shui)平。

本次(ci)會(hui)議的(de)(de)(de)(de)召開，在上(shang)半年(nian)(nian)現場設施提升的(de)(de)(de)(de)基(ji)礎(chu)上(shang)，部署了下半年(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)重點，對項目的(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)提出(chu)了更(geng)高的(de)(de)(de)(de)要求和更(geng)嚴的(de)(de)(de)(de)標(biao)準(zhun)(zhun)。同時為后續集團項目管理(li)(li)標(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)的(de)(de)(de)(de)高效實(shi)施打下了堅(jian)實(shi)的(de)(de)(de)(de)基(ji)礎(chu)。