7月27日(ri)，綠建集(ji)(ji)團(tuan)組織召(zhao)開(kai)上半(ban)年生產經(jing)營(ying)分析(xi)會，會議全(quan)面總結(jie)回顧上半(ban)年各(ge)(ge)項指標完(wan)成情(qing)況，分析(xi)工作亮(liang)點(dian)及存在問題(ti)，明確(que)下半(ban)年經(jing)營(ying)重點(dian)與工作方向(xiang)，并部署(shu)安排下半(ban)年重點(dian)工作與各(ge)(ge)項要求。集(ji)(ji)團(tuan)全(quan)體(ti)經(jing)營(ying)管理成員出席會議，總部各(ge)(ge)部門負(fu)責人(ren)、子公司與直屬(shu)工程公司負(fu)責人(ren)等30余人(ren)參加會議。

會上(shang)，運營規劃(hua)部首先圍繞(rao)全年(nian)綜合(he)計劃(hua)與上(shang)半(ban)年(nian)實(shi)際完成、進行(xing)(xing)詳細的匯報(bao)，并對企(qi)業(ye)遭遇的經營困難(nan)逐項(xiang)剖析，結合(he)行(xing)(xing)業(ye)趨勢(shi)明(ming)確下半(ban)年(nian)解決措施及要求；總部各部門、各子公(gong)司、直屬(shu)工(gong)程公(gong)司圍繞(rao)各自重點(dian)工(gong)作、現狀及運營保障(zhang)方案進行(xing)(xing)了匯報(bao)，各分管領導對匯報(bao)內(nei)容進行(xing)(xing)了點(dian)評。

最后，總(zong)經理(li)(li)(li)蓬永剛做了總(zong)結(jie)發(fa)言，對綠(lv)建集(ji)團(tuan)各單位上(shang)半年工作(zuo)(zuo)表示了認可及肯定，強(qiang)(qiang)調要(yao)從市場(chang)營(ying)銷、成(cheng)本管理(li)(li)(li)、資(zi)金管理(li)(li)(li)、應收賬(zhang)款、項目管理(li)(li)(li)、團(tuan)隊建設六(liu)個方面作(zuo)(zuo)新的(de)部署。各單位、各部門要(yao)堅(jian)定信心、保持定力(li)、強(qiang)(qiang)化擔當，團(tuan)結(jie)帶領廣大(da)員工真抓實干(gan)、奮力(li)拼搏，以越是艱難越向(xiang)前的(de)勇氣，拿出(chu)決(jue)戰決(jue)勝、敢拼善贏的(de)決(jue)心和(he)上(shang)下同心、眾(zhong)志成(cheng)城(cheng)的(de)干(gan)勁，把壓力(li)和(he)挑戰轉變(bian)為強(qiang)(qiang)大(da)動(dong)力(li)活力(li)，推動(dong)集(ji)團(tuan)公司(si)工作(zuo)(zuo)再破新局、再上(shang)臺階、再創佳績。