踔厲奮發(fa)，篤行不(bu)怠；開(kai)拓創新，勇毅前行。直屬四工程公司(si)自組建以來，以“強管理、增效益(yi)、降成本、促(cu)發(fa)展(zhan)(zhan)”作(zuo)為(wei)經營(ying)理念，緊跟集(ji)團發(fa)展(zhan)(zhan)規(gui)劃部(bu)署(shu)，以實(shi)干、實(shi)績、實(shi)效推動集(ji)團高質(zhi)量發(fa)展(zhan)(zhan)，充分體現了直屬四工程公司(si)的使(shi)命擔當，書寫了征戰特級、綠色發(fa)展(zhan)(zhan)的高分答卷。

2023年(nian)上(shang)半年(nian)，直屬四工程公司重點把控項目(mu)(mu)(mu)生產履約(yue)風(feng)險，梳理(li)問(wen)題項目(mu)(mu)(mu)經營狀況，提(ti)升項目(mu)(mu)(mu)標準化管理(li)水平，圍繞“促發展、破瓶頸”的(de)(de)工作主線，加快(kuai)推動重點項目(mu)(mu)(mu)建設。公司自上(shang)而下團(tuan)結一心、攻堅克難(nan)，在(zai)科技成(cheng)果(guo)(guo)、項目(mu)(mu)(mu)管理(li)、降本增效等方面(mian)均取(qu)得(de)了優異的(de)(de)成(cheng)績，僅科技研發成(cheng)果(guo)(guo)、獎項、榮譽等就獲得(de)了15余項，并建立項目(mu)(mu)(mu)結算工作機(ji)制(zhi)，通過確(que)權(quan)、談(tan)判(pan)等手(shou)段，追加項目(mu)(mu)(mu)收入(ru)共(gong)計3700萬(wan)元，逐步實現項目(mu)(mu)(mu)扭虧增盈。

先難(nan)后獲(huo)、百煉(lian)成(cheng)鋼(gang)。集團特級資質的取(qu)得將為(wei)直(zhi)屬四(si)工程(cheng)公司(si)搭(da)建(jian)更高層次(ci)、更寬(kuan)領(ling)域(yu)、更廣(guang)范圍的生產經營平臺，未來(lai)，直(zhi)屬四(si)工程(cheng)公司(si)將繼續緊(jin)密圍繞(rao)集團發展戰略，推行體(ti)系管理，強(qiang)化(hua)運行監督 ，建(jian)立(li)安全生產長效機(ji)制(zhi)。

一(yi)是(shi)重點(dian)管控自營項(xiang)(xiang)目(mu)，通過優化(hua)項(xiang)(xiang)目(mu)生產管控體系，不斷提(ti)升項(xiang)(xiang)目(mu)管理精細化(hua)、規范化(hua)、標準化(hua)水平，確(que)保項(xiang)(xiang)目(mu)利潤(run)率，同(tong)時深化(hua)項(xiang)(xiang)目(mu)二(er)次經營理念，提(ti)高項(xiang)(xiang)目(mu)管理收益(yi)。

二是針對項目(mu)進(jin)行分級管理，加(jia)大有息(xi)負債項目(mu)催(cui)收(shou)(shou)回款力度(du)，緊(jin)跟已(yi)完工項目(mu)結算(suan)辦理及尾款催(cui)收(shou)(shou)。研判問題(ti)項目(mu)潛在風(feng)險(xian)，統籌推進(jin)項目(mu)建設。

三是加大市(shi)場開發力度，以項目為(wei)依托，以干促攬，構建(jian)自(zi)負(fu)盈虧的自(zi)主(zhu)經營模式。

直屬四工(gong)程公司(si)將緊(jin)緊(jin)圍繞“安全(quan)、品質、信譽、效率、效益”的發展(zhan)(zhan)理念(nian)，全(quan)力(li)(li)建設(she)成(cheng)為具有較(jiao)強市場競爭力(li)(li)和可持續發展(zhan)(zhan)能力(li)(li)的現代企業。