集(ji)團成(cheng)功晉升(sheng)(sheng)特(te)級資(zi)質之際。直屬二將(jiang)秉(bing)持初(chu)心，立足特(te)級資(zi)質的新平(ping)臺，持續提升(sheng)(sheng)管理水平(ping)及經營(ying)能力，扎(zha)實(shi)推進業務結構調整升(sheng)(sheng)級，奮力開創發(fa)展新局面，實(shi)現高質量高效益(yi)發(fa)展。

強化管理促提升

全(quan)力(li)(li)執行(xing)集團經(jing)營(ying)戰略實(shi)(shi)施(shi)規劃，實(shi)(shi)現(xian)既定(ding)的各項經(jing)營(ying)目標，規范項目管(guan)理(li)行(xing)為，落實(shi)(shi)項目管(guan)理(li)標準化，夯實(shi)(shi)公司(si)整(zheng)體管(guan)理(li)水平，增強(qiang)公司(si)市場競爭(zheng)力(li)(li)，提升公司(si)品牌形象影(ying)響力(li)(li)；強(qiang)化自營(ying)項目經(jing)營(ying)管(guan)理(li)，努力(li)(li)打(da)造標桿項目，推廣到公司(si)所有(you)在(zai)建(jian)項目，通(tong)過參(can)觀學(xue)習、幫扶管(guan)進行(xing)全(quan)面提升，實(shi)(shi)現(xian)向管(guan)理(li)要(yao)效益、以(yi)管(guan)理(li)促發(fa)展。

聚焦經營助增效

強(qiang)化(hua)項目(mu)(mu)成本(ben)控制，實現(xian)降本(ben)增效，提(ti)(ti)升項目(mu)(mu)經(jing)濟效益(yi)和項目(mu)(mu)盈利能力(li)。深化(hua)公司二次經(jing)營(ying)(ying)管理精細準則，內外結合(he)全力(li)開展(zhan)二次經(jing)營(ying)(ying)工作，確保二次經(jing)營(ying)(ying)收益(yi)。加強(qiang)資金管理，加強(qiang)存(cun)量(liang)資金盤活力(li)度，提(ti)(ti)高(gao)資金使(shi)用效率，充(chong)分發(fa)揮資金最(zui)大效益(yi)，全力(li)帶(dai)動其他自營(ying)(ying)項目(mu)(mu)增創收入。

拓展市場(chang)謀發(fa)展

借(jie)助集(ji)團特級(ji)資(zi)質的“金鑰匙”，深耕(geng)市(shi)場(chang)、強(qiang)化營(ying)銷，抓住市(shi)場(chang)機遇(yu)、獨(du)立承(cheng)攬新項(xiang)目(mu)。直屬二將持續發力(li)(li)(li)，密切關(guan)注市(shi)場(chang)動態，認真分(fen)析市(shi)場(chang)趨向，精(jing)準靶向市(shi)場(chang)需(xu)求，聚(ju)焦優質項(xiang)目(mu)落(luo)地(di)；深化全員(yuan)經營(ying)意識，充分(fen)發揮全員(yuan)營(ying)銷積極性，擴大(da)公司影響(xiang)力(li)(li)(li)和信息渠道；大(da)力(li)(li)(li)配(pei)合(he)集(ji)團做好資(zi)質提升(sheng)的宣傳工作，憑借(jie)優質品(pin)牌形象贏(ying)得市(shi)場(chang)，力(li)(li)(li)爭盡早落(luo)地(di)新項(xiang)目(mu)，填(tian)充公司營(ying)銷空(kong)白，再(zai)為(wei)集(ji)團市(shi)場(chang)開拓增(zeng)添活力(li)(li)(li)。

乘風破浪，未來可期！直屬二將充分把握(wo)特級資質(zhi)(zhi)的帶動效(xiao)應，推進管理提升提級換(huan)擋，推進經營管理提質(zhi)(zhi)增效(xiao)，在(zai)更廣闊的市場領域開創新篇章，助力集團公(gong)司沖(chong)擊(ji)全(quan)國(guo)一流建筑(zhu)施工企業。

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