為規范自營項(xiang)(xiang)(xiang)目目標(biao)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)和項(xiang)(xiang)(xiang)目經(jing)營分析(xi)(xi)的(de)(de)編制，進一(yi)步提升項(xiang)(xiang)(xiang)目成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管控(kong)水(shui)平，提增(zeng)項(xiang)(xiang)(xiang)目經(jing)濟效益，5月19日，綠建直屬(shu)(shu)二(er)工程公司(si)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)部采(cai)用“面授+互聯網線上”相結合的(de)(de)方式，在直屬(shu)(shu)二(er)公司(si)會議室開(kai)展了目標(biao)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)與項(xiang)(xiang)(xiang)目經(jing)營分析(xi)(xi)標(biao)準化培訓，直屬(shu)(shu)二(er)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)部全體員(yuan)工、各自營項(xiang)(xiang)(xiang)目項(xiang)(xiang)(xiang)目經(jing)理及成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)條線相關人員(yuan)共計20余人參加此次培訓。

培訓會議上(shang)，直屬二成本(ben)部(bu)負責(ze)人張靜怡圍繞項(xiang)(xiang)(xiang)目目標成本(ben)、項(xiang)(xiang)(xiang)目經營(ying)成本(ben)分(fen)析(xi)(xi)兩項(xiang)(xiang)(xiang)核心(xin)內容，通過現場實例(li)剖(pou)析(xi)(xi)表格(ge)結構、邏(luo)輯關(guan)系、數據關(guan)聯等(deng)方(fang)式，為參訓人員進行了(le)詳(xiang)細講解(jie)，并(bing)進一步(bu)強調項(xiang)(xiang)(xiang)目經營(ying)分(fen)析(xi)(xi)在項(xiang)(xiang)(xiang)目生產(chan)經營(ying)中所處的重要地位及重要性。

目標(biao)成(cheng)(cheng)本(ben)管理(li)是(shi)指在成(cheng)(cheng)本(ben)經(jing)營(ying)(ying)活(huo)動中，用(yong)它(ta)來(lai)指導、規劃和(he)控(kong)制成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)發生和(he)費(fei)用(yong)支出(chu)，從(cong)而降(jiang)低成(cheng)(cheng)本(ben)耗費(fei)、提(ti)高(gao)資本(ben)增值(zhi)效益的(de)；經(jing)營(ying)(ying)分析(xi)的(de)目的(de)就是(shi)及時發現(xian)(xian)經(jing)營(ying)(ying)過程中，出(chu)現(xian)(xian)的(de)問題，并及時予以糾(jiu)偏，了解各項(xiang)經(jing)營(ying)(ying)指標(biao)情況，明(ming)確下步的(de)工作方向。成(cheng)(cheng)本(ben)管控(kong)對于施工項(xiang)目管理(li)至關重(zhong)要，提(ti)高(gao)成(cheng)(cheng)本(ben)管理(li)的(de)科學(xue)性，可(ke)降(jiang)低項(xiang)目成(cheng)(cheng)本(ben)消耗、提(ti)升項(xiang)目經(jing)濟效益。

通過此次培(pei)訓，切實提高了(le)參會(hui)人員的(de)成本管控意識同時也為推動(dong)項目各項經(jing)營目標任務的(de)順利(li)實現奠定(ding)了(le)良好基礎。