5月12日，綠建集團(tuan)組織召(zhao)開一季度(du)生產(chan)經(jing)營分析會，會議全面總(zong)結回(hui)顧一季度(du)各(ge)項(xiang)指標完成(cheng)情況，分析工作(zuo)亮點與(yu)存在問題，明確二季度(du)及全年(nian)經(jing)營重點與(yu)工作(zuo)方向(xiang)，并部(bu)署安排二季度(du)重點工作(zuo)與(yu)各(ge)項(xiang)要(yao)求。集團(tuan)全體(ti)經(jing)營管理成(cheng)員出席會議，總(zong)部(bu)各(ge)部(bu)門負責人、子(zi)公司與(yu)直屬(shu)工程公司負責人等30余人參加(jia)會議。

會上，運(yun)營規劃部圍(wei)繞全年(nian)綜(zong)合計劃與一季度實際完成、進(jin)行詳細(xi)的匯報(bao)(bao)，對各項(xiang)指(zhi)標構成逐項(xiang)剖析，并明確(que)二季度及全年(nian)指(zhi)標任務(wu)、實現路徑及保障舉(ju)措；各子公司、直(zhi)屬工程(cheng)公司圍(wei)繞各自(zi)指(zhi)標、重點工作及運(yun)營保障方案進(jin)行了詳細(xi)匯報(bao)(bao)，各分管領(ling)導對匯報(bao)(bao)內(nei)容(rong)進(jin)行了點評。

最(zui)后，總經理蓬永剛做了總結(jie)發言，并(bing)對企業后續生產經營提出了五(wu)點要(yao)求(qiu)：

一是著力攻(gong)堅營銷創新(xin)，在進一步(bu)加(jia)強自營項目承攬力度的同時，拓(tuo)展新(xin)能源、新(xin)基建、產業園區建設等(deng)類型的項目，持續深耕(geng)西藏、新(xin)疆等(deng)重(zhong)點營銷區域，拓(tuo)寬(kuan)營銷布局，力爭在塑(su)造發(fa)展牽引上(shang)實現更大突破。

二是(shi)著力聚焦(jiao)資金管(guan)理(li)，堅持回款優先(xian)原則(ze)，進一步(bu)加大應收賬(zhang)款清收力度，通(tong)過工程(cheng)結算中心保障對下支付，減少資金滯壓成本(ben)，力爭在促增效益提升上(shang)實現更(geng)大突(tu)破。

三是著(zhu)力深化項目(mu)管(guan)理(li)，扎實(shi)(shi)推(tui)進項目(mu)標(biao)準化建設，深度排(pai)查掣(che)肘因素，協調解決項目(mu)問題，夯實(shi)(shi)生(sheng)產經營責任，多措并舉(ju)，力爭在提升項目(mu)管(guan)理(li)水平(ping)上(shang)實(shi)(shi)現更大突破(po)。

四是(shi)著力(li)優化運營質量，進一步推動九大專班工(gong)作機(ji)制落(luo)實(shi)，加強過程管控，提升運營效率。建立以項目管理為主線、以數(shu)據集中和服務分級為核心，實(shi)現(xian)項目信(xin)息(xi)高度融合，力(li)爭(zheng)在(zai)促增效益提升上(shang)實(shi)現(xian)更(geng)大突破(po)。

五是著力(li)提(ti)升執行能力(li)，圍繞企業發展戰略，全體干部員工(gong)要秉(bing)承求(qiu)真務實的工(gong)作(zuo)態度，提(ti)倡優質(zhi)高(gao)效的工(gong)作(zuo)作(zuo)風，聚精會神抓好(hao)企業經營，心無(wu)旁騖干好(hao)工(gong)作(zuo)，力(li)爭在強化發展保障上實現更大突(tu)破。

2023年，在(zai)大(da)浪淘沙的市場環境中，綠建集團(tuan)需要(yao)各單位、各部門(men)切(qie)實從自身出發、立(li)破(po)并舉、敢作敢為、穩(wen)妥推進(jin)(jin)，緊密圍繞全年各項重(zhong)點工作，在(zai)確保指標順利完(wan)成(cheng)前提(ti)下，實現各項基礎(chu)管理的進(jin)(jin)一步突(tu)破(po)與(yu)提(ti)升。