2月8日，綠建集團以線(xian)上+線(xian)下形式(shi)召開(kai)了項(xiang)目管理(li)提(ti)升方案的宣(xuan)貫會，副總經理(li)黨鋒，生(sheng)產、安全(quan)、技術(shu)條線(xian)主要(yao)(yao)負責(ze)人(ren)及相(xiang)關業務人(ren)員，各(ge)直屬公(gong)司相(xiang)關條線(xian)分管領導，各(ge)項(xiang)目經理(li)及主要(yao)(yao)管理(li)人(ren)員共(gong)120余人(ren)參(can)加(jia)。

會上，首先(xian)由生產管(guan)理部宣貫了項目(mu)管(guan)理提升(sheng)方(fang)案，從(cong)背景分析、提升(sheng)范圍、結果應(ying)用(yong)等7個方(fang)面(mian)對(dui)提升(sheng)方(fang)案主要內容(rong)進(jin)行詳(xiang)細解讀，提出了“項目(mu)實體標準(zhun)化、迎接(jie)接(jie)待(dai)規范化、管(guan)理行為標準(zhun)化”三大提升(sheng)內容(rong)以(yi)及(ji)“一召開、二完成、三打造(zao)、四實現”項目(mu)管(guan)理提升(sheng)目(mu)標，并就提升(sheng)方(fang)案的推進(jin)計劃及(ji)考核標準(zhun)進(jin)行詳(xiang)細介紹。

隨后，集團生產、安(an)全(quan)、技(ji)術各條線分別從《項目管(guan)理提升(sheng)手冊(ce)》“辦公生活類(lei)(lei)、文明施工類(lei)(lei)、安(an)全(quan)防護類(lei)(lei)、技(ji)術質量(liang)類(lei)(lei)”四大(da)類(lei)(lei)172項具(ju)體部位(wei)的(de)施工標準、規格尺寸、用料(liao)材質、節點做法等內(nei)容進行了詳(xiang)細的(de)介紹和討(tao)論。

最后(hou)，副總(zong)(zong)經理(li)黨鋒總(zong)(zong)結指出：項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管理(li)提(ti)升(sheng)(sheng)標(biao)(biao)志著綠(lv)建(jian)集團(tuan)(tuan)的項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管理(li)更加深化(hua)，整體(ti)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管理(li)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)向著標(biao)(biao)準化(hua)、精細化(hua)管理(li)不斷(duan)前進(jin)(jin)。同時要求(qiu)：一是加強(qiang)培訓宣貫工(gong)(gong)作(zuo)。各(ge)(ge)直屬公司要將(jiang)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管理(li)提(ti)升(sheng)(sheng)的具體(ti)標(biao)(biao)準，對(dui)在(zai)建(jian)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)及(ji)后(hou)續新開項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)進(jin)(jin)行100%全覆蓋培訓宣貫工(gong)(gong)作(zuo)；二是確(que)保標(biao)(biao)準落地(di)執行。各(ge)(ge)直屬公司及(ji)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)要結合(he)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)實際(ji)情況，可采(cai)取外部采(cai)購、場地(di)內(nei)加工(gong)(gong)等(deng)不同形式，嚴格執行集團(tuan)(tuan)的各(ge)(ge)項(xiang)提(ti)升(sheng)(sheng)標(biao)(biao)準，確(que)保按計劃穩步推進(jin)(jin)；三是強(qiang)化(hua)考核(he)結果應用。集團(tuan)(tuan)檢(jian)查(cha)組要強(qiang)化(hua)考核(he)評價(jia)工(gong)(gong)作(zuo)，將(jiang)考核(he)結果不打折(zhe)扣的應用于項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)部及(ji)直屬公司的評價(jia)考核(he)上。

本次宣貫(guan)會的召開，進一(yi)步明確集(ji)(ji)團(tuan)2023年項(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)的思(si)路(lu)和舉措，集(ji)(ji)團(tuan)將結合項(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)提升方案，持續做好項(xiang)(xiang)目(mu)的指(zhi)導、檢查、監督、考核工作，確保項(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)整體水平再上新臺階。