1月14日，綠建(jian)集團直屬二(er)(er)工(gong)程(cheng)公司(si)組織(zhi)召開2022年度委派項目(mu)經理述(shu)職會議(yi)。直屬二(er)(er)工(gong)程(cheng)公司(si)總經理南一(yi)博、副(fu)總經理馬(ma)巍、公司(si)部室條(tiao)線(xian)員(yuan)工(gong)、項目(mu)抓包人及項目(mu)主要管理人員(yuan)共計(ji)32人參加會議(yi)，其中(zhong)16名項目(mu)經理通(tong)過線(xian)上線(xian)下參加述(shu)職。

會上各委派項目(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)依次述職(zhi)匯報，曬成(cheng)績(ji)、查不足、亮目(mu)(mu)標，用詳實(shi)的數(shu)據(ju)和成(cheng)效充分展示了(le)2022年(nian)生產經(jing)(jing)營總體情況(kuang)(kuang)、指(zhi)標完成(cheng)情況(kuang)(kuang)、重點(dian)(dian)工(gong)作(zuo)(zuo)完成(cheng)情況(kuang)(kuang)，并(bing)展望了(le)2023年(nian)整體工(gong)作(zuo)(zuo)思路、指(zhi)標計劃及(ji)項目(mu)(mu)重點(dian)(dian)工(gong)作(zuo)(zuo)舉措。馬巍逐一對各位項目(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)述職(zhi)進行(xing)了(le)綜合(he)點(dian)(dian)評，客觀(guan)全面肯定成(cheng)績(ji)，靶(ba)向精準指(zhi)出(chu)(chu)短(duan)板。述職(zhi)結(jie)(jie)束后，南一博(bo)作(zuo)(zuo)總結(jie)(jie)講(jiang)話，對各項目(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)工(gong)作(zuo)(zuo)提出(chu)(chu)了(le)要求。

會議(yi)提出(chu)，各(ge)(ge)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)理要進一(yi)步提升項(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)營管理能力，提高對(dui)(dui)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)整體經(jing)營情況的把控；針(zhen)對(dui)(dui)各(ge)(ge)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)理提出(chu)的訴求意見(jian)，對(dui)(dui)于共性問(wen)題公(gong)司(si)將(jiang)組(zu)織集中培訓(xun)，對(dui)(dui)于個性問(wen)題公(gong)司(si)將(jiang)進行(xing)現場指導、培養(yang)提高；各(ge)(ge)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)理要對(dui)(dui)2023年項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理工(gong)作設(she)定(ding)目(mu)(mu)(mu)標、分(fen)解計劃、制(zhi)定(ding)措施，全(quan)力推(tui)進全(quan)年各(ge)(ge)項(xiang)工(gong)作目(mu)(mu)(mu)標的實現。針(zhen)對(dui)(dui)保交(jiao)付項(xiang)目(mu)(mu)(mu)、停(ting)工(gong)涉(she)訴項(xiang)目(mu)(mu)(mu)、完工(gong)結算項(xiang)目(mu)(mu)(mu)，南一(yi)博分(fen)別指出(chu)了2023年工(gong)作重(zhong)點及方向。

會議要求，各項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目抓包人(ren)(ren)、各條線(xian)要緊密圍(wei)繞集團公司(si)工作部署(shu)，夯(hang)實集團“三(san)級管控”制度，做好以下工作：一是(shi)(shi)全面推(tui)進項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目標準化(hua)建設，提(ti)升(sheng)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目管理(li)(li)(li)水平；三(san)是(shi)(shi)加強項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目人(ren)(ren)才(cai)培養，助(zhu)推(tui)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目管理(li)(li)(li)團隊建設；三(san)是(shi)(shi)加強應收賬款回款，壓實項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目經理(li)(li)(li)責任；四是(shi)(shi)持續強化(hua)底線(xian)思維(wei)，抓實勞務實名(ming)制管理(li)(li)(li)；五是(shi)(shi)強化(hua)聯營(ying)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目經營(ying)風(feng)險管理(li)(li)(li)深度；加強自營(ying)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目經營(ying)管控，力爭提(ti)高項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目超額利潤率。

述職亮答卷，聚(ju)(ju)力(li)譜新(xin)篇。此(ci)次委派(pai)項(xiang)目(mu)經(jing)理述職會議的召(zhao)開，對(dui)進(jin)一步(bu)增強各項(xiang)目(mu)經(jing)理的崗位意(yi)(yi)識(shi)、責任意(yi)(yi)識(shi)和(he)創(chuang)先爭優意(yi)(yi)識(shi)，加強各項(xiang)目(mu)之間的經(jing)驗交流，加強公(gong)司團隊建設和(he)提升團隊凝聚(ju)(ju)力(li)具有重(zhong)要意(yi)(yi)義；為新(xin)一年項(xiang)目(mu)各項(xiang)工作再(zai)上新(xin)臺階、再(zai)創(chuang)新(xin)成績匯聚(ju)(ju)了奮(fen)進(jin)力(li)量，明確了前進(jin)方向，營造(zao)了濃厚氛(fen)圍，奠定了堅實基礎。