2022年(nian)，是注定(ding)不平(ping)凡(fan)的一(yi)年(nian)

這一年，我們同心筑夢，攜手共進

2023年，是企業砥礪奮進的一年

這一年，我們將精進篤(du)行，續(xu)寫輝煌

立足新(xin)起點

奮進(jin)新征程

不辜負每份(fen)期待

2023年(nian)(nian)如約而至，喜悅伴(ban)隨汗水，成功伴(ban)隨艱(jian)辛。為(wei)全面復盤各部門(men)年(nian)(nian)度工(gong)作，有效承接公司(si)2023年(nian)(nian)戰略，1月17日(ri)下午(wu)，綠(lv)建(jian)集團(tuan)直屬一工(gong)程(cheng)公司(si)召開2022年(nian)(nian)度工(gong)作總(zong)結會，會議由綠(lv)建(jian)集團(tuan)副總(zong)經理黨鋒(feng)主(zhu)持，直屬一總(zong)經理魏英武、行政(zheng)總(zong)監(jian)田曉盟(meng)及直屬一公司(si)全體員工(gong)參會。

會上，直(zhi)屬一(yi)各條線人(ren)員對2022年度工(gong)作(zuo)進行(xing)了匯報(bao)，直(zhi)屬一(yi)總經(jing)理(li)魏英(ying)武圍繞(rao)各部門職(zhi)責及上年底確定的目標規劃，對2022年做了工(gong)作(zuo)總結，認真分析和查找工(gong)作(zuo)中存在的不足，究其原(yuan)因進行(xing)分析，同時(shi)也提出2023年工(gong)作(zuo)上的思路(lu)與展望。

2023年，我(wo)們要進一步完(wan)善科學細致(zhi)的管理(li)制度，重(zhong)在落實執(zhi)行，做到獎(jiang)懲分(fen)明(ming)；加強工(gong)程項目成本(ben)(ben)控制，嚴(yan)格落實成本(ben)(ben)責任(ren)制；加強工(gong)程質量(liang)安全(quan)管理(li)，爭創(chuang)精品工(gong)程；要求每個人(ren)都要強化工(gong)作(zuo)責任(ren)心，把(ba)業務研究透，肯于吃苦，做好本(ben)(ben)職工(gong)作(zuo)。心往一塊想、勁往一處使，擰成一股繩，保質、保量(liang)、保時，圓滿完(wan)成所承擔的工(gong)作(zuo)任(ren)務。

同(tong)時(shi)，綠(lv)建(jian)集團副總經(jing)理(li)黨鋒(feng)強調，現場(chang)施工(gong)就是一個團體作戰，僅搞好自(zi)身建(jian)設(she)是遠(yuan)(yuan)遠(yuan)(yuan)不(bu)夠的。要想充分發揮承上啟下的同(tong)時(shi)，必須進取協調項目內(nei)外(wai)(wai)各部(bu)門(men)的工(gong)作。尤其面臨(lin)外(wai)(wai)界的一些(xie)干(gan)擾，既要維(wei)護公司穩定大局(ju)、又要堅定維(wei)護公司利益的原則(ze)不(bu)能動搖(yao)。現場(chang)管(guan)理(li)人員對(dui)施工(gong)班組，在安全(quan)、質量、工(gong)程量核算等原則(ze)問題上嚴(yan)格把關、決不(bu)含糊。

此次工(gong)(gong)作會既是對2022年工(gong)(gong)作的回望(wang)，亦是對未來逐夢新(xin)程的展望(wang)。2023年是疫(yi)情后(hou)復蘇的第一(yi)(yi)年，有機(ji)遇(yu)亦有挑(tiao)戰，直屬一(yi)(yi)全體員工(gong)(gong)，必(bi)將(jiang)凝聚同(tong)心(xin)同(tong)力、篤(du)定前行、求真務實(shi)創新(xin)，以(yi)更加昂(ang)揚的精神狀態和(he)奮斗(dou)姿態，建功新(xin)時代、奮進新(xin)征程！