11月(yue)4日(ri)，綠(lv)建集團(tuan)組織召開三(san)季度生(sheng)產經(jing)營(ying)分析會，會議全面總結回顧前三(san)季度各項指(zhi)標完成情(qing)況，分析工(gong)作亮點與(yu)存在(zai)問(wen)題，明(ming)確四季度及全年經(jing)營(ying)重(zhong)點與(yu)工(gong)作方向，并部(bu)署(shu)安(an)排四季度重(zhong)點工(gong)作與(yu)各項要求。集團(tuan)全體經(jing)營(ying)管理(li)成員出席會議，總部(bu)各部(bu)門負責人(ren)、子公司與(yu)直(zhi)屬工(gong)程公司負責人(ren)等30余人(ren)參加(jia)會議。

會上(shang)，運營規劃部圍繞全年指標任務(wu)與前(qian)三季度(du)實際完成進(jin)行全面(mian)、深入的(de)匯(hui)報(bao)，對集(ji)團整體生產經(jing)營情況、子(zi)分公司指標完成情況逐項剖析(xi)，并再次(ci)明確了(le)全年指標任務(wu)、實現路徑及(ji)保障舉(ju)措；各(ge)(ge)(ge)子(zi)公司、直屬工程公司圍繞各(ge)(ge)(ge)自指標、項目管理、回(hui)款清(qing)收等重點工作完成以及(ji)四季度(du)主要(yao)經(jing)營活動進(jin)行了(le)詳細(xi)的(de)匯(hui)報(bao)，各(ge)(ge)(ge)分管領導依次(ci)進(jin)行了(le)點評。

最后，總(zong)經理蓬永剛做了總(zong)結發言，并對企業后續(xu)生產(chan)經營提出了五點要求(qiu)：

2022年(nian)僅剩(sheng)不到60天，公司生產經營壓力只增不減；集團(tuan)上下要咬緊牙關(guan)、奮力一搏，打好最后一個階段的(de)攻堅戰(zhan)，為(wei)高(gao)質量完成年(nian)度目標任務(wu)貢(gong)獻力量。