企業(ye)的競爭(zheng)，歸根結底是(shi)人才的競爭(zheng)。人力(li)資源是(shi)企業(ye)贏得市場競爭(zheng)、提升企業(ye)核(he)心競爭(zheng)力(li)、保證企業(ye)可(ke)持(chi)續的關(guan)鍵因素，各級(ji)管理(li)干部(bu)則是(shi)企業(ye)人力(li)資源的核(he)心部(bu)分。

為(wei)建(jian)立(li)和完善集(ji)團人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)培(pei)養(yang)機制(zhi)，通過(guo)制(zhi)定有效(xiao)的管理崗位繼任者(zhe)和后備人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)甄選計劃(hua)(hua)，合(he)理地挖掘、培(pei)養(yang)后備人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)隊伍，建(jian)立(li)公司的人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)梯隊，實(shi)現集(ji)團戰略目標提供人(ren)(ren)力支持，綠建(jian)集(ji)團制(zhi)定了《“青藍(lan)計劃(hua)(hua)”——綠建(jian)集(ji)團2022年(nian)儲備干部培(pei)養(yang)方(fang)案》，通過(guo)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)盤點組建(jian)集(ji)團首(shou)批(pi)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)儲備池(chi)，于9月25日舉辦“青藍(lan)計劃(hua)(hua)”2022年(nian)第一期培(pei)訓班。

培(pei)訓開始(shi)前，集(ji)團人力資(zi)源部部長(chang)茍(gou)鵬對目前集(ji)團人才現狀進行了分析，介紹了“青藍計劃”及目標措施。

根據選(xuan)(xuan)拔(ba)范圍及培養(yang)方(fang)向，人(ren)(ren)才(cai)池(chi)分為藍(lan)池(chi)和(he)青池(chi)。藍(lan)池(chi)從(cong)集(ji)(ji)團中(zhong)(zhong)層(ceng)副(fu)職及下(xia)屬公(gong)司(si)副(fu)總中(zhong)(zhong)選(xuan)(xuan)拔(ba)，培養(yang)方(fang)向為集(ji)(ji)團中(zhong)(zhong)層(ceng)正(zheng)職（含下(xia)屬公(gong)司(si)總經理）；青池(chi)從(cong)集(ji)(ji)團基層(ceng)骨(gu)干及下(xia)屬公(gong)司(si)中(zhong)(zhong)層(ceng)中(zhong)(zhong)選(xuan)(xuan)拔(ba)，培養(yang)方(fang)向為集(ji)(ji)團中(zhong)(zhong)層(ceng)副(fu)職（含下(xia)屬公(gong)司(si)副(fu)總經理）。目前，藍(lan)池(chi)共(gong)計(ji)選(xuan)(xuan)拔(ba)18人(ren)(ren)，青池(chi)共(gong)計(ji)選(xuan)(xuan)拔(ba)21人(ren)(ren)。

根據集(ji)團機關、下屬(shu)公司對于中(zhong)層(ceng)管(guan)理(li)(li)者的任(ren)職要求，提煉出(chu)崗(gang)位(wei)關鍵能(neng)(neng)力(li)指標(biao)，構建(jian)中(zhong)層(ceng)管(guan)理(li)(li)者十(shi)項(xiang)勝任(ren)力(li)模型。通(tong)過集(ji)中(zhong)培訓、導(dao)師帶徒(tu)、專(zhuan)項(xiang)任(ren)務、課題(ti)研究、掛職鍛煉等形式，對儲備(bei)干(gan)部進行理(li)(li)論知識+管(guan)理(li)(li)實(shi)踐+績效指導(dao)全方位(wei)賦能(neng)(neng)，使(shi)儲備(bei)干(gan)部掌握領導(dao)能(neng)(neng)力(li)，獲得(de)管(guan)理(li)(li)行為(wei)改(gai)善。培養(yang)周期為(wei)1年，培養(yang)期滿，由人(ren)力(li)資源部組織開展考核(he)。考核(he)合格(ge)者，結業入池(chi)(chi)獲得(de)管(guan)理(li)(li)序列&技術序列雙(shuang)通(tong)道晉升資格(ge)；考核(he)不合格(ge)者，淘(tao)汰(tai)出(chu)池(chi)(chi)。儲備(bei)干(gan)部人(ren)才池(chi)(chi)實(shi)施動(dong)態管(guan)理(li)(li)，堅持優勝劣汰(tai)，保持每年10%淘(tao)汰(tai)率。

本次培(pei)訓(xun)(xun)(xun)主題為(wei)《管(guan)(guan)理(li)者的角(jiao)(jiao)色認(ren)(ren)知》，特(te)邀(yao)房地產&建(jian)筑(zhu)流程管(guan)(guan)理(li)、系統建(jian)設專家冉云帆老(lao)(lao)師授課。培(pei)訓(xun)(xun)(xun)現場，冉老(lao)(lao)師圍繞“管(guan)(guan)理(li)認(ren)(ren)知”“角(jiao)(jiao)色認(ren)(ren)知”“優先管(guan)(guan)理(li)”三個方(fang)面，以生動活潑(po)、深入淺出、旁征博引的授課風(feng)格開展(zhan)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)，結合建(jian)筑(zhu)行業背景，通過案例研討、實景演繹、影音分(fen)享(xiang)、小組討論等(deng)方(fang)式，帶領大家學習了(le)管(guan)(guan)理(li)的任務、有(you)效管(guan)(guan)理(li)的原則，理(li)解(jie)管(guan)(guan)理(li)者的角(jiao)(jiao)色功能(neng)，及時間管(guan)(guan)理(li)。

綠建集(ji)團將按照“青(qing)藍(lan)計劃”持(chi)續開展人才培養(yang)工作，做(zuo)好過(guo)程把控，持(chi)續跟蹤，嚴(yan)格(ge)考核，確保方案的有(you)效落地，打造一支素(su)質過(guo)硬，能力突(tu)出(chu)，招之即來，來則能戰，戰則能勝(sheng)的儲備干部隊伍。