8月6日，綠建(jian)集(ji)團直屬(shu)二(er)工(gong)程公(gong)(gong)司組織召開上半年工(gong)作總結分析會。直屬(shu)二(er)工(gong)程公(gong)(gong)司總經(jing)理(li)南一博(bo)、副總經(jing)理(li)馬(ma)巍(wei)及(ji)全體(ti)員工(gong)參會。

會上，馬巍明確本(ben)次會議的(de)主要目的(de)是總結上半(ban)年(nian)(nian)工作、分析面(mian)臨的(de)新(xin)(xin)形勢和(he)任務(wu)、動員全(quan)員提信心(xin)、鼓干(gan)勁、全(quan)力確保年(nian)(nian)度經營(ying)目標圓(yuan)滿達成(cheng)(cheng)，為(wei)公(gong)司(si)發(fa)展再續(xu)航力。各(ge)條(tiao)線圍繞公(gong)司(si)生產(chan)(chan)經營(ying)、安全(quan)管(guan)理(li)、技術創新(xin)(xin)、制(zhi)度執(zhi)行、政策落(luo)實(shi)等(deng)方面(mian)深(shen)度總結。針(zhen)對項目風險把控、責(ze)任落(luo)實(shi)、逾期(qi)催辦等(deng)方面(mian)講亮點說(shuo)不足，重(zhong)點對自(zi)營(ying)項目經營(ying)管(guan)理(li)、團隊孵化、利潤達產(chan)(chan)等(deng)方面(mian)進行深(shen)刻(ke)總結剖析。會上全(quan)體員工結合上半(ban)年(nian)(nian)自(zi)身崗位(wei)職責(ze)、能力及下(xia)半(ban)年(nian)(nian)個(ge)人成(cheng)(cheng)長規劃與公(gong)司(si)發(fa)展相結合進行自(zi)我分析總結。

南一(yi)博對直屬二上半年各(ge)條線取得(de)的成績給予了充分(fen)肯定，同時結(jie)合集團(tuan)下(xia)發(fa)的《下(xia)屬公司賽馬(ma)機制》，他要(yao)(yao)求(qiu)大家進一(yi)步(bu)認清(qing)形(xing)勢，理清(qing)思路，統一(yi)思想，共謀下(xia)半年發(fa)展新(xin)篇章(zhang)，并提(ti)出五(wu)點要(yao)(yao)求(qiu)：

? 一是全力(li)以(yi)赴推(tui)進自營項目(mu)建設(she)、不(bu)折不(bu)扣完成產值任(ren)務，嚴格(ge)按照目(mu)標成本確保項目(mu)利潤率(lv)；

? 二是夯實二次經營(ying)(ying)責任，保障公司運營(ying)(ying)自(zi)給自(zi)足；

? 三(san)是以自營(ying)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)發展為契機、謀利(li)潤-保品(pin)質，做公司(si)的(de)標桿項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，重點培養(yang)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)全(quan)員經營(ying)意識、為公司(si)繼續孵化2-3個優秀項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理團隊(dui)；

? 四(si)是繼(ji)續在(zai)應(ying)收(shou)賬款和(he)逾(yu)期上(shang)下功(gong)夫、在(zai)上(shang)半(ban)年(nian)基礎上(shang)、加大下半(ban)年(nian)清(qing)收(shou)力(li)(li)度、力(li)(li)保全年(nian)清(qing)收(shou)指標；

? 五是提高(gao)公司對項(xiang)目的服務(wu)水平和辦事(shi)效率、改觀(guan)大家對國有企業辦事(shi)慢、流程(cheng)多(duo)認知。

最后，南一博明確(que)直(zhi)屬二公司全員(yuan)全力(li)以赴做好(hao)在(zai)集團的(de)正確(que)領導下，深化自(zi)身管(guan)理、務實(shi)創效(xiao)、鑄(zhu)就(jiu)品質，以實(shi)干、實(shi)效(xiao)、實(shi)際(ji)行動確(que)保(bao)全面目標(biao)任(ren)務圓滿完成，實(shi)現(xian)高質量(liang)發展再作(zuo)新(xin)貢獻(xian)。