為(wei)提(ti)升全體員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作技能，使培(pei)訓(xun)工(gong)(gong)作貼合員工(gong)(gong)所需，直(zhi)屬一工(gong)(gong)程公司通過問(wen)卷(juan)調(diao)查的形式了解到員工(gong)(gong)對(dui)培(pei)訓(xun)的實(shi)際需求。因此，直(zhi)屬一工(gong)(gong)程公司特別開展員工(gong)(gong)專業能力(li)提(ti)升系列培(pei)訓(xun)，并于近日組(zu)織(zhi)開展第(di)一場項目成本管理方(fang)面的分(fen)析培(pei)訓(xun)。

本(ben)次(ci)培訓由(you)直屬一工程(cheng)公司副總經理魏英(ying)武主講(jiang)，將成本(ben)管(guan)理全過程(cheng)進行了詳細講(jiang)解，主要(yao)包含投標報(bao)價、商務策劃、施工圖預(yu)算(suan)、產值(zhi)確權、對(dui)下結(jie)算(suan)、成本(ben)分(fen)析以(yi)及項目(mu)竣工結(jie)算(suan)。主講(jiang)人(ren)通過將理論與實際(ji)工作結(jie)合的方式，分(fen)析案(an)例及具體(ti)問題，使大家能更好理解每一個要(yao)點問題，并在培訓結(jie)束后(hou)進行了考核測試，以(yi)檢驗大家學習(xi)的成果。

本次培(pei)(pei)訓(xun)采用線(xian)上線(xian)下相(xiang)結合(he)的(de)(de)方式進(jin)行(xing)，共(gong)計二十(shi)(shi)余人(ren)參加，包括(kuo)直屬一機關各(ge)(ge)條(tiao)線(xian)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)、各(ge)(ge)項目(mu)(mu)經理(li)(li)(li)、項目(mu)(mu)成本管(guan)理(li)(li)(li)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)等(deng)。培(pei)(pei)訓(xun)過(guo)程十(shi)(shi)分融洽，線(xian)上線(xian)下都進(jin)行(xing)了充分的(de)(de)討(tao)論，大家(jia)(jia)對項目(mu)(mu)的(de)(de)成本管(guan)理(li)(li)(li)工(gong)作(zuo)(zuo)進(jin)行(xing)探討(tao)，在討(tao)論中(zhong)互相(xiang)學習。通(tong)過(guo)本次培(pei)(pei)訓(xun)，使全體員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)認(ren)識(shi)到(dao)項目(mu)(mu)成本管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)重要性，大家(jia)(jia)在本次培(pei)(pei)訓(xun)中(zhong)收(shou)獲許(xu)多(duo)“干貨(huo)知(zhi)識(shi)”，這些知(zhi)識(shi)也能夠(gou)在后續(xu)的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)為(wei)大家(jia)(jia)提供(gong)好的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)方法(fa)，在實(shi)際工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)應用起來將會(hui)使成本管(guan)理(li)(li)(li)工(gong)作(zuo)(zuo)有更(geng)大的(de)(de)進(jin)步(bu)。